Автоматизация ООО "СВС Техника" на базе программы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "СВС Техника" — молодая, динамично развивающаяся компания, имеет в своем штате высокопрофессиональных специалистов, обеспечивающих проектирование, сборку и монтаж многофункциональных быстровозводимых зданий из легких металлических конструкций с покрытием ПВХ. Металлические конструкции постоянно совершенствуются за счет введения новых разработок на всех стадиях производства, с использованием современных материалов.

Основные причины внедрения новой информационной системы:
- присутствует многократный ввод данных;
- нет единой учетной системы;
- отсутствует инструмент производственного планирования;
- отсутствует оперативность в подготовке управленческой отчетности.

Основные цели автоматизации:
- сокращение времени принятия решения руководителем за счет оперативности получения отчетности;
- оперативный учет фактических показателей деятельности, формирование управленческой отчетности, план-фактный анализ;
- автоматизация расчета заработной платы и управления персоналом;
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета;
- объединение информационных баз;
- уменьшение трудозатрат по обработке информации;
- одновременная работа большого количества пользователей.

При выборе программы для автоматизации руководствовались ее многофункциональностью, масштабируемостью, поддержкой, оперативным изменением программы при изменениях законодательства. После исследования рынка программных продуктов выбор был сделан в пользу программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

К созданию системы были предъявлены следующие требования:
- решение в максимальной степени должно быть основано на стандартных решениях, имеющихся в типовой конфигурации;
- централизованные справочники и классификаторы должны быть согласованы с едиными корпоративными требованиями предприятия;
- использование стандартной системы отчетов типовой конфигурации.

Состояние внедрения: завершен значимый этап.

Специалистами компании "1-й Архитектор бизнеса ИТ-холдинг" выполнены следующие работы:
- предконтрактные работы;
- первичные работы по контракту;
- установка продукта у Заказчика;
- консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- начальное обучение пользователей работе с программой;
- ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем;
- эксплуатационное тестирование;
- ввод в опытную эксплуатацию;
- первичное сопровождение (поддержка пользователя);
- передача в промышленную эксплуатацию.

Внедрены и находятся в промышленной эксплуатации следующие подсистемы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием":
- бухгалтерский учет и налоговый учет;
- расчет зарплаты и управление персоналом;
- управление денежными средствами;
- управление заказами покупателей;
- управление заказами в производстве;
- управление запасами;
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление производством;
- планирование продаж;
- планирование закупок.

В результате внедрения программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в компании ООО "СВС Техника" ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета, службы компании получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы, быстродействие системы обеспечивает комфортную одновременную работу запланированного количества пользователей с ИБ; обеспечен оперативный режим обмена данными между подразделениями предприятия.

В планах дальнейшего взаимодействия с Заказчиком в рамках работ по проекту - внедрение подсистемы бюджетирование; расчет себестоимости продукции.