Автоматизация учета в ЗАО "ЦНТИ" на базе "1С:Управление строительной организацией 8"
Закрытое Акционерное Общество «Центр научно-технических инноваций энергетики»
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Кадровый учет
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Подбор кадров
- Расчет зарплаты
- Управление денежными средствами (казначейство)
Описание
ЗАО «ЦНТИ» создано в ходе реформирования РАО «ЕЭС России» во взаимодействии с ОАО «Всероссийский теплотехнический институт». Стержневым бизнесом ЗАО «ЦНТИ» является экономичное управление комплексным строительством (или реконструкцией) энергетических объектов вцелом или отдельных технологических узлов, включая весь диапазон услуг: от анализа потребления и разработки предварительных технико-экономических обоснований до ввода объекта в эксплуатацию и его дальнейшего технического сопровождения.
В августе 2008 года руководством компании ЗАО «ЦНТИ», было принято решение о необходимости внедрения единой автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью с целью оперативного получения финансовой и управленческой отчетности.
К выбору системы Заказчик подходил, ориентируясь на функциональность, соответствие законодательству, стоимость внедрения и поддержки. Систему автоматизации было решено создавать на базе программного комплекса «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией», т.к. именно этот программный продукт в наибольшей степени покрывал потребности клиента.
Учитывая высокую компетенцию специалистов компании "Элит-профит", а также имеющийся опыт выполнения крупных проектов на предприятиях строительной отрасли, именно компания "Элит-профит" была выбрана в качестве подрядчика на выполнение работ.
В ходе внедрения программного продукта были автоматизированы следующие разделы учета:
- финансовый и управленческий учет;
- расчет зарплаты;
- управление персоналом;
- бюджетирование
- планирование движения денежных средств.
Для реализации потребностей клиента была выполнена адаптация следующих объектов типовой конфигурации:
- добавлен специализированный управленческий план счетов;
- настроены роли и права пользователей;
- настроен механизм планирования движения денежных средств (заявки на расходование денежных средств и их утверждение)
- произведено существенное изменение регистров накопления, обеспечивающие заявленные потребности по учету денежных средств;
- создан механизм формирования группы документов на основании заявок на расходование денежных средств;
- создан ряд печатных форм документов, обеспечивающих полный цикл ведения кадрового учета в организации.
Созданы следующие управленческие отчеты:
- Анализ движения денежных средств за период с группировкой по статьям затрат и объектам
- Платежный календарь, позволяющий интерактивно управлять заявками на расходование денежных средств
В результате внедрения программного продукта все поставленные перед началом работ задачи были успешно решены. Кроме того, ускорился документооборот, руководство получило возможность быстро и правильно принимать управленческие решения.
Отзыв клиента
Генеральному директору
ООО «ИЦ Элит-профит»
Зайцеву А.А.
Компания ЗАО «ЦНТИ» выражает благодарность ООО «ИЦ Элит-профит» за внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией».
Закрытое Акционерное Общество «Центр научно-технических инноваций энергетики» создано в ходе реформирования РАО «ЕЭС России» во взаимодействии с ОАО «Всероссийский теплотехнический институт». Виды деятельности компании:
• ЗАО «ЦНТИ» обладает лицензией на строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, выданной Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству 26.12.2005 г.
• ЗАО «ЦНТИ» обладает лицензией на проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, выданной Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству 28.05.2007 г.
Стержневым бизнесом ЗАО «ЦНТИ» является экономичное управление комплексным строительством (или реконструкцией) энергетических объектов в целом или отдельных технологических узлов, включая весь диапазон услуг: от анализа потребления и разработки предварительных технико-экономических обоснований до ввода объекта в эксплуатацию и его дальнейшего технического сопровождения.
В августе 2008 года руководством компании ЗАО «ЦНТИ», было принято решение о необходимости внедрения единой автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью.
Причиной внедрения системы стала необходимость оперативного получения финансовой и управленческой отчетности.
К выбору системы подходили, ориентируясь на функциональность, соответствие законодательству, стоимость внедрения и поддержки. В качестве системы автоматизации был выбран программный комплекс «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией», как максимально удовлетворяющий потребностям организации.
Благодаря внедрению программы «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» были автоматизированы следующие разделы учета:
- финансовый и управленческий учет;
- расчет зарплаты;
- управление персоналом;
- бюджетирование
- планирование движения денежных средств.
Произведены следующие доработки функционала типовой конфигурации:
- добавлен управленческий план счетов;
- настроены роли и права пользователей;
- настроен механизм планирования движения денежных средств (заявки на расходование денежных средств и их утверждение)
- произведено существенное изменение регистров накопления, обеспечивающие заявленные потребности по учету денежных средств;
- создан механизм формирования группы документов на основании заявок на расходование денежных средств;
- создан ряд печатных форм документов, обеспечивающих полный цикл ведения кадрового учета в организации.
Созданы следующие управленческие отчеты:
- Анализ движения денежных средств за период с группировкой по статьям затрат и объектам
- Платежный календарь, позволяющий интерактивно управлять заявками на расходование денежных средств
В результате внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» ускорился документооборот, руководство получило возможность быстро и правильно принимать управленческие решения. Всего автоматизировано 11 рабочих мест.
Впечатление о компании ООО «ИЦ Элит-профит» мы составляем по ее сотрудникам, особо хочется отметить работу ведущего специалиста Филиппова Владимира Владимировича, который показал себя высококлассным специалистом отлично знающим функционал программного продукта и обладающего высокой квалификацией в бухгалтерском учете. А также работу Кисилишиной Ольги Вячеславовны и Балабана Сергея Алексеевича, выполнивших значительный объем доработок программного продукта.
Рекомендуем ООО «Информационный центр Элит-профит» как компанию, отличающуюся честностью в отношениях с заказчиком, высокой квалификацией специалистов и достойным уровнем обслуживания.
Начальник ПЭО
ЗАО «ЦНТИ»
Меджидова А.В.
27 марта 2009 г.
Отзыв клиента
