Разработка комплексной системы учета ООО «Центр – Соя» на основе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Переработка давальческого сырья
• Расчет фактической себестоимости
• Розничная торговля
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера

Описание

Группа «Кубаньагропрод» - крупнейший производитель соевых кормов российского агропромышленного комплекса. ООО «Центр Соя» - одно из четырех предприятий группы, которое было создано в 1995 году и специализируется на переработке маслосемян. Основными направлениями деятельности предприятия являются переработка соевых бобов и подсолнечника, реализация продуктов переработки соевых бобов под собственной торговой маркой BELKOFF, оптовая торговля товарами зерновой и масличной группы.

Ранее используемые в компании ООО «Центр Соя» инструменты на основе Microsoft Excel и предыдущих версий продуктов «1С» сдерживали развитие бизнеса ввиду своих ограниченных возможностей. Целью внедрения новой информационной системы являлось создание современного функционально насыщенного решения, поддерживающего все учетные операции и бизнес-процессы предприятия. Необходимо было обеспечить топ-менеджмент головной компании детальной информацией о деятельности предприятия: о количестве запасов на складах, о состоянии исполнения заказов и об отгрузках продукции. Поэтому «Кубаньагропрод» принял стратегическое решение о внедрении комплексной учетной системы, основой которой стала платформа «1С:Предприятие 8».
Партнерами по внедрению программного продукта стала компания «Микротест» и «Бейкер Тилли Русаудит», обладающие большим опытом в области внедрения решений "1С" на производственных предприятиях различных отраслей, сумевшие предложить лучшую концепцию перехода на новую корпоративную систему в необходимые сроки – 6 месяцев.

Компания «Бейкер Тилли Русаудит», обладающая богатым опытом постановки и ведения бухгалтерского учета, обеспечила разработку методологических документов, формирование требований к организации учета в системе, а также консалтинг по вопросам методологии учета. Команда экспертов «Микротест» реализовала весь комплекс работ по внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8», включая разработку технического задания, настройку программного обеспечения и доработку базовой функциональности в соответствии с требованиями заказчика.
Полученная конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8» на платформе «1С:Предприятие 8» явилась комплексным решением, отвечающим основным требованиям к управлению и учету в компании «Центр Соя». Система позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия и учета финансово-хозяйственной деятельности по корпоративным, российским и международным стандартам.
Также специалисты «Микротест» организовали комплексное обучение сотрудников предприятия работе с внедренным решением и обеспечили непрерывные консультации по всем вопросам эксплуатации системы.

Внедренная система позволила руководству в режиме реального времени видеть текущую ситуацию по всем направлениям деятельности и, соответственно, принимать более оперативные и обоснованные решения для повышения эффективности бизнеса.
Созданная в результате проекта учетная система охватывает следующие участки деятельности компании «Центр Соя»:
• ведение бухгалтерского учета;
• учет по налогу на прибыль и учет постоянных и временных разниц, формирование отчетности и налоговых деклараций;
• расчет заработной платы и управление персоналом;
• управление запасами и производством: поступление сырья, его перемещение и передача в производство, управление заказами в производстве, управление данными об изделиях (технология производства), выпуск готовой продукции;
• управление закупками и продажами;
• сертификация номенклатуры;
• расчет себестоимости продукции;
• движение денежных средств, расчеты с контрагентами, прямые затраты на производство продукции, расчет себестоимости произведенной продукции;
• реализована функциональность для учета поступления услуг сторонних организаций, учета затрат вспомогательного производства, прочих доходов и расходов и расчета финансового результата деятельности по заданному периоду;
• и другие.
«Цель группы «Кубаньагропрод» и входящих в нее предприятий — с помощью лучших технологий управления, производства и сбыта стать лидером отечественного рынка соевых белков и тем самым способствовать развитию российского агропромышленного комплекса, — утверждает Евгений Кабанов, генеральный директор группы компаний «Кубаньагропрод». - В результате плодотворного сотрудничества с двумя профессиональными компаниями «Микротест» и «Бейкер Тилли Русаудит» у нас появился современный управленческий инструмент, использование которого значительно облегчает достижение этой цели. Новая информационная система позволяет нам более эффективно управлять бизнесом и взаимодействовать с нашими партнерами, соблюдение интересов которых лежит в основе успеха группы «Кубаньагропрод».