Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

СУ-7 ООО "Югорскремстройгаз"

Ханты-Мансийский Автономный округ - Югра АО, г Белоярский, Февраль 2009
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
20
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 12
Партнер, осуществивший внедрение/проект
1С:Первый Бит, Челябинск
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ кадрового состава
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет спецодежды и спецоснастки

Описание

В 2008 году руководством Специализированного управления №7 ООО "Югорскремстройгаз" было принято решение о переходе на новую систему автоматизированного учета. В качестве такой системы был выбран программный продукт "1C:Предприятие 8. Управление строительной организацией". Партнером по внедрению программы выступила компания 1С:БИТ.

Специалистами компании 1С:БИТ проведены следующие работы:
- обследование предприятия, составление перечня доработок и контрольного примера;
- выполнение доработок программы;
- выполнение переноса данных из различных учетных систем;
- обучение пользователей работе в программе;
- запуск программы в тестовую эксплуатацию с сентября 2008 года;
- запуск программы в промышленную эксплуатацию с января 2009 года;

В настоящее время запущены в эксплуатацию следующие блоки:
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Управление взаиморасчетами;
• Управление денежными средствами;
• Управление запасами;
• Управление персоналом;
• Расчет зарплаты;
• Расчет сдельной зарплаты по нарядам;
• Расчеты с подотчетными лицами;
• Учет спецодежды;
• Управление производством;

Внедрение новой системы позволило уйти от работы в устаревшем программном обеспечении. В результате первого этапа внедрения создана основа для комплексной автоматизации предприятия. В дальнейшем планируется внедрение подсистемы управления строительным производством, управление АТ и СМ.

В ходе проекта была построена распределенная база данных, которая включает два удаленных подразделения. Так же к системе было подключено мобильное рабочее место (ноутбук).

Отзыв клиента

Отзыв о результатах внедрения
«1С:Управление строительной организацией 8»

Специализированное управление №7 ООО «Югорскремстройгаз» занимается строительством компрессорных станций, зданий и технологических сооружений, а так же выполняет текущий ремонт трубопроводов.
В 2008 году руководством нашей компании было принято решение о переходе на новую систему автоматизированного учета. В качестве такой системы был выбран программный продукт «1C:Предприятие 8 Управление строительной организацией».
Партнером по реализации проекта по внедрению программного продукта была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ). Критериями, определившими выбор этой компании, стали надежность, эффективность, лидирующие позиции на рынке, опыт успешных внедрений программных продуктов на предприятиях строительной отрасли, а так же наличие у компании сертификата системы менеджмента качества ISO 9001:2000.
Были запланированы следующие цели проекта:
• Объединение всех основных аспектов хозяйственной деятельности в рамках единой информационной системы, учитывающей отраслевую специфику нашего предприятия.
• Автоматизация регламентированного учета
• Повышение оперативности данных о состоянии показателей деятельности предприятия
Все цели проекта были достигнуты путем внедрения следующих модулей программного продукта:.
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управление взаиморасчетами
• Управление денежными средствами
• Управление запасами
• Управление персоналом
• Расчет зарплаты
• Расчеты с подотчетными лицами
• Учет спецодежды
Внедрение новой системы позволило уйти от работы в устаревшем программном обеспечении. В результате первого этапа внедрения создана основа для комплексной автоматизации предприятия. В дальнейшем планируется внедрение подсистемы управления строительным производством, управление АТ и СМ.
В ходе проекта автоматизировано 20 рабочих мест, в том числе два удаленных подразделения и мобильное рабочее место.
Мы выражаем благодарность руководителю проекта со стороны компании БИТ Рахимову Д.О. и всем сотрудникам, принимающим участие в проекте.

Отзыв клиента