Автоматизация деятельности нового крупного комбината строительных материалов ОАО "Главбашстрой" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"
ОАО "Главбашстрой"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Бухгалтерский учет
- Бюджетный учет (для бюджетных учреждений)
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование расхода ГСМ
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Сертификация качества сырья и продукции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет подвижного состава
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет услуг производственного характера
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
ОАО "ГлавБашСтрой" - строящийся в Уфимском районе Республики Башкортостан комбинат по производству строительных материалов. В третьем квартале 2008 года запущена первая очередь производства сборного железобетона, камнеформовочных изделий. Согласно проекту также планируется выпускать газосиликатные блоки по широко распространенной в мире технологии производства ячеистого бетона. Такая технология позволяет на 30-40 % сократить затраты на строительство жилья по сравнению с традиционным кирпичным или панельным домостроением, а также заметно снизить энергозатраты на обогрев дома. Мощность предприятия – 250 тыс. куб.метров газобетонных стеновых блоков (технология и оборудование немецкой фирмы MASKA-Henke, 200 тыс. куб. метров железобетонных конструкций (оборудование фирм ЕСНО Бельгия и Pedershaab Дания), общая сумма инвестиций – 1490 млн. рублей.
На определенном этапе перед запуском производства перед руководством предприятия встал вопрос по выбору системы учета и управления производственной деятельностью. Заказчиком был произведен анализ рынка решений в данной области и выбор был остановлен на уже популярном и зарекомендовавшем себя решении фирмы "1С:Управление производственным предприятием 8". Данный продукт по функционалу удовлетворял потребностям, стоящим перед заказчиком, а самое главное - содержал инструменты для поддержания роста и развития предприятия в дальнейшем, а также являлся легко масштабируемым.
Основной целью на данном этапе было создание инфраструктуры предприятия, единого информационного пространства и внедрение системы оперативного, бухгалтерского и налогового учета.
Партнером по внедрению была выбрана компания "Софт-Сервис", обладающая наиболее большим опытом в регионе по реализации подобных проектов, а также оказывающая комплексные услуги: от создания IT-инфраструктуры предприятия до оказания услуг по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8".
На первоначальном этапе специалисты компании "Софт-Сервис" произвели развертывание решения Small Business Server 2003, настройку домена, почтовых служб, управление доступом в Internet, систему защиты информации, развертывание SQL сервера.
В ходе внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" специалистами компании "Софт-Сервис" была произведена установка системы, обучение персонала заказчика работе с программой, перенос данных из старой системы в новую, выстраивание бизнес-процессов предприятия, запуск подсистем в работу. После завершения проекта сотрудники бухгалтерской службы совместно с консультантами компании произвели закрытие отчетного периода и автоматизированное формирование регламентированных отчетов.
В результате внедрены и запущены в промышленную эксплуатацию блоки "1С:Управление производственным предприятием 8":
- Управление взаиморасчетами.
- Управления денежными средствам.
- Управление заказами.
- Управления закупками.
- Управление запасами.
- Управление персоналом.
- Управление продажами.
- Подсистема бухгалтерского и налогового учета.
- Управление данными об изделии.
- Расчет себестоимости.
- Расчет заработной платы.
Также произведена интеграция с отраслевым модулем для управления автотранспортным парком на базе решения "1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом", предоставляющая возможность вести выписку путевых листов, учет расхода ГСМ и других затрат в разрезе каждой единицы.
В настоящее время автоматизировано 20 рабочих мест.
Итогом проекта является автоматизированная система учета на предприятии, позволяющая оперативно получать информацию по хозяйственной деятельности организации, инструменты для ежедневной работы по регистрации и обработке информации, своевременно и точно формировать необходимые формы регламентированной отчетности бухгалтерского и налогового учета.
Руководство предприятия намерено продолжать развитие системы управления предприятием, внедряя следующие подсистемы решения.
Отзыв клиента
Отзыв о внедрении "1С:Управление производственным предприятием 8" и «1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом»
ОАО «ГлавБашСтрой» - строящийся в Уфимском районе Республики Башкортостан комбинат по производству строительных материалов. В третьем квартале 2008 г. Запущена первая очередь производства сборного железобетона, камнеформовочных изделий. Согласно проекту также будет выпускать газосиликатные блоки по широко распространенной в мире технологии производства ячеистого бетона. Такая технология позволяет на 30-40 % сократить затраты на строительство жилья по сравнению с традиционным кирпичным или панельным домостроением, а также заметно снизить энергозатраты на обогрев дома.
Мощность предприятия составит – 250 тыс. куб.метров газобетонных стеновых блоков (технология и оборудование немецкой фирмы «MASKA-Henke», 200 тыс. куб. метров железобетонных конструкций (оборудование фирм «ЕСНО» Бельгия и «Pedershaab» Дания), общая сумма инвестиций – 1490 млн. рублей.
Основной целью проекта внедрения являлось грамотно поставить учет и выстроить бизнес-процессы. В качестве основы для построения системы была выбрана программа "1С:Управление производственным предприятием 8" и «1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом».
Реализация проекта была доверена группе компаний «Софт-Сервис», одному из ведущих партнеров фирмы «1С» в регионе и обладающей необходимым опытом и ресурсами для реализации данного проекта.
В ходе автоматизации ГК «Софт-Сервис» провела полный комплекс работ:
-обучение персонала, с разработкой пользовательских инструкций,
-конвертацию данных из существующих информационных систем,
- адаптацию системы под специфику деятельности предприятия.
В настоящее время система запущена и в ней используются следующие блоки:
- учет материалов и готовой продукции, оборудования,
- расчет себестоимости готовой продукции,
- регистрация заказов клиентов и отгрузка готовой продукции,
- взаиморасчеты с контрагентами,
- учет взаиморасчетов с подототчетными лицами,
- банк, касса,
- учет основных средств,
- учет спецодежды и спецоснастики и инвентаря в эксплуатации,
- учет материалов в производстве
- кадровый учет,
- учет заработной платы,
- ежедневный ввод и обработка путевых листов,
- учет, списание масел и ГСМ в оперативном и бухгалтерском учете,
- формирование бухгалтерской и налоговой отчетности.
Автоматизировано 20 рабочих мест.
Результатом внедрения проекта стало создание единого информационного пространства на предприятии. Мы удовлетворены результатами работы и рекомендуем ГК «Софт-Сервис» в качестве надежного партнера для автоматизации производственных предприятий.
Отзыв клиента
