Построение системы управления себестоимостью и комплексная автоматизация ОАО "Птицефабрика Челябинская" на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет библиотечного фонда
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

В апреле 2007 г. руководство ОАО «Птицефабрика Челябинская» остановило свой выбор на программе «1С:Управление производственным предприятием 8», так как используемое программное обеспечение не соответствовало целям и задачам предприятия.
Для целей внедрения программы был инициирован полномасштабный и многоэтапный проект, охвативший следующие участки учета и управления на предприятии:
• управление закупками,
• управление производством,
• управление продажами,
• управление запасами,
• управление имуществом,
• управление розничными торговыми точками,
• управление денежными средствами и расчетами,
• бюджетирование и финансовое планирование,
• управление персоналом и кадровый учет,
• расчет заработной платы,
• регламентированный учет,
• внешняя ветеринарная экспертиза,
• информационная безопасность и администрирование информационной системы.

В целях реализации проекта была сформирована совместная проектная команда, состоящей из специалистов Компании EMS и работников ОАО «Птицефабрика Челябинская».
В ходе выполнения проекта силами специалистов Компании EMS осуществлены следующие работы:
• подбор и поставка комплектов лицензий на использование ПО,
• подбор и поставка комплектов серверного и телекоммуникационного оборудования, рабочих станций,
• аудит и постановка управленческого и регламентированного учета на предприятии,
• общее управление ходом проекта,
• адаптация программного продукта под нужды предприятия в соответствие с проектной документацией,
• обучение пользователей в рамках ЦСО,
• обучение пользователей на рабочих местах,
• обеспечение методической и консультационной поддержки пользователей на предприятии.

В ходе внедрения проектная команда придерживалась принципа максимального использования типовых механизмов прикладного решения "Управление производственным предприятием", что позволило сохранить простоту "обновляемости" системы. В настоящий момент осуществляется оперативное сопровождение заказчика. Планируется дальнейшее развитие системы автоматизации.

Отзыв клиента