Автоматизация торговой деятальности ООО "Техноколор-М" на базе типового решения 1С:Управление производственным предприятием 8 .

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ продаж ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Резервирование ТМЦ
• Управление складскими запасами
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Техноколор-М – филиал головного предприятия ООО «Гатчинский завод порошковых красок», а также эксклюзивный представитель компании TIGER, мирового лидера по производству порошковых красок эталонного качества. Перед началом проекта автоматизации предприятие имело весь комплекс проблем, связанных с обменом информацией с головным предприятием (двойной ввод информации, различия в нормативно-справочной документации, нехватке оперативной информации и т.д.), использованию единых стандартов оформления финансово-хозяйственных операций и составлению отчетности. Поэтому, когда на головном предприятии было принято решение о разработке стандартизированных процедур и функций управления и учета, то естественным решением компании Техноколор-М было приобрести и развернуть "1C:Управление производственным предприятием 8" у себя на предприятии, а также обучить персонал возможностям типового решения.
Решить поставленные задачи была призвана компания «Винтер АйТи», которая участвовала в проекте в качестве поставщика Программного обеспечения, а также Исполнителя на головном предприятии с момента начала работ до запуска системы в промышленную эксплуатацию, пройдя полный цикл выполнения работ по внедрению.
В ходе внедрения специалистами компании были выполнены следующие работы:
1. Разработка регламентов работы распределённой информационной базы (РИБ);
2. Кодирование алгоритмов работы распределённой информационной базы (РИБ);
3. Развернут периферийный узел;
4. Доработаны подсистемы Управления заказами, Управление закупками, Управление продажами, Администрирование пользователей при работе в составе РИБ.
5. Проведена демонстрация работы конфигурации и базовое обучение группы ключевых специалистов по использованию системы.
6. В промышленную эксплуатацию введены следующие подсистемы:
• Управление заказами покупателей;
• Управление закупками;
• Планирование закупок;
• Управление запасами;
• Управление продажами;
• Планирование продаж;
• Управление денежными средствами.
7. В ходе проекта сделан ряд обновлений типового функционала конфигурации, рабочий релиз конфигурации 1.2.14.1, конфигурация оставлена на поддержке поставщика и передана на сопровождение IT специалистам головного предприятия.

Внедрение системы позволило решить большинство стоявших перед предприятием задач, а так же получить хорошую перспективу для развития в будущем. Подразделения получили современные аналитические и учётные инструменты для работы, возможность оперативно видеть информацию об остатках товара на складах головного предприятия. Руководство, кроме мощных аналитических возможностей отчетов "1C:Управление производственным предприятием 8", решило проблему двойного ввода информации, тем самым сильно уменьшив влияние «человеческого» фактора на результаты работы системы.

В дальнейшем систему планируется развивать и совершенствовать. В планах по развитию можно отметить основные направления:
• Актуализация версии базового прикладного решения;
• Ввод в эксплуатацию подсистем «Управлением персоналом и расчет зарплаты», «Управление отношениями с клиентами (CRM)».

Отзыв клиента