Автоматизация на базе "1С:Корпорация" в ЗАО "РУСАЛ Арменал"
ЗАО "РУСАЛ Арменал"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Завершение периода
- Комиссионная торговля
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Логистика адресного склада
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Планирование продаж
- Подключение складского оборудования
- Производственные операции
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет в обособленных подразделениях
- Учет по МСФО
- Учет подвижного состава
- Учет продаж ТМЦ
- Учет собственного транспорта
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Финансовый анализ
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Описание
Основная цель проекта - внедрение современного решения «1С:ERP. Управление холдингом» с учётом организационной структуры холдинга, существующих процессов и взаимодействия с действующими на предприятии информационными системами.
Внедрение выполнялось силами проектной команды субподрядчика ООО «Райтек ДТГ» как профессионального и надёжного партнёра с широкими компетенциями в области автоматизации учётных систем на производственных предприятиях.
В рамках проекта были разработаны и внедрены специализированные функциональные блоки под специфику работы заказчика:
- акцептование заказов клиента (оценка физических параметров, подбор необходимого производственного процесса, оценка экономической эффективности);
- регистрация ТМЦ (детализированный процесс приёмки, связанный с процедурами контроля качества);
- учёт несоответствующей продукции (фиксация, разбор и анализ причин несоответствия продукции);
- учёт претензий от клиента (бизнес-процесс фиксации, анализа и урегулирования вопросов с клиентом).
Внедрение программного продукта «1С:ERP. Управление холдингом» для автоматизации деятельности дивизиона холдинга позволило получить точные и сопоставимые данные в оперативном и регламентированном учёте, а также более эффективно контролировать затраты и управлять себестоимостью.
Выполнены следующие работы:
- Анализ и устранение "узких" мест системы
- Аудит и оптимизация настроек системы
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Настройка и использование пилотных версий
- Настройка интеграции между информационными системами
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Повышение производительности системы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
Отзыв клиента
Отзыв о внедрении проекта
Автоматизация на базе 1С:Корпорация в ЗАО "РУСАЛ Арменал"
Производитель фольги широкого ассортимента ЗАО «РУСАЛ Арменал», входит в металлургический холдинг «РУСАЛ». Завод - единственный производитель фольги на Кавказе и в Центральной Азии, один из самых современных и экологически совершенных фольгопрокатных заводов в мире.
В качестве исполнителя проекта была выбрана компания ООО «Сибинфософт».
Внедрение выполнялось силами проектной команды субподрядчика ООО «Райтек ДТГ», как профессионального и надежного партнера с широкими компетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях.
Основная цель проекта - внедрение современного решения «1C:ERP. Управление холдингом» с учётом организационной структуры холдинга, существующих процессов и взаимодействия с действующими на предприятии информационными системами.
Задачи проекта:
1 Автоматизация оперативного контура и регламентированного учёта с получением корпоративной управленческой отчётности.
2 Автоматизация учёта с сохранением бизнес процессов Заказчика и учетом наработок, накопленных в ходе предшествовавшей проекту автоматизации.
3 Оформление производственных документов с использованием обмена с системой учета производственных операций и специализированных рабочих мест.
4 Автоматизация управления качеством по общепринятым мировым стандартам.
5 Учёт специфики предприятий, находящихся за пределами РФ. В том числе интеграция со специфичным ПО.
Предпосылками к реализации проекта выступили:
- Широкие возможности применения и доработки типовой конфигурации «1C:ERP Управление холдингом» в целях обеспечения потребностей предприятия и группы компаний в целом;
- Устаревание и высокая кастомизация действующей конфигурации ИС «Единая конфигурация».
Внедрение выполнялось силами проектной команды ООО «Райтек ДТГ», как профессионального и надежного партнера с широкими компетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях.
На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ- архитектура:
1 ИС «Единая конфигурация»
2 АрмСофт (система сдачи налоговой отчетности)
3 ОПУ (система оперативного производственного управления)
Основные сложности и недостатки предшествующей системы выражались в
следующем:
- Трудоемкость в достижении соответствия оперативного и регламентированного учета за счет специфики и высокой кастомизации конфигурации.
- Отсутствие официальной поддержки конфигурации со стороны вендора.
Специалистами ООО «Райтек ДТГ» для нужд заказчика была создана единая интегрированная информационная среда на базе решения «1C:ERP. Управлени холдингом».
Итогом проекта стал успешный запуск системы и ее ключевых функциональных блоков:
1 Учет и планирование продаж, отгрузка продукции
2 Учет МПЗ и расчет себестоимости
3 НСИ и интеграция с корпоративными ИС
4 Учет закупок
5 Регламентированный учет
6 Претензионная работа и учет внутреннего брака
7 МСФО
8 Казначейство
В ходе реализации проекта специалистами компании ООО «Райтек ДТГ» были достигнуты результаты:
1 Внедрен контроль за ходом комплексных бизнес-процессов по множеству подразделений с формированием отчетности и уведомлений.
2 Реализована возможность прозрачного и детального контроля производственного процесса, анализа фактической себестоимости продукции.
3 Реализована интеграция «1C:ERP. Управление холдингом» с Армсофт, системой подготовки и сдачи налоговой отчетности по стандартам Республики Армения.
На предприятии было автоматизировано более 120 рабочих мест.
Проект внедрения стартовал в мае 2022 года, в декабре 2024 года система была принята в промышленную эксплуатацию.
Внедрение программного продукта «1C:ERP. Управление холдингом» для автоматизации деятельности дивизиона холдинга позволило получить точные и совпадающие данные в оперативном и регламентированном учете, а также более эффективно вести контроль затрат и управлять себестоимостью.
Если оценить проделанную работу по пятибалльной шкале, то:
1 Информационная система соответствует потребностям организации на 5 баллов (где «5» - «в информационной системе реализованы все необходимые возможности»);
2 Удобство работы с программой соответствует оценке 5 баллов (где «5» - «работать с программой легко и комфортно»);
3 Качество работы партнера «1C» соответствует оценке 5 баллов (где «5» «работой партнера очень доволен»);
4 Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да (ответ из следующего списка: «Да», «Скорее да», «Скорее нет», «Нет»).
Выражаем благодарность сотрудникам ООО «Райтек ДТГ» за качественно выполненную работу и рассчитываем на плодотворное сотрудничество.
Информация, содержащаяся в данном отзыве о внедрении проекта «Автоматизация на базе «1C:ERP. Управление холдингом» в ЗАО "РУСАЛ Арменал" не является конфиденциальной информацией, а также информацией, в отношении которой введён режим коммерческой тайны. Данная информация может предоставляться неограниченному кругу лиц любыми не запрещёнными законом способами, а также путём размещения в сети Интернет.
Отзыв клиента
