Внедрение ПП "1С:ERP Управление предприятием 2" в Группе компаний "Тихие Крылья"

Группа Компаний «Тихие Крылья» имеет многолетний опыт предоставления услуг в части воздушного патрулирования линейных объектов и геотехнического мониторинга с использованием беспилотного воздушного судна.

С января 2023 года, ГК «Тихие Крылья» расширило свою деятельность до создания и производства беспилотного воздушного судна для индивидуальных задач заказчика, планировалось выстроить процессы учета, контроля и обеспечения заказов на производстве.

Автоматизация деятельности ООО «ГК ТИХИЕ КРЫЛЬЯ» выполнена с помощью информационной системы «Управление ресурсами предприятия на базе информационной системы 1С ERP».

Основными целями внедрения системы является обеспечение комплексной автоматизации процессов производства.

1С ERP должна быть направлена на интеграцию всех уровней планирования и управления производством:

• технологическая подготовка производства;
• планирование производства;
• управление производством.
• обеспечение нормирования технологических комплектов на основании утвержденных норм времени и классификаторов выполнения производственных операций.
• использование единых аналитик планирования и регистрации факта выполнения работ для быстрого сбора фактических данных с целью дальнейшего план-фактного анализа.

Для реализации поставленных задач было выбрано решение «Управление ресурсами предприятия на базе информационной системы 1С ERP», мы обратились в компанию ООО «Комплексные Цифровые Решения» за выполнением работ по автоматизации в связи с предложенными факторами успешности:

• Автоматизация всех блоков 1С ERP в рамках внедрения коробочной версии.
• Сокращение использования бумажной документации и переход на электронный уровень взаимодействия.
• Интеграция с различными программами модуля «1С»;
• Контроль доступа к документам и обеспечение конфиденциальности информации.

Использование единственного источника учётной, аналитической, достоверной и проверяемой информации.

В ходе проекта специалистами ООО «КЦР» выполнено поэтапное внедрение:

В составе 1 этапа:

• Обследование;
• Аудит действующих ИС;
• Обследование и отчет;
• Подготовка плана запуска;
• Формирование технического задания.

В составе 2 этапа:

• Моделирование и проектирование;
• Настройка типовых коробочных решений блоков;
• Доработка блоков.

В составе 3 этапа:

• Реализация и внедрение;
• Тестирование и демонстрация системы;
• Обучение пользователей;
• Подготовка пользовательских инструкций.

В составе 4 этапа ввод в опытно промышленную эксплуатацию.

Достигнуты следующие результаты автоматизации:

Управление производством

• оперативное определение возможного срока изготовления продукции;
• мониторинг хода исполнения заказов;
• управление приоритетами выполнения заказов;
• формирование по доступным мощностям и ресурсам графика производства;
• оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;
• контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов.

Управление затратами и расчет себестоимости

• учет и распределение номенклатурных затрат;
• регистрация и распределение постатейных расходов;
• списание затрат на выпуски без заказов на производство;
• формирование активов и пассивов;
• расчет себестоимости выпуска продукции;
• учет прочих расходов и доходов;
• распределение расходов на финансовый результат.

Мониторинг и анализ показателей деятельности

• своевременное выявление проблемных участков на любом этапе управления предприятием;
• контроль выполнения поставленных целей;
• анализ эффективности ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
• анализ структуры целей;
• оценка текущего состояния бизнеса;
• принятие оптимальных управленческих решений по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.

Регламентированный учет

• бухгалтерский и налоговый учет организации;
• формирование регламентированной отчетности.

Управление закупками

• регистрация информации поставщикам;
• поддержка различных схем приема товаров от поставщика;
• оформление поставок товаров от поставщика разными операциями;
• формирование заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• оформление поставки товаров;
• составление графиков поставок и графиков платежей;
• корректировка поступлений и возвраты поставщикам.

Управление финансами и бюджетирование

• прогнозирование деятельности;
• поддержку принятия управленческих решений;
• мотивацию и контроль работы подразделений и сотрудников.

Управление складом и запасами

• возможность документального оформления отдельных складских операций ордерами независимо от оформления соответствующих финансовых документов;
• справочное ведение учета товаров на уровне складских ячеек;
• адресное хранение товаров на уровне складских ячеек с поддержкой различных стратегий оптимизации размещения и отбора;
• формирование пользователем внутреннего перемещения товаров;
• отражение операций сборки и разборки товаров;
• проведение и отражение результатов инвентаризации товаров на складах.

Казначейство

• планирование поступлений и расходов денежных средств;
• отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
• контроль наличия денежных средств;
• контроль целевого использования денежных средств;
• ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
• работа с подотчетными лицами;
• контроль взаиморасчетов;
• учет кредитов, депозитов и займов.

Внедрение программного продукта Управление ресурсами предприятия на базе информационной системы 1С ERP для автоматизации деятельности предприятия позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.

Выражаем благодарность сотрудникам ООО ««Комплексные Цифровые Решения» за качественно выполненную работу умеющими оказать профессиональные услуги на высоком уровне и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.