Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" в ТОО "Айыртау Астык"
ТОО "Айыртау Астык"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Розничная торговля
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управленческий учет
- Учет прихода ТМЦ
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
В настоящий момент в нашей компании внедрены и используются в необходимом нам объеме следующие подсистемы конфигурации:
- Управление денежными средствами;
- Управление взаиморасчетами с поставщиками и покупателями;
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Управление складскими запасами;
- Управление производством;
- Подсистема регламентированного учета (включая регламентированную отчетность);
- Учет кадров и расчет зарплаты.
На сегодняшний день нами используются типовые возможности программы. Разработаны схемы бизнес-процессов:
- Расчеты с персоналом
- Расчет плановой себестоимости продукции
- Расчет фактической себестоимости продукции
- Взаимоотношения с клиентами
В ближайших планах – разработка схем бизнес-процессов: Учет ОС и Организация ремонтов. А также обучение персонала формированию производственной себестоимости и управленческой отчетности. Также в планах этого года – построение на базе программы системы планирования и бюджетирования
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Директору ТОО «СлаваКВЦ»
госп. Сапа В.А.
от ТОО «Айыртау Астык»
ОТЗЫВ
о внедрении автоматизированной системы ERP-системы на базе «1С: ERP. Управление предприятием 2»
Казахстан – крупнейший рынок Центральной Азии, здесь самое большое сосредоточение плодородных земель, на которых ежегодно выращивается и производится миллионы тонн пшеницы, муки и прочих злаков,
ТОО “Айыртау Астык” является одним из самых крупных представителей среди предприятий которые занимаются складированием и перевозкой зерна и прочих зерновых культур по территории Республики Казахстан.
Помимо складирования у ТОО Айыртау Астык отлично развивается логистика, тем самым открывая для себя рынок стран ближнего зарубежья
В связи с постоянным ростом и развитием нашей компании нами было принято решение для автоматизации учета в компании нами было выбрано программное решение линейки 1С ЕРП Управление Предприятием для Казахстана. В данном решение нам очень помогли специалисты компании ТОО Слава КВЦ, проявив максимальную заинтересованность и искреннюю поддержку на всех этапах, от самого приобретения и дальнейшего внедрения.
С помощью специалистов ТОО Слава КВЦ, мы на первоначальном этапе автоматизировали 10 рабочих мест и планируем в дальнейшем еще увеличить их значение.
Отдельную благодарность хотим выразить линии консультационной поддержки компании ТОО Слава КВЦ, чьи специалисты всегда готовы прийти на помощь в решение вопросов по работе в новом для нас программном продукте.
Были рассмотрены различные системы автоматизации учета, при выборе программного обеспечения учитывались функциональные возможности, стоимость системы, а также доступность сервисного обслуживания, включая обучение работе с системой, консультирование по вопросам использования, доработку механизмов системы с учетом специфики бизнес-процессов предприятия. В результате анализа представленных на рынке Казахстана ERP систем для автоматизации учета была выбрана конфигурация «1С:ERP. Управление предприятием 2» (далее – ERP), функционирующая на базе системы «1С:Предприятие 8».
Выбор был обусловлен тем, что данная учетная система представляет собой комплексное решение, охватывающие все интересующие контуры управления и учета на производственном предприятии, и позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности компании. А также полное соответствие программы требованиям казахстанского законодательства. Кроме того, предлагаемая на тот момент стоимость внедрения самого проекта от ТОО «Слава КВЦ» , стала приятным бонусом ко всем характеристикам программного продукта.
Так как перед предприятием встала задача через автоматизацию построить систему работы с документами и отчетностью, понятную и позволяющую улучшить качество работы пользователей. Сократить время создания (обработки) документов, обеспечить быстрый и удобный поиск, уменьшить расходы на канцелярию, повысить качество работы производственного отдела, объединить все службы компании в едином информационном пространстве, осуществлять оперативный контроль состояния производства по различным показателям, улучшить качество финансового анализа и планирования на предприятии.
Целями автоматизации системы управления производством являлись:
- Приведение нормативной документации в соответствие с государственными, отраслевыми, внутренними стандартами.
- Регистрация документов в одном месте, исключение двойной регистрации.
- Автоматизация процессов и контроль исполнения документов.
- Сокращение сроков обработки документов, повышение исполнительской дисциплины.
- Автоматизация расчета плановой и фактической себестоимости выпускаемой продукции.
- Автоматизация формирования регламентированной и управленческой отчетности .
Еще одним немаловажным фактором является то, что разработчиком системы гарантируется своевременное обновление функционала конфигурации в случае внесения изменений в нормативно-правовую базу, регламентирующую порядок ведения бухгалтерского и налогового учета в Республике Казахстан.
В качестве компании, которая должна поставить программное обеспечение и взять на себя внедрение и сопровождение системы, была выбрана компания «Слава КВЦ». Потому что они зарекомендовали себя как очень надежного профессионального и ответственного партнера.
При этом была учтена история работы компании на рынке Казахстана, ее стабильность, наличие в штате аттестованных фирмой 1С специалистов и отзывы клиентов. В ходе презентации системы методисты компании грамотно продемонстрировали возможности системы, показали ее соответствие нашим потребностям, четко сформулировали технические требования к оборудованию для обеспечения стабильной работы программного комплекса. В результате нами была приобретена конфигурация и лицензии на 10 рабочих мест. При приобретении программы нам была предоставлена возможность пройти обучение в учебном центре компании по льготным ценам. Воспользовавшись этим
предложением, мы отправили на обучение на курсы по «1С:Предприятие 8» ключевых сотрудников компании.
По практической работе в конфигурации «1С:ERP. Управление предприятием 2» специалисты «Слава КВЦ» проводила методическое консультирование персонала. Консультирование проводилось в несколько этапов и основные усилия были направлены на построение единой информационной системы, так как до сих пор учет велся в нескольких программных продуктах.
В процессе подготовки к переходу на новую программу, специалисты компании «Слава КВЦ» осуществляли консультации по возникающим у нас вопросам.
В настоящий момент в нашей компании внедрены и используются в необходимом нам объеме следующие подсистемы конфигурации:
- Управление денежными средствами;
- Управление взаиморасчетами с поставщиками и покупателями;
-Управление продажами;
-Управление закупками;
- Управление складскими запасами;
-Управление производством;
-Подсистема регламентированного учета (включая регламентированную отчетность);
- Учет кадров и расчет зарплаты.
На сегодняшний день нами используются типовые возможности программы. Разработаны схемы бизнес-процессов:
-Расчеты с персоналом
-Расчет плановой себестоимости продукции
-Расчет фактической себестоимости продукции
- Взаимоотношения с клиентами
В ближайших планах – разработка схем бизнес-процессов: Учет ОС и Организация ремонтов. А также обучение персонала формированию производственной себестоимости и управленческой отчетности. Также в планах этого года – построение на базе программы системы планирования и бюджетирования.
В целом система учета «1С:ERP. Управление предприятием 2» соответствует заявленным возможностям и оправдывает наши ожидания.
Сотрудничество с компанией «Слава КВЦ» мы оцениваем как продуктивное и взаимовыгодное. Мы считаем, что в результате внедрения для ведения учета конфигурации «1С:ERP. Управление предприятием 2» повысилась эффективность работы отдельных служб нашего предприятия и всей компании в целом.
Выражаем свою благодарность специалистам компании «Слава КВЦ» за профессионализм и компетентность, с чьей помощью мы смогли применить передовое решение 1С на практике.
Как мы оцениваем Вашу работу по пятибалльной шкале:
|
1.Соответствие потребностям нашей организации |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
v |
|
|
|
(где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")
|
|||||
|
2.Удобство работы с программой |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
v |
|
|
|
(где "5" - "работать с программой легко и комфортно")
|
|
|
|
|
|
|
3.Качество работы партнера «1С» |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
v |
|
(где "5" - "работой партнера очень доволен")
4. Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности:
«Да», «Скорее да», «Скорее нет», «Нет»
нужное подчеркнуть.
Должность______________________________________________________
ФИО(без сокращений)____________________________________ __________
Подпись________________________________________________________
М.П.
Дата введения в промышленную эксплуатацию "_______"________ _________г.
Дата подписания отзыва "_________" ________ __________г.