Автоматизация учета на базе "1С:ERP" в ООО "М1"

Автоматизированы следующие функции:

• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Завершение периода
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование потребности в материалах
• Подключение оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет затрат на производство
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО "М1" — это производственно-коммерческая организация, специализирующаяся на переработке листового стекла и зеркала. Компания заняла уверенные позиции на рынке благодаря высокому качеству своей продукции и строгому соблюдению стандартов. В свете роста объемов производства и необходимости повышения гибкости управления, стало ясно, что устаревшая система "1С:УПП" не может удовлетворить все требования бизнеса.
В ходе работы были выявлены серьезные проблемы, которые требовали немедленного решения. Фрагментация данных, вызванная использованием разрозненных инструментов учета, таких как электронные таблицы и устаревшая система "1С:УПП" затрудняла доступ к важной информации и усложняла принятие решений. Кроме того, отсутствие оперативных отчетов по остаткам и заказам создавало серьезные трудности в контроле за работой и вызывало задержки в выполнении заказов, что снижало уровень обслуживания клиентов. Сложности в логистике и управлении производством также стали заметными, так как компания не могла отслеживать стадии выполнения заказов в реальном времени, что приводило к путанице в назначении ресурсов. Нехватка автоматизации процессов учета оставляла много пространства для ошибок, а ручные операции занимали значительное время, снижая общую эффективность бизнес-процессов. Было принято решение о внедрении новых решений, для реализации которых был выбран надежный партнер — компания "1С:Первый Бит".
Переход на "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" стал необходимым шагом для создания единой информационной системы, позволяющей более эффективно управлять деятельностью компании. Проект предусматривал упрощение процессов приемки и размещения товаров, оптимизацию маршрутов для кладовщиков и внедрение контроля за сканированием серий и сроков годности при отгрузке. В ходе реализации проекта часть бизнес-процессов компании была пересмотрена и адаптирована под типовые возможности системы. Например, складской учет, расчет сдельной оплаты труда, логистика. За счет этого была повышена эффективность работы данных бизнес-процессов, а также не потребовался ряд доработок, который бы увеличил бюджет проекта.
Одним из ключевых аспектов было создание интеграции с программой для резки стекла "Optiway", что значительно упростило взаимодействие между различными участками бизнеса. Это решение гарантировало, что заказы клиентов автоматически формировались и передавались в систему резки, что обеспечивало высокую скорость и точность выполнения.

Еще одним важным достижением стал уникальный конструктор номенклатуры, который позволил компании параллельно формировать новые номенклатуры и производственные спецификации. Это существенно упростило процесс подготовки новых изделий и сократило время, необходимое для запуска производства. Полный отказ от устаревших систем учета также значительно повысил прозрачность бизнес-процессов и облегчил доступ к данным.
Внедрение "Cleverence (Mobile SMARTS: Склад 15 (WH15B-1CERP25, РАСШИРЕННЫЙ для "1С:ERP Управление предприятием 2.5"))" и интеграция с ним значительно упростила процесс учета многооборотной тары и отгрузок.
Кроме того, проект положительно сказался на экологической составляющей бизнеса, так как переход на цифровое управление снизил потребность в бумажной документации, что соответствует современным трендам устойчивого развития. Уже в первый месяц работы внедренная система позволила выявить ошибки в работе персонала и пересмотреть некоторые бизнес-процессы, результатом чего стало значительное снижение количества ошибок в работе персонала. Отдельно стоит отметить, что подрядчик уложился в ограниченный бюджет и сроки.
Результаты проекта:
1. Ускорение обработки заказов клиентов и передачи их в производство на 200%.
2. Обеспечен доступ менеджерам к оперативной информации о ходе производства, что позволило наладить партионный серийный учет и прослеживаемость по каждой единице продукции.
3. Сокращение сроков исполнения заказов на 200% и рост объемов производства на 17%.
4. Полный отказ от Google-таблиц и снижение зависимости от зарубежного ПО на 50%.
5. Общий рост прибыли на 4%.
Рекомендую компанию "1С:Первый Бит" как профессионалов в области автоматизации и внедренное ими решение как инструмент повышения эффективности бизнеса.
Даю согласие на использование, публикацию и распространение любыми способами в информационных и рекламных целях компании 1С: "Первый Бит" текст, изображения, фотографии. Не возражаю против переработки материалов без моего уведомления при условии, что переработка не изменит сути материала и не наносит вред деловой репутации компании и бренду.

Не возражаю против переработки материалов без моего уведомления при условии, что переработка не изменит сути материала и не наносит вред деловой репутации компании и бренду.

Количество автоматизированных рабочих мест – 20

Дата начала эксплуатации ПП: 28.02.2025

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Продажа выбранных программных продуктов

Отзыв клиента