Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "МК-ОМК ЭкоМеталл"

Москва, Май 2025
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
Общее число автоматизированных рабочих мест
320
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 150
Тонкий клиент: 220
Партнер, осуществивший внедрение/проект
CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Банк и касса
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Диспетчеризация грузоперевозок
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Доработка форматов ЭД
  • Завершение периода
  • Интеграция (встраивание) БЭД
  • Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
  • Консолидация данных
  • Логистика адресного склада
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Охрана труда
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование продаж
  • Планирование технического обслуживания и ремонтов
  • Подключение складского оборудования
  • Производственные операции
  • Расчет дивидендов
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчеты с контрагентами
  • Реализация ролевой модели
  • Регламентированная отчетность
  • Резервирование ТМЦ
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление имуществом
  • Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
  • Управление нарядами и ремонтными работами
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управление цепочками поставок
  • Управленческий учет
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет в обособленных подразделениях
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет показателей эксплуатации оборудования
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Формирование отраслевой отчетности
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

  • Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"

Описание

В ходе проекта разработаны и внедрены следующие подсистемы:
- Управление нормативно-справочной информацией
• Хранение информации о номенклатуре, единицах измерения, контрагентах, банках, расчетных счетах (КСУ НСИ);
• Интеграция с оборудованием Интеграция с весами черных и цветных металлов, кассой и системой определения номера автотранспорта.
- Управление взвешиваний лома металла
• Учет и хранение результатов взвешивания (приемка, контрольные взвешивания, инвентаризация и иное) лома путем интеграции с электронными весами (авто- и иное).
- Договоры и спецификации
• Хранение и согласование спецификаций и условий сделки
• Привязки к основному договору;
• Кредитные лимиты.
- Ценообразование и маркетинг
• Установка и согласование сбытовых цен;
• Рабочие места управления ценами.
- Закупка лома
• Учет металлолома по базисам поставки (виды транспорта, переход права собственности, включение доставки в цену, параметры действия цены);
• Отложенное фактурирование поступающего металла по транзитным поставкам до фактической приемки;
• Учет товаров в пути;
• Учет в разрезе категорий лома (номенклатуры);
• Формирование закупочных документов на основании ПСА клиента по схеме «Перепродажа»;
• Учет засора.
- Логистика
• Заявки на доставку от поставщика;
• Заявка на доставку до клиента;
• Перемещения между ПЗУ.
- Управление продажей лома
• Формирование приемо-сдаточных актов (41 счет) по схеме «Перепродажа» при получении ПСА от клиента;
• Условия отгрузок;
• Кредитные лимиты по отгрузке клиентам;
• Отгрузка по схеме «Товары в пути» с использованием счета 45 два этапа по схеме «Продажа» при получении ПСА от клиента.
- Управление складскими операциями
• Управление складскими операциями;
• Перемещения между ПЗУ;
• Проведение инвентаризации без физической остановки склада.
- Автотранспорт и оборудование
• Ведение БД собственного транспорта, оборудования и спецтехники;
• Расход ГСМ по транспорту;
• Учет работы и простоев;
• Учет путевых листов;
• Учет наработки по транспорту.
- Управление ОС и активами
• Покупка, продажа, перемещения ОС;
• Модернизация ОС.
- Подсистема ТОИР
• Ведение структуры оборудования по видам и типам;
• Ведение типов ремонтов;
• Ведение видов дефектов;
• Учет наработки оборудования по путевым листам (интеграция с Автограф);
• Учет выявленных дефектов;
• Ведение заявок на ремонт;
• Учет собственных работ и материалов при проведении ремонтов;
• Учет работ внешних подрядчиков;
• Единое рабочее место по документам и отчетам ТОИР;
• Отражение фактических затрат на проведение ремонтов.
- Подсистема межфилиальных перемещений и расчетов
• Передача ДС между филиалами;
• Передача взаиморасчетов между филиалами;
• Передача ОС между филиалами;
• Передача материальных ценностей между филиалами;
• Перемещение ГСМ и сопутствующих активов при перемещении оборудования между филиалами.
- Подсистема управления взаиморасчетами с контрагентами
• Учет расчетов с клиентами;
• Учет задолженности при отгрузке с филиалов и оплате на головную организацию;
• Учет договоров по головной организации во всех филиалах;
• Кредитные лимиты;
• Формирование заявок на расходование ДС;
• Разнесение выписки банка.
- Интеграция с онлайн-сервисами оплат
• Оперативное формирование поручений в Альфа Банке, СберБанке,
• Оплаты через QIWI и прочее перечисления ДС физлицам.
- Учет ГСМ
• Учет затрат по закупке и списанию горюче-смазочных материалов на оборудование (путевые листы, инвентаризации);
• Перемещение топлива на собственные мини-склады (мини-АЗС) и ПЗУ.
- Учет спецодежды и спец оснастки
• Бухгалтерский и оперативный учет спецоджежды и спец. оснастки на складах и в эксплуатации;
- Расчет себестоимости
• Расчет себестоимости переработанного лома.
- Бухгалтерский и налоговый учет
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в финансовом контуре (БУ+НУ);
• Расчет финансового результата в филиалах и обособленных подразделениях;
• Расчет налога на прибыль по филиальной структуре;
• Отчет по контролируемым сделкам.
- Подсистема управленческой и оперативной отчетности
• Формирование управленческих и консолидированных отчетных форм;
• Формирование оперативной отчетности.
- Подсистема интеграции
• Настройки подключения к смежным системам, обменным средам;
• Разработка механизмов интеграции;
• Настройки передачи объектов (НСИ и документов) для экспорта/импорта.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Уважаемый Константин Васильевич!

Направляю отзыв об услугах компаний АО «Корп Софт» и ООО «Управление информацией» по внедрению единой корпоративной системы на базе «1С: ERP Управление предприятием» для нужд Общества с ограниченной ответственностью «Металлоломная Компания ОМК-ЭкоМеталл».
Предприятие включает головную организацию «ООО «МК ОМК-ЭкоМеталл». Вид деятельности головной организации – закупка и продажа лома металла (транзитные поставки лома) на сторону и на АО «ВМЗ». Выделено в учете несколько организаций. В составе каждой организации выделены производственно-заготовительные участки. Производственные площадки занимаются закупкой, складированием, переработкой и отгрузкой металлического лома. Общая численность компании составляет 500 человек.
В качестве исполнителя работ по внедрению корпоративной системы на базе «1С: ERP Управление предприятием» была выбрана компания АО «Корп Софт». Выбор подрядчика был обусловлен имеющимся у АО «Корп Софт» опытом внедрения и сопровождения распределенных информационных систем.
Проект был реализован с июня 2023 г. по май 2025 г.
Назначение системы ЕРП МК «ОМК-ЭКОМЕТАЛЛ» – формирование комплексной системы управления данными бизнес-процессов предприятия, актуальная информация о финансово-экономических показателях, формирование аналитической отчетности по результатам ведения учета.
Функциональный объем проекта включал:
Подсистемы:
Управление нормативно-справочной информацией
• Хранение информации о номенклатуре, единицах измерения, контрагентах, банках, расчетных счетах (КСУ НСИ)
Интеграция с оборудованием
• Интеграция с весами черных и цветных металлов, кассой и системой определения номера автотранспорта.
Управление взвешиваний лома металла
• Учет и хранение результатов взвешивания (приемка, контрольные взвешивания, инвентаризация и иное) лома путем интеграции с электронными весами (авто- и иное)
Договоры и спецификации
• Хранение и согласование спецификаций и условий сделки
• Привязки к основному договору;
• Кредитные лимиты;
Ценообразование и маркетинг
• Установка и согласование сбытовых цен
• Рабочие места управления ценами
Закупка лома
• Учет металлолома по базисам поставки (виды транспорта, переход права собственности, включение доставки в цену, параметры действия цены);
• Отложенное фактурирование поступающего металла по транзитным поставкам до фактической приемки;
• Учет товаров в пути;
• Учет в разрезе категорий лома (номенклатуры);
• Формирование закупочных документов на основании ПСА клиента по схеме «Перепродажа»
• Баланс металла.
Логистика
• Заявки на доставку от поставщика
• Заявка на доставку до клиента;
• Перемещения между ПЗУ;
Управление продажей лома
• Формирование приемо-сдаточных актов (41 счет) по схеме «Перепродажа» при получении ПСА от клиента;
• Условия отгрузок;
• Контроль рисков по дебиторской задолженности;
• Отгрузка по схеме «Товары в пути» с использованием счета 45 два этапа по схеме «Продажа» при получении ПСА от клиента.
Управление складскими операциями
• Управление складскими операциями
• Перемещения между ПЗУ;
• Проведение инвентаризации без физической остановки склада
Автотранспорт и оборудование
• Ведение БД собственного транспорта, оборудования и спецтехники
• Расход ГСМ по транспорту;
• Учет работы и простоев;
• Учет путевых листов;
• Учет наработки по транспорту
Управление ОС
• Покупка, продажа, перемещения ОС
• Модернизация ОС
• Интеграция с подсистемой УАТ
Подсистема ТОИР
• Ведение структуры оборудования по видам и типам;
• Ведение типов ремонтов;
• Ведение видов дефектов;
• Учет наработки оборудования по путевым листам (интеграция с Автограф);
• Учет выявленных дефектов;
• Ведение заявок на ремонт;
• Учет собственных работ и материалов при проведении ремонтов;
• Учет работ внешних подрядчиков;
• Единое рабочее место по документам и отчетам ТОИР;
• Отражение фактических затрат на проведение ремонтов.
Подсистема межфилиальных перемещений и расчетов • Управление ДС в структуре удаленных заготовительных участков
• Передача взаиморасчетов между филиалами
• Передача ОС между филиалами
• Передача материальных ценностей между филиалами
• Перемещение ГСМ и сопутствующих активов при перемещении оборудования между филиалами.
Подсистема управления взаиморасчетами и ДС
• Учет расчетов с клиентами
• Учет задолженности при отгрузке с филиалов и оплате на головную организацию;
• Учет договоров по головной организации во всех филиалах;
• Кредитные лимиты;
• Формирование заявок на расходование ДС
• Разнесение выписки банка
Интеграция с онлайн-сервисами оплат
• Онлайн-перечисления физ. лицам за металлолом при помощи сервисов онлайн-оплат на карты
Учет ГСМ
• Учет затрат по закупке и списанию горюче-смазочных материалов на оборудование (путевые листы, инвентаризации)
• Перемещение топлива на собственные мини-склады (мини-АЗС) и ПЗУ
Учет спецодежды и спец оснастки
• Бухгалтерский и оперативный учет спецодежды и спецоснастки на складах и в эксплуатации
• Бухгалтерский учет в соответствии с требованиями законодательства;
Расчет себестоимости
• Расчет себестоимости переработанного лома.
• Партионный учет металлолома
Бухгалтерский и налоговый учет
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в финансовом контуре (БУ+НУ)
• Расчет финансового результата в обособленных подразделениях
• Расчет налога на прибыль по филиальной структуре
• Отчет по контролируемым сделкам
• Автоматическое отражение расходов в финансовом учете по статьям затрат
Подсистема управленческой и оперативной отчетности
• Формирование отчетных форм
• Учет внутригрупповых расчетов
• План-фактный учет финансовых результатов
Подсистема интеграции
• Настройки подключения к смежным системам, обменным средам.
• Настройки передачи объектов экспорта/импорта.
ЭДО с контрагентами
• Реализован обмен формализованным ПСА по лому
Внутренний документооборот
• Реализовано подписание средствами ПЭП внутренних документов

Проект был масштабным и сложным. Он потребовал усилий заказчика и исполнителя для решения проблем корректного переноса исторических данных в новую систему, реализации не типовых механизмов работы, решение вопросов быстродействия высоконагруженной системы, восстановление интеграционных связей. В ходе проекта удалось реализовать дополнительные бизнес требования и функции в рамках сроков и бюджета проекта.
Проект был реализован в 2 этапа: 1. оперативный учет; 2. регламентированный учет, в сжатые сроки.
В мае 2025 года новая система передана в промышленную эксплуатацию.
Общее количество автоматизированных рабочих мест – 320.
В ходе оказания услуг компания «Корп Софт» показала умение выполнить масштабный проект внедрения, способность обеспечить надежность и быстродействие системы. Благодарю Вас и коллектив «Корп Софт» за профессионализм, высокое качество услуг и надеюсь на продолжение сотрудничества.

Отзыв клиента