Разработка и внедрение методики бюджетирования на базе 1С:ERP Управление предприятием (в рамках комплекса решений "1С:Корпорация") в АО "Комбинат КМАруда"
АО "Комбинат КМАруда"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Другое
- Завершение периода
- Консолидация данных
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчет дивидендов
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Регламентированная отчетность
- Сбалансированная система показателей BSC
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управленческий учет
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Финансовый анализ
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
В 2022 году руководство АО "Комбинат КМАруда" приняло решение о переходе на систему "1С:ERP Управление предприятием". Работы по внедрению осуществлялись совместно с казанским офисом "1С-Рарус".
В результате разработаны АРМ по расчету плановой себестоимости, по распределению затрат. Проведена интеграция "1С:ERP Управление предприятием" с другими продуктами 1С, уже используемыми на предприятиях ПМХ. Модули бухгалтерского, налогового учета, МСФО в части ОС, складского учета, ТОиР, оперативный модуль производства, модуль учета ОТК, бюджетирование перешли в систему "1С:ERP Управление предприятием", а модули казначейство и управление закупками работают в 1С:УХ. На данный момент продолжаются работы по развитию бюджетной модели комбината "КМАруда" в системе "1С:ERP Управление предприятием".
Выполнены следующие работы:
- Дистанционное обучение пользователей
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
АО “Комбинат КМАруда” – российское предприятие по добыче железистых кварцитов и выпуску железорудного концентрата. С этого комбината в середине ХХ века началось освоение Курской магнитной аномалии – самого мощного в мире железорудного бассейна.
Компания входит в состав Промышленно-металлургический холдинга (ПМХ). За десятилетия непрерывной работы комбинат КМАруда смог добыть 240 млн тонн руды на общей протяженности горных выработок 100 км. Сейчас перед компанией стоит задача выхода на производственную мощность до 7 млн тонн руды в год, особое внимание уделяется автоматизации и систематизации бизнес-процессов.
Ранее в АО “Комбинат КМАруда” использовался программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8". Руководство приняло решение перевести финансовый учет на современную конфигурацию "1С:ERP" и параллельно поменять методику бюджетирования на более эффективную.
Партнером по адаптации методики бюджетирования АО “Комбинат КМАруда” стал казанский офис “1С-Рарус”. Проект стартовал в феврале 2022 года. Задача состояла в том, чтобы разработать методику, которая соответствовала бы требованиям консолидации бюджетов на предприятиях ПМХ.
Специалисты “1С-Рарус” обновили регламенты, уточнили последовательность работы с бюджетами и полностью формализовали процесс бюджетирования в новом программном продукте. Всего была выполнена настройка 115 бюджетных форм.
В качестве нестандартного решения казанский офис “1С-Рарус” настроил расчет плановой себестоимости в подсистеме “Бюджетирование и планирование”. Типовой функционал плановых калькуляций не подошел ввиду особенностей производственного процесса КМАруда – себестоимость продукта добычи не может быть рассчитана по тому же принципу, что себестоимость продукта производства. Для адаптации функционала потребностям горно-металлургической компании разработан отдельный АРМ по расчету плановой себестоимости. Также разработаны АРМ по распределению затрат, актуализации бюджетов.Внедрена методика построения бюджета по балансовому листу. Теперь доходы и расходы можно анализировать в разрезе общей финансовой стратегии компании.
Всего в системе “1С:ERP” на предприятии работает 150 пользователей, в подсистеме бюджетирования постоянно работает около 25 пользователей.
Проведена интеграция “1С:ERP” с продуктами “1С”, которые использует ПМХ: внедренная система “1С:ERP” частично берет информацию из “1С:Управление холдингом” и передает ее управляющей организации холдинга в “1С:Управление производственным предприятием 8”.
Планирование бюджетов на 2025 год организовано на базе нового решения “1С:ERP”.
Проект завершен в июле 2024 года.
Развитие форм бюджетной модели в “1С:ERP” продолжается силами казанского офиса “1С-Рарус”. Особое внимание уделяется доработкам системы в части удобства пользователей, повышения производительности.
Выражаем благодарность проектной команде казанского офиса “1С-Рарус” за мастерство и эффективность при реализации. Мы высоко оцениваем работу специалистов “1С-Рарус”, с которыми сотрудничаем в рамках проекта.
● Соответствие потребностям работы организации – 5
● Качество работы с программой – 5
● Качество работы казанского офиса «1С-Рарус» – 5
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: да.
Отзыв клиента
