Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "АЗОТ - 2"

Кемерово, Февраль 2025
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
Общее число автоматизированных рабочих мест
20
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 20
Партнер, осуществивший внедрение/проект
WeJET Group
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Оптовая торговля
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Подключение складского оборудования
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Резервирование ТМЦ
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управление цепочками поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансовый анализ
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

ООО "Азот-2", дочернее предприятие КАО "Азот" выпускает жидкую углекислоту на территории особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Кузбасс".
Ситуация до внедрения.

Представители предприятия провели тендер, чтобы найти опытного и надежного подрядчика для внедрения и настройки продукта 1С:ERP Управление Холдингом 3.2. Предыдущая система не позволяла удобно работать с себестоимостью и формировать управленческую отчетность.

Цели проекта:
Автоматизация производственных процессов, закупочной деятельности, продаж, ведения бухгалтерского учета. Формирование объективной аналитической отчетности о деятельности компании для руководства.
Уменьшение зависимости от человеческого фактора в ключевых бизнес-процессах предприятия. Уменьшение потери времени и денег, связанных с коммуникациями между отделами, отказаться от бумажного делопроизводства.
Реализация возможности удаленного контроля основных показателей работы бизнеса (отчетность для собственников).

Головная организация предприятия уже работала в системе 1С:ERP. Управление холдингом. Другие системы не рассматривались, поскольку персоналу было привычно работать в логике систем 1С.

Поскольку предприятие реализует жидкую углекислоту, который клиенты перевозят автоцистернами, то основной задачей по автоматизации была интеграция между 1С:ERP.УХ 3.2 и АРМ "Весы автомобильные".

Описание автоматизированных участков:
Автоматизированы процессы по продажам, закупкам, планированию, производственному процессу, складскому учету, бухгалтерскому и налоговым учетам.
Автоматизированы процессы взвешивания автомобиля вместе с продукцией и автоматическое создание документов продаж и отгрузки по результатам взвешивания.
Автоматизирована пропускная система автомобилей с помощью штрих-кодов.
Настроены различные печатные формы документов с автоматическим заполнением данных по себестоимости без использования функционала установки цен.

Доработанные документы (заказы, договора) и выходные печатные формы позволят сотрудникам удобно работать в системе. Руководство предприятия сможет вовремя получать доступ к прозрачной, оперативной и достоверной информации для корректного принятия управленческих решений.
Перенесли учет за год с предыдущей программы в новую. Учли, что на предприятии действует раздельный учет по прибыли, привязанный по направлениям деятельности. Проверили данные и убедились, что всё сошлось по оборотам и по отображению прибыли.
Благодаря переходу на 1С:ERP.УХ предприятие повысит эффективность управления ресурсами, сможет получить точный расчет себестоимости продукции и запустить процесс своевременного принятия управленческих решений. Мы заложили фундамент для перспективы дальнейшего развития автоматизации учета компании, поскольку 1С:Управление холдингом 3.2 служит многофункциональной системой.

Планируется внедрение бюджетирования и казначейства.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

ОТЗЫВ

по автоматизации на предприятии ООО «Азот-2»
на базе 1С:ERP Управление Холдингом 3.2


ООО «Азот-2» выражает благодарность компании WeJET (ООО "Ай-Ти Джет") за внедрение программы 1С:Управление холдингом 3.2 на предприятии. Учет в базе позволяет консолидировать информацию по сотрудникам и продукции «Азот-2». С помощью системы команда собирает отчеты по МСФО, тщательнее контролирует взвешивание продукции, ее продажу и отгрузку, управляет финансовыми инструментами и остатками продукции.

В ходе проекта были выполнены:

• Настройка штрих-кодирования

• Настройка взвешивания

• Настройка статей учета

• Доработаны печатные формы акта на списание материалов.

Мы рекомендуем компанию WeJET (ООО "Ай-Ти Джет") как партнера по внедрению.

Отзыв клиента