Внедрение "1С:ERP" на АО «АСК»
АО "АСК"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Логистика адресного склада
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Подключение складского оборудования
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Резервирование ТМЦ
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управление цепочками поставок
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Ранее в АО «АСК» для систематизации процессов использовались самописные программы на С#, компания зависела от сторонних разработчиков, поэтому задалась целью перейти на более универсальную систему. «1С:ERP Управление предприятием» была выбрана как современная российская разработка, на которой автоматизированы другие организации холдинга «НПО «АКОНИТ».
Команда «1С-Рарус» предложила принципиально новый подход к формированию номенклатуры. Это позволило сократить количество SKU в 5 раз и, как следствие, упростило работу с базой. Нововведение не просто систематизировало процесс, но и оптимизировало продажу в рамках диапазона свойств: покупателю доступен не полный список наименований, а только товары, подходящие под конкретный запрос.
Специфика логистических цепочек АО «АСК» состоит в том, что они распространяются на всю Россию (в том числе перевозки из Дальнего Востока), включают в себя различные способы доставки, предприятие завозит сырье и в то же время отправляет готовый товар покупателям. В результате внедрения система доставки кастомизирована: добавлены новые способы перевозки, модернизирован процесс планирования – теперь отсчитывается не от даты приезда сырья на склад, а исходя из потребностей клиента. Все это влияет на точность планирования и повышает качество услуг АО «АСК». Еще одно нововведение – цепочка документов закрывается после подтверждения доставки клиентом – это одна маленькая фича, которая позволяет отследить полный путь заказа от начала до конца, тем самым завод-производитель может убедиться в завершенности процесса.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
АО «Агентство сельхозкорма» («АСК) – производитель и поставщик белков и жиров животного происхождения для изготовления кормов. Клиентами «АСК» являются птицефабрики бройлерного и яичного направления, свинокомплексы, комбикормовые заводы, производители корма для петфуда и аквакультуры. Компания входит в производственный холдинг «НПО «АКОНИТ».
Ранее в «АСК» для управления процессами использовались созданные под требования предприятия самописные программы. У сельхозпроизводителя возникла потребность в более универсальном российском программном продукте, который обеспечивал бы простоту обслуживания и быстрое обновление. В пользу «1С:ERP Управление предприятием» сыграла также возможность интеграции с системами холдинга, поскольку продукты 1С уже внедрены в других организациях «НПО «АКОНИТ»».
Партнером по внедрению «1С:ERP» стал казанский офис «1С-Рарус». Компания не только установила программный продукт на предприятие, но и организовала обучение сотрудников АО «АСК» работе с системой. Командой «1С-Рарус» написано 20 различных инструкций.
«1С:ERP» затронул несколько областей автоматизации: продажи, закупки, склад. А также бухгалтерию и регламентированный учет, документооборот (эти блоки внедрены АО «АСК» самостоятельно, команда «1С-Рарус» занималась консультированием).
Переход на «1С:ERP» напрямую повлиял на эффективность предприятия. Команда «1С-Рарус» предложила принципиально новый подход к формированию номенклатуры. Это позволило сократить количество SKU в 5 раз и, как следствие, упростило работу с базой.
Особенность бизнес-процессов «АСК» – в большом количестве логистических цепочек: они включают в себя перевозки от поставщиков сырья, доставку покупателям товаров, и осуществляются разными транспортными средствами. В результате внедрения «1С:ERP» кастомизирована система доставки и добавлены новые способы перевозки. Модернизирован процесс планирования – теперь доставка выполняется не по факту поступления сырья на склад, а в соответствии с запросами клиента. Это делает логистику более прогнозируемой и комфортной для конечного покупателя.
Система «1С:ERP», установленная на предприятии, оперативно обновляется и гарантирует соблюдение законодательства. Всего в программе работает 85 пользователей, автоматизировано 50 рабочих мест.
Проект завершен 31.12.24 в установленные сроки с экономией затраченного времени команды: за счет этого уже на этапе опытной эксплуатации удалось организовать улучшения системы, которые планировалось произвести позже.
Выражаем благодарность проектной команде казанского офиса «1С-Рарус» за мастерство и эффективность при реализации. Мы высоко оцениваем работу специалистов «1С-Рарус», с которыми сотрудничаем в рамках проекта.
● Соответствие потребностям работы организации – 5
● Качество работы с программой – 5
● Качество работы казанского офиса «1С-Рарус» – 5
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: да
Отзыв клиента
