Автоматизация управления ремонтами в горнодобывающей компании ТОО "Семизбай-U" (КАЗАТОМПРОМ) на базе 1С:ТОИР КОРП

Автоматизированы следующие функции:

• Казахстан
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Управление ремонтным персоналом
• Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
• Учет показателей эксплуатации оборудования

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

До внедрения единой системы для учета технического обслуживания и ремонта оборудования, в ТОО «Семизбай-U» использовались разрозненные методы сбора и хранения данных: таблицы Excel, бумажные журналы, ручной ввод отчетов. Из-за этого возникали трудности с планированием ремонтов, контролем исполнения, формированием отчетности и анализом затрат. Возникала высокая нагрузка на инженерно-технический персонал, а также риски несвоевременного выполнения регламентных работ.

Цели:
• Централизация учета технического обслуживания оборудования
• Повышение прозрачности процессов ТОиР
• Снижение внеплановых простоев
• Автоматизация планирования и контроля за выполнением ППР
• Формирование единой базы данных по оборудованию
• Повышение дисциплины в исполнении ремонтных графиков

Руководство компании искало решение, которое легко адаптируется под требования отрасли, поддерживает гибкую настройку и масштабируемость. Ключевым критерием стало наличие проверенной практики внедрения в горно-добывающей промышленности. Платформа «1С:Предприятие» и решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» были выбраны благодаря широкому функционалу, соответствию отраслевой специфике, возможности интеграции с другими системами 1С и наличию опытных внедренцев.
Горнодобывающее предприятие с оборудованием, работающим в тяжелых условиях, предъявляет особые требования к точности планирования ППР, прослеживаемости ремонтов и обеспечению безопасности. Для «Семизбай-U» важно:
• вести учет сотен единиц оборудования;
• отслеживать техническое состояние и ресурс;
• управлять нарядами-допусками;
• планировать закупки запасных частей на основе потребности;
• обеспечивать нормативное выполнение регламентных работ.

С внедрением 1С:ТОИР были автоматизированы следующие направления:
• Паспортный учет оборудования
• Формирование и контроль выполнения графиков ППР
• Планирование ТО и ремонтов
• Учет простоев, дефектов, причин неисправностей
• Формирование и обработка заявок на ремонт
• Ведение истории обслуживания оборудования
• Анализ загрузки ремонтного персонала
• Формирование отчетности для руководства

Результаты внедрения
• Снижение простоев оборудования на 15% за счет точного планирования ППР
• Повышение дисциплины в выполнении регламентных работ
• Снижение затрат на внеплановые ремонты на 12%
• Повышение прозрачности процессов ТОиР на всех уровнях

Выполнены следующие работы:

• Дистанционное обучение пользователей
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика