Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "Декодинг"

Казань, Февраль 2025
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
1
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 1
Партнер, осуществивший внедрение/проект
АКСИОМА-СОФТ
Отрасль / Функциональная задача

ООО «Декодинг» — динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на производстве текстильных изделий различного назначения в Казани. Основные направления деятельности включают изготовление спецодежды, а также верхней трикотажной и вязаной одежды. Ориентируясь на современные технологии и индивидуальный подход к клиентам, «Декодинг» успешно реализует проекты любой сложности, обеспечивая потребности как корпоративных заказчиков, так и розничных покупателей.

Заказчик поставил задачи: автоматизировать процессы планирования себестоимости продукции и контроля обеспечения товаров.  

Было найдено решение: внедрение программы «1С:Управление нашей фирмой», настройка которой выполнена компанией «Аксиома-Софт» (официальный партнёр «1С»).  

Реализация:  

1. Автоматизировали контроль выполнения заказов:  

В системе автоматизирован процесс проверки резервирования одежды на складе. Это выполняется непосредственно в документе «Заказ покупателя» через режим «Показать остатки и резервы». Цветовые индикаторы в колонках «Можно отгрузить (всего)» и «Обеспечено (всего)» информируют о статусе товаров. При нажатии на значение в графе «Размещено (всего)» отображается детальная информация: количество одежды, единица измерения и документ обеспечения. Также предусмотрена возможность быстрого перехода к нужному документу через меню.  

2. Автоматизировали планирование себестоимости изделий:  

В системе установлены цены на все материалы, используемые в производстве. Для фиксации цен применяется стандартный тип цены «Учётная цена», предусмотренный в программе. Плановая себестоимость продукции рассчитывается в процессе калькуляции заказа, а её результаты отображаются в отчёте «Нормативный состав изделия», доступном в разделе «Производство».  

Итог: внедрение системы «1С:Управление нашей фирмой» позволило автоматизировать ключевые процессы: контроль обеспечения товаров и планирование себестоимости. Это обеспечило оперативность в управлении заказами и повысило точность расчётов, что способствует эффективному управлению производственными и складскими операциями.

Автоматизированы следующие функции:

  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)

Сопровождение:

  • ИТСааС для решений в сервисе "1С:Предприятие через Интернет" (1cfresh)

Выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе