Внедрение ПП "1С:Розница 8 ПРОФ Электронная поставка" у ИП Фендель Рудольфа Владимировича

ИП Фендель Рудольф Владимирович занимается розничной продажей одежды и управляет магазином крупной сети "Стольник" в Челябинске.

До начала проекта на каждой торговой точке уже были установлены смарт-терминалы. Эти устройства позволяли Рудольфу Владимировичу соблюдать требования 54-ФЗ и осуществлять базовый анализ продаж. Из-за обширного ассортимента товаров, трудностей в отслеживании движения отдельных позиций, недостатка статистики по характеристикам продукции (таким как цвет и размер) и регулярных случаев пересортицы, Рудольф Владимирович пришел к выводу о необходимости учета по характеристикам. Однако реализовать данный учет на установленных смарт-терминалах было невозможно. В результате ИП обратился в компанию «Первый Бит» — международного интегратора, который более 20 лет специализируется на бизнес-автоматизации. Специалисты «Первого Бита» подобрали программное решение, которое наилучшим образом соответствовало требованиям клиента, — «1С:Розница».

В процессе проекта команда «Первого Бита»:

• Установила и настроила программное обеспечение, определив роли для кладовщика, администратора магазина и кассиров/продавцов.
• Создала распределённую информационную базу.
• Подключила и настроила принтеры для термоэтикеток, сканеры штрих-кодов и терминалы сбора данных.

Результаты внедрения:

• Для каждого пользователя разработаны индивидуальные роли в системе, что позволяет им видеть и редактировать только ту информацию, к которой у них есть доступ, а также использовать необходимые инструменты в своей работе.
• Создана распределённая информационная база, что позволяет получать сводную информацию по всем торговым точкам. Это даёт возможность ИП оперативно анализировать финансовые результаты и товарооборот каждой точки, что улучшает процесс принятия решений и повышает эффективность бизнеса.
• Автоматизирован бухгалтерский учёт на складе, что устранило риск возникновения пересортицы и сократило время на приемку и отгрузку товаров, а также упорядочило процесс маркировки.
• Обеспечена возможность учета товарных характеристик, что позволяет своевременно оптимизировать ассортимент и проводить маркетинговые акции.
• Обновлённое торговое оборудование способствовало увеличению пропускной способности касс.