Комплексная автоматизация деятельности предприятия по производству окон ООО "Окна Роста-Дмитров" на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Компания "ОКНА РОСТА-ДМИТРОВ" в течение 12 лет производит пластиковые окна и предоставляет полный комплекс услуг по изготовлению, доставке, установке пластиковых окон и гарантийному обслуживанию изделий. Имея собственное специализированное производство и сеть филиалов, которая охватывает Москву, Московскую область и регионы, компания входит в пятерку лидеров оконной индустрии. Сегодня на российском рынке представлен широкий ассортимент окон ПВХ со стеклопакетами. Они отличаются материалами, которые используются при производстве пластиковых окон - качеством пластикового профиля и стеклопакета, фурнитуры и дополнительными элементами.

Руководство предприятия считает, что современное динамично растущее предприятие должно наряду с совершенствованием выпускаемой продукции постоянно проводить новые разработки, осваивать производство новых видов продукции, в которых ощущается острая необходимость на рынке.

Причины внедрения новой информационной системы:
- рост объемов производства, старая информационная система не удовлетворяет современным требованиям, рост конкуренции на рынке;
- обеспечение прозрачности финансовых и материальных потоков.

После проведения демонстрации программных продуктов фирмы 1С представители компании Заказчика выбрали "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Программа имеет современную технологическую платформу, информационно-технологическое сопровождение, на актуальном уровне учитывает российское законодательство.

В ходе проведения работ по внедрению было выполнено обучение персонала заказчика по подсистемам программы, а также проведены консультации в рамках абонентского обслуживания по подсистемам "Бюджетирование" и "Управление денежными средствами".

Специалистами компании "1АБ" в подсистеме "Бюджетирование" настроены бюджеты:
- "Годовой бюджет с помесячной разбивкой";
- "Бюджет доходов и расходов";
- "Бюджет движения денежных средств";
- а также отчеты: "Оборотно-сальдовая ведомость"; "Финансовый анализ данных бюджетирования"; "Отчет по бюджету"; "Обороты по статьям бюджета".

В подсистеме "Управление денежными средствами" решены задачи:
- контроль лимитов по цепочке Годовой бюджет (помесячно) – Платежный календарь (еженедельно) – Заявка (ежедневно);
- установлен период планирования денежных средств и контроль лимитов недели с разбивкой по дням недели;
- организован механизм ввода плановых остатков на начало планируемой недели;
- настроен план-фактный анализ для платежного календаря и бюджета доходов и расходов.

Также в промышленной эксплуатации находятся подсистемы:
- Управление запасами;
- Управление заказами;
- Управление отношениями с покупателями и поставщиками;
- Управление персоналом и расчет зарплаты;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Планирование продаж, производства, закупок.

Внедрение единой автоматизированной информационной системы позволило предприятию сократить сроки выполнения заказов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства управляемым, контролировать денежные потоки.

В данный момент работы по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8" успешно выполнены и завершены. Дальнейших работ не планируется.

Отзыв клиента