Автоматизация основного вида деятельности в торговой компании "Коркинский экскаваторо-вагоноремонтный завод Филиал ОАО по добыче угля "ЧУК" с помощью ПП "1С:Управление торговлей 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Для повышения эффективности основной деятельности в "Коркинский экскаваторо-вагоноремонтный завод Филиал ОАО по добыче угля "ЧУК" специалистами компании "Микос" произведено внедрение ПП "1С:Управление торговлей 8".
В процессе внедрения были решены следующие задачи:
- оптимизировать планирование закупок и продаж;
- вести планирование закупок и продаж в различных разрезах с использованием детализации;
- управлять политикой ценообразования с учетом ряда факторов: стоимости продукции у поставщиков, учет накладных расходов;
- управлять системой скидок для покупателей;
- вести систематизированный учет складских запасов продукции;
- реализовать индивидуальную стратегию взаимодействия с поставщиками и покупателями;
- организовать оформление заказов покупателям и осуществлять контроль за их исполнением.
Специалистами компании было проведено обучение сотрудников организации основам работы с программой.
В настоящее время ведется сопровождение ПП.