Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "ТЕФИДА"

Томск, Октябрь 2024
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
4
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 4
Партнер, осуществивший внедрение/проект
Центр автоматизации
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизация на базе "1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ" в ООО "ТЕФИДА"

Компания ООО «ТЕФИДА», занимающаяся оптовой торговлей зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных, столкнулась с рядом проблем, связанных с управлением бизнес-процессами. Среди них:

  • сложности в управлении отношениями с клиентами (CRM);
  • ошибки при оформлении заказов покупателей;
  • проблемы с взаиморасчётами с покупателями и поставщиками;
  • трудности в оформлении заказов поставщикам.

Для решения этих проблем компания внедрила программу «1С:Управление нашей фирмой» с помощью специалистов "Центр автоматизации"

Процесс внедрения

Этап 1: Анализ требований и планирование.
На первом этапе были проведены следующие работы:

  • анализ текущих бизнес-процессов компании;
  • определение требований к программе;
  • планирование этапов внедрения.

В результате был составлен план внедрения, который включал следующие шаги:

  • установка и настройка программы;
  • обучение сотрудников;
  • перенос данных из старых систем;
  • тестирование программы;
  • запуск в эксплуатацию.

Этап 2: Установка и настройка.
Программа была установлена на сервере компании, и были настроены необходимые параметры. Также были созданы учётные записи для сотрудников.

Этап 3: Обучение сотрудников.
Сотрудники компании прошли обучение по работе с программой. Они изучили основные функции программы и научились выполнять свои задачи.

Этап 4: Перенос данных.
Данные из старых систем были перенесены в новую программу. Это позволило сохранить историю работы компании и избежать потери информации.

Этап 5: Тестирование.
Перед запуском программы в эксплуатацию было проведено тестирование. Были проверены все функции программы, и исправлены обнаруженные ошибки.

Этап 6: Запуск в эксплуатацию.
После успешного тестирования программа была запущена в эксплуатацию. Сотрудники начали использовать программу для выполнения своих задач.

Экономические эффекты от внедрения

Внедрение программы «1С:Управление нашей фирмой» позволило компании ООО «ТЕФИДА» достичь следующих экономических эффектов:

  • Увеличение продаж. Программа позволила компании более эффективно управлять отношениями с клиентами. Она помогла компании лучше понимать потребности клиентов и предлагать им более подходящие товары и услуги. В результате компания смогла увеличить продажи на 15%.
  • Снижение затрат. Программа автоматизировала рутинные задачи, такие как оформление заказов и взаиморасчёты. Это позволило компании снизить затраты на персонал и уменьшить количество ошибок.
  • Улучшение контроля над финансами. Программа предоставила компании инструменты для контроля над финансами. Компания смогла отслеживать денежные потоки и принимать более обоснованные финансовые решения.

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Кадровый учет
  • Оформление заказов покупателей
  • Планирование продаж
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление складскими запасами
  • Финансовый анализ
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Выполнены следующие работы:

  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Продажа выбранных программных продуктов