Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП" в ООО "ТД Шкуренко"

Отзыв о внедрении «1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП» в ООО «ТД Шкуренко»

«Торговый Дом Шкуренко» — крупнейший дистрибьютор продуктов питания в Омском регионе. Компания была основана в 1996 году. На сегодняшний день предприятие обладает самым большим портфелем мировых и отечественных брэндов (более 100), что позволяет обеспечить максимальное покрытие омского розничного рынка.

«ТД "Шкуренко"» работает на территории г. Омска, Омской, Тюменской, Новосибирской областей, Красноярского края. Имеет филиалы в Москве, Красноярске, Барнауле, Кемерово, Томске, Новокузнецке, Ишиме; сотрудничает с рядом компаний гг. Сургута и Нижневартовска.

Учет в компании мы ведем в доработанных «1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия предприятия».

Когда фирма «1С» перестала поддерживать «1С:ЗУП» 2.5., перед нами появилась задача перейти на «1С:ЗУП» 3.1. При этом важно было сохранить все доработки, которые были сделаны в редакции 2.5.

Для реализации проекта мы обратились к фирме «1С-ИЖТИСИ». С компанией мы сотрудничаем не первый год, и у нас сложилось приятное впечатление о ней. К тому же ранее фирма обновляла для нас «1С:ЗУП» 2.5. и делала это успешно.

Переход на редакцию 3.1. был долгий и сложный. Проект был разделен на этапы от обследования и моделирования до тестовой и промышленной эксплуатации. Со стороны «1С-ИЖТИСИ» и заказчика в проекте участвовали две группы — группа расчета и группа по кадровому учету.

Выполнены работы:

• Настройка и внедрение программного обеспечения:
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ.
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации.
  • Начальные настройки программы для начала ведения учета.
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков.
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей.
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации.
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе.
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация).
  • Интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия».
• Дистанционное обучение пользователей.

В общении с командой разработчиков и аналитиков особых сложностей не возникало. Непонимания оперативно и успешно решались в переговорах с менеджером проекта Екатериной Халиуллиной. Хотим отметить терпение, внимательность, ответственность и профессионализм Вадима Сапожникова. Наши пользователи отмечали, что Вадим их «хорошо понимает». Общение с консультантами, несмотря не некоторые недочеты, тоже сложилось хорошее.

Учитывая, что мы с «1С-ИЖТИСИ» находимся в разных часовых поясах, сложностей данный факт не вызывает. Разница во времени учитывается, и стороны подстраиваются под время друг друга. Вадим Сапожников общался с нашими пользователями утром, когда его рабочий день еще не начался.

Благодарим компанию «1С-ИЖТИСИ» за работу. Желаем поддерживать высокое качество услуг и успехов в бизнесе!

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:

• Соответствие потребностям организации: 5
• Удобство работы с программой: 5
• Оцените качество работы партнера «1С»: 5

Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.