Внедрение программного продукта "1С:ERP Управление предприятием" в АО "НТЦ "РИФ"
АО "НТЦ "РИФ"
Автоматизированы следующие функции:
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Объемно-календарное планирование производства
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление цепочками поставок
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Цеховое (посменное) планирование производства
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
АО "НТЦ "РИФ" современное научно-исследовательское и производственное предприятие, специализирующееся на решении комплексных задач в различных областях науки и техники для современных и перспективных изделий. Основными направлениями деятельности АО «НТЦ «РИФ» являются разработка и изготовление: электронных модулей и периферийных устройств, автоматизированных систем управления, специализированных тренажерно-обучающих комплексов, систем электропитания и электроснабжения, аппаратно-программных комплексов сбора, анализа и обработки данных.
В 2024 году связи с увеличением количества заказов и объема производства перед АО «НТЦ «РИФ» встала задача повышения качества планирования производственных и закупочных процессов компании, а также задача обеспечения учета, отвечающего требованиям законодательства, по Гособоронзаказу (ГОЗ). Для решения данных задач было принято решение о внедрении новой учетной системы 1С:ERP Управление предприятием 2 (вер. 2.5).
Новая система должна была максимально автоматизировать ручные процессы планирования и отчетности, которые до момента старта проекта велись в Excel. Также программа должна была обеспечить долгосрочное планирование закупки сырья и материалов для производства; оперативное планирование производственных процессов и снижение времени на отражение производственных операций в системе.
Ключевая цель проекта заключалась в повышении качества планирования производственных и закупочных процессов компании, а также внедрении учета, отвечающего требованиям законодательства, по Гособоронзаказу (ГОЗ). Для достижения данной цели необходимо было решить ряд задач:
• Обеспечить долгосрочное планирование закупки сырья и материалов для производства;
• Обеспечить оперативное планирование производственных процессов;
• Сократить время на отражение производственных операций в системе;
• Реализовать обмен между 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП;
• Стандартизировать и уменьшить количество доработок будущей системы;
• Автоматизировать ручные процессы планирования и отчетности;
• Наладить более прозрачный и оперативный контроль производства;
• Обеспечить контроль складских остатков и не допущение выдачи зарезервированных материалов.
В качестве партнера по автоматизации была выбрана компания «1С:Первый БИТ». Выбор был сделан в связи с наличием у интегратора большого схожего отраслевого опыта, а также с высоким уровнем компетенций специалистов.
Работа над проектом началась с анализа текущих бизнес-процессов и систем, используемых в организации. После определения внедряемых продуктов команда приступила к этапу детальной разработки, где были произведены настройки конфигурации под конкретные требования компании. На этапе внедрения было установлено программное обеспечение на рабочие места сотрудников компании, а также было проведено специальное обучение всех сотрудников для упрощения их работы с программой. Далее проект был запущен в опытную эксплуатацию, которая позволила выявить недостатки и провести корректировки. После чего система была введена в промышленную эксплуатацию.
Результаты проекта:
• Разработаны специальные отчеты, которые помогают анализировать плановые и фактические показатели на основе данных о заказах и продажах.
• Перенесена и обновлена структура складов из старой системы. Настроен главный склад «НТЦ РИФ», а также создан механизм контроля входящих товаров, что значительно улучшило учет на складе.
• Проведен перенос важных данных, таких как нормативно-справочная информация (НСИ) и остатки расчетов, из предыдущей системы. Также организовано обучение сотрудников, чтобы они могли легко работать с новой системой, и подготовлены инструкции для их удобства.
• Внедрена новая динамическая структура заказов, что сделало процесс более гибким. Оптимизированы ресурсные спецификации, сократив их количество и используя универсальные спецификации с автоматическими настройками.
• Реализованы функции для планирования и контроля расходов по разным направлениям деятельности.
• Использованы стандартные функции программы для учета государственных оборонных заказов (ГОЗ).
Даю согласие на использование, публикацию и распространение любыми способами в информационных и рекламных целях компании «Первый Бит» текст, изображения, фотографии. Не возражаю против переработки материалов без моего уведомления при условии, что переработка не изменит сути материала и не наносит вред деловой репутации компании и бренду.
Соответствие программного продукта потребностям организации:5
Удобство работы с программой:5
Оцените качество работы партнера «1С»:5
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
Дата начала промышленной эксплуатации: 30.01.2025
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Продажа выбранных программных продуктов
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
АО "НТЦ "РИФ" современное научно-исследовательское и производственное предприятие, специализирующееся на решении комплексных задач в различных областях науки и техники для современных и перспективных изделий. Основными направлениями деятельности АО «НТЦ «РИФ» являются разработка и изготовление: электронных модулей и периферийных устройств, автоматизированных систем управления, специализированных тренажерно-обучающих комплексов, систем электропитания и электроснабжения, аппаратно-программных комплексов сбора, анализа и обработки данных.
В 2024 году связи с увеличением количества заказов и объема производства перед АО «НТЦ «РИФ» встала задача повышения качества планирования производственных и закупочных процессов компании, а также задача обеспечения учета, отвечающего требованиям законодательства, по Гособоронзаказу (ГОЗ). Для решения данных задач было принято решение о внедрении новой учетной системы 1С:ERP Управление предприятием 2 (вер. 2.5).
Новая система должна была максимально автоматизировать ручные процессы планирования и отчетности, которые до момента старта проекта велись в Excel. Также программа должна была обеспечить долгосрочное планирование закупки сырья и материалов для производства; оперативное планирование производственных процессов и снижение времени на отражение производственных операций в системе.
Ключевая цель проекта заключалась в повышении качества планирования производственных и закупочных процессов компании, а также внедрении учета, отвечающего требованиям законодательства, по Гособоронзаказу (ГОЗ). Для достижения данной цели необходимо было решить ряд задач:
• Обеспечить долгосрочное планирование закупки сырья и материалов для производства;
• Обеспечить оперативное планирование производственных процессов;
• Сократить время на отражение производственных операций в системе;
• Реализовать обмен между 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП;
• Стандартизировать и уменьшить количество доработок будущей системы;
• Автоматизировать ручные процессы планирования и отчетности;
• Наладить более прозрачный и оперативный контроль производства;
• Обеспечить контроль складских остатков и не допущение выдачи зарезервированных материалов.
В качестве партнера по автоматизации была выбрана компания «1С:Первый БИТ». Выбор был сделан в связи с наличием у интегратора большого схожего отраслевого опыта, а также с высоким уровнем компетенций специалистов.
Работа над проектом началась с анализа текущих бизнес-процессов и систем, используемых в организации. После определения внедряемых продуктов команда приступила к этапу детальной разработки, где были произведены настройки конфигурации под конкретные требования компании. На этапе внедрения было установлено программное обеспечение на рабочие места сотрудников компании, а также было проведено специальное обучение всех сотрудников для упрощения их работы с программой. Далее проект был запущен в опытную эксплуатацию, которая позволила выявить недостатки и провести корректировки. После чего система была введена в промышленную эксплуатацию.
Результаты проекта:
• Разработаны специальные отчеты, которые помогают анализировать плановые и фактические показатели на основе данных о заказах и продажах.
• Перенесена и обновлена структура складов из старой системы. Настроен главный склад «НТЦ РИФ», а также создан механизм контроля входящих товаров, что значительно улучшило учет на складе.
• Проведен перенос важных данных, таких как нормативно-справочная информация (НСИ) и остатки расчетов, из предыдущей системы. Также организовано обучение сотрудников, чтобы они могли легко работать с новой системой, и подготовлены инструкции для их удобства.
• Внедрена новая динамическая структура заказов, что сделало процесс более гибким. Оптимизированы ресурсные спецификации, сократив их количество и используя универсальные спецификации с автоматическими настройками.
• Реализованы функции для планирования и контроля расходов по разным направлениям деятельности.
• Использованы стандартные функции программы для учета государственных оборонных заказов (ГОЗ).
Даю согласие на использование, публикацию и распространение любыми способами в информационных и рекламных целях компании «Первый Бит» текст, изображения, фотографии. Не возражаю против переработки материалов без моего уведомления при условии, что переработка не изменит сути материала и не наносит вред деловой репутации компании и бренду.
Соответствие программного продукта потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оцените качество работы партнера «1С»:5
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
Дата начала промышленной эксплуатации: 30.01.2025