Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ЗАО "Стеклодом"

Пермь, Декабрь 2007
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
50
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 30
Партнер, осуществивший внедрение/проект
Группа компаний "Автоматизация учета"
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бухгалтерский учет
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Расчет зарплаты
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
  • Управление складскими запасами
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

ЗАО «СтеклоДом» - компания по производству металлопластиковых ПВХ окон в Пермском крае, является одним из лидеров в своем направлении. Имеется собственное производство.
Продукция компании: Пластиковые окна из ПВХ, Двери из ПВХ и алюминия, Металлоконструкции и др.

Основной причиной внедрения ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" стало то, что историческая система учета перестала удовлетворять изменяющимся бизнес-процессам компании, также она не удовлетворяла требованиям производительности. Также в исторической системе не отражались процессы производства (по этапам) от закупки материалов, передачи материалов в производство до выпуска продукции и ее продажи. Кроме того имеющаяся система отчетности не устраивало планово-экономический отдел, приходилось большинство процессов, отчетов и расчетов делать "руками".


Целями проекта были:
-главной целью была автоматизация производственной части (производство конструкций и полуфабрикатов к ним);
-автоматизация бухгалтерского и налогового учетов;
-создание единого пространства для учета всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
-получение оперативной информации о состоянии заказов покупателей, о состоянии склада, о выпущенной продукции;
-получение новых возможностей по анализу продаж, закупок;
-автоматизация управления денежными средствами;
-увеличение количества отчетов, детализирующих работу предприятия.


На данный момент автоматизировано 50 рабочих мест на базе "1С:Предприятия 8", внедрены следующие подсистемы "1С:Управление производственным предприятием 8":

• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Расчеты с подотчетными лицами;
• Спецодежда и спецоснастка;
• Управление взаиморасчетами;
• Управление денежными средствами;
• Управление заказами;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление основными средствами;
• Управление продажами;
• Управление производством

Основные этапы проекта
1. Обследование и составление технического проекта;
2. Установка продукта у клиента;
3. Кодирование;
4. Перенос данных из исторических учетных систем;
5. Обучение пользователей;
6. Ввод в опытную эксплуатацию;
7. Передача в промышленную эксплуатацию.

Кроме того, постоянно в процессе внедрения оказывались консультационные услуги и производилось обучение.

Состояние внедрения: Система передана в промышленную эксплуатацию.
В дальнейших планах развития системы планируется внедрение подсистемы «Бюджетирование».

Примечание: Все работы по автоматизации предприятий-клиентов до 31.05.2010 г. проводились от лица ООО "Автоматизация учета". В ходе реструктуризации Группы компаний "Автоматизация учета" с 01.06.2010 г. вся основная деятельность, в том числе внедрение и сопровождение программных продуктов "1С" осуществляется от лица ООО "Автоматизация учета - Информ" - организации, входящей в состав Группы компаний "Автоматизация учета".

Отзыв клиента

Компания «СтеклоДом» - лидер рынка металлопластиковых ПВХ окон в Пермском крае. Компания основана в 2002 году в г. Перми. Несмотря на свою относительную молодость, на сегодняшний день имеет 22 офиса в Перми и 17 офисов в Екатеринбурге. Компания имеет собственное производство изделий из ПВХ и алюминиевого профиля, стеклопакетов, конструкций из металла (сварных и кованых). Заботясь о здоровье пермяков, компания «СтеклоДом» изготавливает ПВХ окна из экологически чистого профиля КВЕ green line, который производится на основе определенной «бессвинцовой» рецептуры. Вместо солей свинца в качестве стабилизаторов используются соединения кальция-цинка. Немецкие профили КВЕ проверены временем. Их срок службы — 40 лет. В «СтеклоДом» работают профессионалы с многолетним опытом работы в данной отрасли. Сотрудники компании регулярно повышают свою квалификацию: проходят профильное обучение в Перми, Екатеринбурге, Москве.

В связи с ростом компании историческая система учета перестала соответствовать как изменяющимся бизнес-процессам, так и требованиям к производительности. Менеджментом был сделан выбор в пользу продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" как флагманского продукта на рынке производственных решений для небольших и средних организаций.

Важную роль при выборе системы учета для руководства компании сыграли такие факторы:

• функционал "1С:Управление производственным предприятием 8" соответствует системам класса ERP,
• продукт оптимален по соотношению цена/качество и позволяет автоматизировать все учетные процедуры по бухгалтерскому учету, расчету зарплаты, по производственным задачам,
• в продукте возможно раздельное ведение управленческого и бухгалтерского учетов;
На настоящий момент автоматизировано 50 рабочих мест на базе "1С:Предприятия 8", внедрены следующие подсистемы "1С:Управление производственным предприятием 8":

• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Расчеты с подотчетными лицами;
• Спецодежда и спецоснастка;
• Управление взаиморасчетами;
• Управление денежными средствами;
• Управление заказами;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление основными средствами;
• Управление продажами;
• Управление производством
Проект выполнялся поэтапно:
- Предконтрактные работы;
- Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- Обследование и составление технического проекта;
- Установка продукта у клиента;
- Услуги по консалтингу;
- Кодирование;
- Перенос данных из исторических учетных систем;
- Обучение пользователей;
- Ввод в опытную эксплуатацию;
- Передача в промышленную эксплуатацию.

Состояние внедрения: завершен значимый этап. Система передана в промышленную эксплуатацию. На второе полугодие 2008 года запланировано внедрение прочих типовых подсистем.
В настоящее время в системе работает 50 пользователей.

Мы удовлетворены как качеством работ, так и уровнем компетентности специалистов компании ООО «Автоматизация учета - Информ». Надеемся на дальнейшее сотрудничество и развитие системы силами компании внедренца.

Отзыв клиента