Оперативное управление ЗАО "Тулаэлектропривод" с помощью программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"
Закрытое акционерное общество "Производственное объеденение "Тулаэлектропривод"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Обмен данными с САПР
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Переработка давальческого сырья
- Планирование и организация общественного питания
- Планирование потребности в материалах
- Планирование продаж
- Расчет зарплаты
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление имуществом
- Управление складскими запасами
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Учет экспортно-импортных операций
- Финансовый анализ
Описание
В ЗАО "Тулаэлектропривод" автоматизировано 20 рабочих мест с помощью программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".
Основное направление деятельности клиента – проектирование, изготовление, поставка и сервисное обслуживание электроприводов для трубопроводной арматуры, применяемой в нефтяной, энергетической, металлургической, химической промышленности и жилищно-коммунальном хозяйстве. Ранее специалисты предприятия пользовались различным программным обеспечением для решения отдельных задач. В конце 2006 г. руководство предприятия приняло решение о комплексной автоматизации предприятия. В качестве платформы выбрана программа "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием", а в качестве партнера по внедрению - ООО «Гильдия консультантов».
Специалистами ООО "Гильдия консультантов" произведена установка программного обеспечения, настройка, первичное обучение пользователей работе с данной системой.
На сегодняшний день закончен значительный этап внедрения, автоматизированы: бухгалтерский учет, управление персоналом, расчет заработной платы, управление складскими запасами, финансовый анализ, управление отношениями с клиентами, управление отношениями с поставщиками.
Управление производственными процессами: управление данными об изделиях, технология производства, управление заказами в производстве, сертификация номеклатуры, планирование производства по сменам.
Внедрение данного ПП помогло решить предприятию следующие задачи:
- Уменьшились сроки сдачи отчетности.
- Увеличилась точность в определении состава изделия.
- Значительно ускорился процесс планирования производства.
- Ускорился процесс планирования закупок для нужд производства.
- Усилился контроль за использованием материальных ресурсов.
- Усилился контроль за складскими запасами готовой продукции по сериям, что привело к снижению затрат на переконсервацию и дополнительные испытания изделий, что в конечном итоге привело к снижению себестоимости продукции.
- Введены ограничения по использованию материалов в конструкторской документации, что привело к сокращению сроков подготовки производства.
В дальнейшем планируется сопровождение данного программного продукта.
Отзыв клиента
ЗАО «Тулаэлектропривод» - ведущее предприятие России по производству электроприводов для трубопроводной арматуры с более чем 65-летней историей. Основное направление деятельности -проектирование, изготовление, поставка и сервисное обслуживание электроприводов для трубопроводной арматуры, применяемой в нефтяной, энергетической, металлургической, химической промышленности и жилищно-коммунальном хозяйстве. Основными заказчиками являются такие флагманы отраслей, как ОАО «Газпром», ФГУП концерн «Росэнергоатом», «ТНК-ВР», ОАО «Сугутнефтегаз». «Лукойл», ОАО «Северсталь», ОАО «НЛМК», ОАО «ОГК-4», «ТГК-3», ОАО «Сибур Холдинг», АО «Казтрансойл», ЗАО «Атомстройэкспорт» и другие.
В конце 2006г руководство предприятия приняло решение о комплексной автоматизации предприятия. В качестве платформы выбрана программа "1С:Управление производственным предприятием 8", а в качестве партнера по внедрению - ООО «Гильдия консультантов».
На сегодняшний день автоматизировано 20 рабочих мест на таких участках, как:
бухгалтерский учет, управление персоналом, расчет заработной платы, управление складскими запасами, финансовый анализ, управление отношениями с клиентами, управление отношениями с поставщиками,
Управление производственными процессами: управление данными об изделиях, технология производства, управление заказами в производстве, сертификация номеклатуры, планирование производства по сменам.
По словам начальника АСУ ЗАО «Тулаэлектропривод» Титкова Геннадия Михайловича, с внедрением на предприятии данного программного обеспечения решены следующие задачи:
- Уменьшились сроки сдачи отчетности.
- Увеличилась точность в определении состава изделия.
- Значительно ускорился процесс планирования производства
- Ускорился процесс планирования закупок для нужд производства.
- Усилился контроль за использованием материальных ресурсов.
- Усилился контроль за складскими запасами готовой продукции по сериям, что привело к снижению
затрат на переконсервацию и дополнительные испытания изделий, что в конечном итоге привело к
снижению себестоимости продукции.
- Введены ограничения по использованию материалов в конструкторской документации, что привело к
сокращению сроков подготовки производства.
В дальнейшем планируется автоматизация остальных функций управления предприятием.
Отзыв клиента
