Автоматизация ООО "Палп-Норд" c применением программного продукта "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2"
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПАЛП-НОРД"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление складскими запасами
- Учет прихода ТМЦ
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Причинами перехода на новую ERP-систему стали: более технологичный уровень возможность масштабирования системы, более высокие показатели производительности, удобство и простота для пользователей, более функциональное развитость системы (их больше и много функциональных блоков сделаны намного лучше, чем в предыдущей системы).
В помощь специалистам ИТ компании Заказчика для внедрения данной системы была выбрана компания "Форус". Критериями при выборе поставщика решений были следующие: опыт работы c «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», наличие квалифицированной команды у партнера, которая будет осуществлять внедрение и сопровождение продукта, близость партнера (должен быть местным).
Перед началом внедрения системы руководством компании клиента были поставлены следующие задачи по переводу функциональных подсистем:
1) Переход на новую систему не должен затронуть работу основных направлений бизнеса, работа не должна останавливаться;
2) Базовый переход на начало 2024 блока бухгалтерии. В системе должны быть учтены быть все законодательных особенностей на текущий момент. И последующая сдача своевременная сдача отчетности в надзорные органы;
3) При переходе организовать и оптимизировать учет складских операций;
4) Организовать в системе товарный учёт, с учетом изменений в структуре компании (добавление новых направлений);
5) Повысить производительность труда персонала;
6) Организовать подобающий контроль на производстве;
7) Получение финансовой и иной аналитической отчетности для собственников компании.
В ходе внедрения информационной системы были автоматизированы основные функциональные области, в части:
1) Бухгалтерского учета: банк и касса, расчеты с контрагентами, товарно-материальные ценности, торговые операции, основные средства, нематериальные активы, регламентированная отчетность, налоговый учет, производственные операции;
2) Расчета заработной платы и кадрового учета: Расчет зарплаты Кадровый учет;
3) Финансовый учет, в части финансовый анализ, мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности, управление денежными средствами;
4) Торговых операций: оформление заказов покупателей, ценообразование, прайс-листы, взаиморасчеты с покупателями, оптовая торговля, оформление заказов поставщикам, планирование закупок, взаиморасчеты с поставщиками;
5) Производственный учет. Расчет себестоимости.
В результате перехода на новую систему компания Заказчика получила готовый инструмент для работы бизнеса. Руководство компании получает ежедневную оперативную информацию о ходе ведения дел в компании. Данная информация позволяет решать текущие задачи бизнеса и планировать развитие компании Заказчика. На 2024 год запланированы работы по доработке производственного блока, автоматизации блока бюджетирования и казначейства.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
о внедрении программного продукта
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.
Организация: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПАЛП-НОРД"
Сфера деятельности: Лесная и деревообрабатывающая промышленность
Вид деятельности: производство фанеры
Компания-партнер: ООО НПФ «Форус»
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.
Количество автоматизированных рабочих мест: 30
Дата начала промышленной эксплуатации: 10.01.2024 г.
Наша компания «Палп-Норд» является поставщик широкого спектра качественных, экологичных и сертифицированных строительных и отделочных материалов, ведущий материально-техническое обеспечение строительных, производственных и торговых предприятий на территории Иркутской области, Красноярского и Забайкальского края, Дальневосточного федерального округа, Республик Саха (Якутия), Хакасия, Бурятия, Монголия, Крым.
Долгое время наша компания работала на «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», на данной конфигурации были автоматизированы все основные наши бизнес процессы. В связи развитием нашей компании, в 2022 году мы приняли решение перейти на новую систему «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.». Причинами перехода на новую систему стали: более технологичный уровень возможность масштабирования системы, более высокие показатели производительности, удобство и простота для пользователей, более функциональное развитость системы (их больше и много функциональных блоков сделаны намного лучше, чем в предыдущей системы).
В помощь нашим специалистам ИТ для внедрения данной системы была выбрана региональная компания ООО НПФ «Форус». Нашими критериями при выборе поставщика решений были следующие: опыт работы c «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.», наличие квалифицированной команды у партнера, которая будет осуществлять внедрение и сопровождение продукта, близость партнера (должен быть местным).
Перед началом внедрения системы руководством компании были поставлены следующие задачи по переводу функциональных подсистем:
1) Переход на новую систему не должен затронуть работу основных направлений бизнеса, работа не должна останавливаться;
2) Базовый переход на начало 2024 блока бухгалтерии. В системе должны быть учтены быть все законодательных особенностей на текущий момент. И последующая сдача своевременная сдача отчетности в надзорные органы;
3) При переходе организовать и оптимизировать учет складских операций;
4) Организовать в системе товарный учёт, с учетом изменений в структуре компании (добавление новых направлений);
5) Повысить производительность труда персонала;
6) Организовать подобающий контроль на производстве;
7) Получение финансовой и иной аналитической отчетности для собственников компании;
В ходе внедрения информационной системы были автоматизированы основные функциональные области, в части:
1) Бухгалтерского учета: банк и касса, расчеты с контрагентами, товарно-материальные ценности, торговые операции, основные средства, нематериальные активы, регламентированная отчетность, налоговый учет, производственные операции;
2) Расчета заработной платы и кадрового учета: Расчет зарплаты Кадровый учет;
3) Финансовый учет, в части финансовый анализ, мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности, управление денежными средствами;
4) Торговых операций: оформление заказов покупателей, ценообразование, прайс-листы, взаиморасчеты с покупателями, оптовая торговля, оформление заказов поставщикам, планирование закупок, взаиморасчеты с поставщиками;
5) Производственный учет. Расчет себестоимости.
В результате перехода на новую систему наша компания получила готовый инструмент для работы бизнеса. Руководство нашей компании получает ежедневную оперативную информацию о ходе ведения дел в компании. Данная информация позволяет решать текущие задачи бизнеса и планировать развитие нашей компании. На 2024 год запланированы работы по доработке производственного блока, автоматизации блока бюджетирования и казначейства.
Программа сопровождается в рамках информационно-технологического сопровождения (ИТС).
Система принята в эксплуатацию.