Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

"Уралмаш НГО Холдинг"

Москва, Март 2024
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
10
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10
Партнер, осуществивший внедрение/проект
ВДГБ
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Завершение периода
  • Кадровый учет
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Налоговый учет
  • Обучение персонала
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оценка и аттестация персонала
  • Планирование продаж
  • Планирование с учетом отраслевой специфики
  • Подключение складского оборудования
  • Расчет зарплаты
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет рабочего времени
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика поступления оплат
  • Формирование отраслевой отчетности
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Созданная в июне 2010 года компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг») в настоящее время объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для эксплуатационного и глубокого разведочного бурения.

Чтобы наладить бесперебойную работу, организовать оперативное снабжение необходимыми ресурсами, руководство компании приняло решение автоматизировать бизнес-процессы в компании. Выбор пал на универсальное решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». Гибкость, многофункциональность и масштабируемость системы стали приоритетными характеристиками для руководства компании.

Было проведено 5 важных этапа проекта:
1. Предпроектное обследование;
2. Моделирование;
3. Проектирование, разработка и тестирование функциональных разрывов;
4. Обучение пользователей типовому функционалу, обучение фокус-группы ресторанов, подготовка инструкций.
5. Сопровождение запуска.

В процессе проекта:
1. Выявлены функциональные разрывы между бизнес-процессами компании и типовым функционалом системы;
2. Расширена аналитика управленческого учета;
3. Автоматизирована основная деятельность с включением в контур автоматизированного управления не только финансистов, но и руководителей проектов;
4. Налажен производственный управленческий учет на стадии планирования, выполнения и закрытия проектов;
5. Организована система управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д.) для своевременного и качественного производства.

Помимо этого, выполнены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения;
• Составлен календарный план работ;
• Помощь в установке и настройке программного продукта фирмы «1С»;
• Проведение этапов моделирование бизнес-процессов, проектирование, разработка и тестирование функциональных разрывов, настройка программы нужды клиента.

Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности предприятия позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.

Ключевые результаты:
• произведена унификация всех отчетов, форм документов и справочников;
• руководство компании стало получать емкие и оперативные данные для принятия управленческих решений;
• оптимизирована работа персонала, возросла эффективность трудозатрат;
• сократились затраты времени и средств на обеспечение договорной деятельности;

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика