Автоматизация системы закупок и продаж компании розничной торговли на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "СИБИРСКАЯ ПОЛИМЕРНАЯ КОМПАНИЯ"
Автоматизированы следующие функции:
- Автоматизация бизнес-процессов
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование продаж
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Учет договоров
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Компания ООО "СИБИРСКАЯ ПОЛИМЕРНАЯ КОМПАНИЯ" производит пищевые одноразовые лотки из вспененного полистирола с влаговпитывающим слоем для ручной и автоматической упаковки, лотки для куриных тушек, ланч-боксы, яйцебоксы, боксы с крышкой для продукции быстрого приготовления. Под торговой маркой «Сибирский Полимер», выпускается более 240 наименований изделий, в том числе, отмеченных Всероссийскими дипломами и премиями.
В целях автоматизации компания приобрела программный продукт "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0" Апгрейд с "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием", поскольку необходима была современная программа, возможности которой позволяли бы иметь комплексную информационную систему для планирования, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей.
Перед специалистами 1С:ВДГБ стояла задача перенести информацию с начала года, соотнести данные в двух информационных системах и загрузить итоговый вариант в программный продукт "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0". Также в рамках проекта специалисты компании отладили процессы, проработали методику расчета себестоимости, оказали консультационную и методологическую поддержку, провели обучение пользователей.
Выполненные работы:
-Настройка блока Планирование
-Настройка механизма ценообразования
-Доработка формирования прайс-листов
-Разработка отчетов по рентабельности заказов клиентов
Автоматизированные функции:
-Управление отношениями с клиентами (CRM)
-Оформление заказов покупателей
-Ценообразование, прайс-листы
-Взаиморасчеты с покупателями
-Учет договоров
-Оформление заказов поставщикам
-Взаиморасчеты с поставщиками
-Автоматизация бизнес-процессов
Количество автоматизированных рабочих мест: 100.
Благодаря внедрению системы быстрее и качественнее формируются отчеты для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, что избавило компанию от возможных ошибок "человеческого фактора". В результате предприятие получило комплексную управленческую систему, объединившую управление ключевыми бизнес-процессами в единое информационное пространство. Это позволило организовать и регламентировать взаимодействие подразделений по вопросам предоставления информации. Повысилась производительность труда сотрудников, работающих в программе.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Компания ООО "СИБИРСКАЯ ПОЛИМЕРНАЯ КОМПАНИЯ" производит пищевые одноразовые лотки из вспененного полистирола с влаговпитывающим слоем для ручной и автоматической упаковки, лотки для куриных тушек, ланч-боксы, яйцебоксы, боксы с крышкой для продукции быстрого приготовления. Под торговой маркой «Сибирский Полимер», выпускается более 240 наименований изделий, в том числе, отмеченных Всероссийскими дипломами и премиями.
В целях автоматизации компания приобрела программный продукт 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0 Апгрейд с 1С:Предприятие 8. УПП, поскольку необходима была современная программа, возможности которой позволяли бы иметь комплексную информационную систему для планирования, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей.
Перед специалистами 1С:ВДГБ стояла задача перенести информацию с начала года, соотнести данные в двух информационных системах и загрузить итоговый вариант в программный продукт 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0. Также в рамках проекта специалисты компании отладили процессы, проработали методику расчета себестоимости, оказали консультационную и методологическую поддержку, провели обучение пользователей.
Выполненные работы:
-Настройка блока Планирование
-Настройка механизма ценообразования
-Доработка формирования прайс-листов
-Разработка отчетов по рентабельности заказов клиентов
Количество автоматизированных рабочих мест: 100.
Благодаря внедрению системы быстрее и качественнее формируются отчеты для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, что избавило компанию от возможных ошибок "человеческого фактора". В результате предприятие получило комплексную управленческую систему, объединившую управление ключевыми бизнес-процессами в единое информационное пространство. Это позволило организовать и регламентировать взаимодействие подразделений по вопросам предоставления информации. Повысилась производительность труда сотрудников, работающих в программе.