Создание единого информационного пространства для КМКИ "Добрынинский" на базе «1С:ERP.Управление предприятием»
ЗАО "КМКИ "ДОБРЫНИНСКИЙ"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Бюджетный учет (для бюджетных учреждений)
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Завершение периода
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Логистика адресного склада
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Подключение оборудования
- Подключение складского оборудования
- Производственные операции
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Сертификация качества сырья и продукции
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управление цепочками поставок
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Сопровождение:
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Московский комбинат кондитерских изделий «Добрынинский» существует больше 100 лет. Это одно из старейших производств Москвы, которое начинало свою деятельность с выпечки хлеба, а с 1953 года там изготавливают кондитерскую продукцию.
Сегодня продукция «Добрынинского» — это бренд, насчитывающий более 150 наименований кондитерских изделий, изготовленных из натуральных ингредиентов на высокотехнологичном оборудовании, отвечающим самым высоким стандартам. Предприятие непрерывно развивается, но эталоном остается качество, проверенное временем.
До реализации проекта большинство бизнес-процессов предприятия велись в «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Управление торговлей 8». Данные системы не соответствовали потребностям бизнеса в части необходимого функционала, скорости выполнения операций и масштабирования. А информация о снятии с поддержки «1С:Управление производственным предприятием» стала решающим фактором для перехода на «1С:ERP.Управление предприятием»
При переходе на новую информационную систему требовалось учитывать выстроенные, более чем за 70 лет, процессы предприятия и не нарушить специфику работы компании.
Учитывая масштаб проекта, для избежание остановок бизнеса, проектная команда осуществляла последовательный запуск новой системы с постепенной миграцией пользователей в «1С:ERP.Управление предприятием».
На первом этапе переход с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP.Управление предприятием»: операции на складах сырья и материалов, производственный учет, регламентированный учет.
На втором этапе переход с «1С:Управление торговлей 8» на «1С:ERP.Управление предприятием»: управление продажами, ценообразование, операции на складах готовой продукции.
В рамках второго этапа была настроена Интеграция «1С:ERP.Управление предприятием» с сайтом через модуль «Интернет-магазин на платформе 1С-Битрикс».
Реализован обмен «1С:ERP.Управление предприятием» с базой "1С:Розница", в которой работают собственные розничные магазины.
Реализована интеграция с транспортной логистической системой "АНТОР":
• в "АНТОР" передаются заказы клиентов и поручения экспедитору на доставку сырья на производство;
• из "АНТОР" загружаются сформированные маршруты (задания на перевозку водителям)
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Московский комбинат кондитерских изделий «Добрынинский» существует больше 100 лет. Это одно из старейших производств Москвы, которое начинало свою деятельность с выпечки хлеба, а с 1953 года там изготавливают кондитерскую продукцию.
Сегодня продукция «Добрынинского» — это бренд, насчитывающий более 150 наименований кондитерских изделий, изготовленных из натуральных ингредиентов на высокотехнологичном оборудовании, отвечающим самым высоким стандартам. Предприятие непрерывно развивается, но эталоном остается качество, проверенное временем.
До реализации проекта большинство бизнес-процессов предприятия велись в «1С:УПП» и «1С:УТ». Данные системы не соответствовали потребностям бизнеса в части необходимого функционала, скорости выполнения операций и масштабирования. А информация о снятии с поддержки «1С:УПП» стала решающим фактором для перехода на «1С:ERP.Управление предприятием»
При переходе на новую информационную систему требовалось учитывать выстроенные, более чем за 70 лет, процессы предприятия и не нарушить специфику работы компании.
Для избежание остановок бизнеса, проектная команда осуществляла последовательный запуск новой системы с постепенной миграцией пользователей в «1С:ERP».
На первом этапе переход с «1С:УПП» на «1С:ERP»: операции на складах сырья и материалов, производственный учет, регламентированный учет.
На втором этапе переход с «1С:УТ» на «1С:ERP»: управление продажами, ценообразование, операции на складах готовой продукции.
В рамках второго этапа была настроена Интеграция 1С ERP с сайтом через модуль «Интернет-магазин на платформе 1С-Битрикс».
Реализован обмен 1С ERP с базой 1С Розница, в которой работают собственные розничные магазины.
Разработана интеграция с транспортной логистической системой АНТОР:
• в АНТОР передаются заказы клиентов и поручения экспедитору на доставку сырья на производство;
• из АНТОР загружаются сформированные маршруты (задания на перевозку водителям)
В результате проекта осуществлён плавный переход на «1С:ERP Управление предприятием 2», с детализацией до 5-и производственных переделов в учете для обеспечения прослеживаемости в пищевом производстве.
1. Разработан уникальный модуль по автоматическому расчету услуг внешних перевозчиков по доставке продукции клиентам, в зависимости от тарифов за различные Зоны доставки.
Модуль рассчитывает:
• сложные маршруты;
• срочные маршруты;
• маршруты с забором сырья для производства от поставщиков (после завершения основного маршрута по доставке продукции клиентам).
2. Так как в «1С:ERP» было автоматизировано многопередельное производство готовой продукции, возникла необходимость быстрого и удобного функционала для исправления всей цепочки документов по Заказу на производство, если была обнаружена ошибка оператора. Для этих целей реализовано специальное рабочее место «Изменение/отмена выпусков», в котором пользователь может указать новое количество готовой продукции, и система автоматически обновит цепочку из десятков, ранее сформированных, связанных производственных документов.
3. Разработаны специальные рабочие места по комплектации паллет готовой продукции, которые обеспечивают полную прослеживаемость транспортировки готовой продукции между производственными площадками за счет уникальных штрихкодов паллет, уникальных штрихкодов лотков и содержащейся в них продукции.
Сейчас мы продолжаем успешное сотрудничество с компанией «Рациональ» по расширению функционала программы.