Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЛТАЙСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД "РОТОР"

Барнаул, Май 2022
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
156
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 156

Автоматизированы следующие функции:

  • Ведение номенклатуры дел
  • Делопроизводство
  • Учет договоров
  • Учет и контроль исполнения поручений
  • Учет и хранение документов

Сопровождение:

  • Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

1. Краткое описание проекта

В компании АО АПЗ «Ротор» доработали и внедрили систему автоматизации работы с документами предприятия «1С:Документооборот 8», учитывающую требования к форматам документов компании. Благодаря проекту удалось значительно сократить время обработки документов и автоматизировать документооборот предприятия.

2. Цели и задачи проекта

Цели проекта:
1. Автоматизация бизнес-процессов внутреннего документооборота.
2. Отказ от бумажного документооборота.
Задачи проекта:
1. Регламентация основой нормативно-справочной информации предприятия.
2. Создание и настройка входящей и исходящей корреспонденции.
3. Создание и настройка организационно-распорядительных документов.
4. Автоматизация процессов обработки документов.
5. Договорная работа.
6. Межцеховая кооперация.
7. Делегирование полномочий.

3. Ситуация до старта проекта

До внедрения программного продукта на предприятии отсутствовали механизмы для ведения документооборота. Основные предпосылки к внедрению:
- Не было возможности контролировать сроки исполнения документов;
- Существовал риск потери бумажного документа;
- Значительное увеличение количества ОРД (Организационно-распорядительных документов);
- Ужесточение требований к срокам согласования договоров по ГОЗ (Государственный оборонный заказ);
- Перебои с поставкой офисной бумаги и резкое повышение ее стоимости;
- Необходимость удаленного согласования документов руководством;
- Долгий процесс согласования документов;
- Консолидация документооборота в Концерне.

4. Архитектура решения и масштаб проекта

Для автоматизации деятельности компания использует систему «1С:Документооборот 8».

Основные результаты:
- Создано 26 видов документов;
- Разработано 17 шаблонов для автозаполнения;
- Написан 21 шаблон процесса для обработки документов;
- Разработано 2 печатные формы листа согласования;
На данный момент в системе 8 643 документа, из которых 6210 внутренних, 2002 входящих и 431 исходящих. А также 12474 процессов с их участием.

5. Особенности и уникальность проекта

Разработки проекта:
- Доработано автоматическое заполнение документов;
- Разработана печатная форма листа согласования по регламенту АО АПЗ «Ротор»;
- Доработаны отдельные виды документов;
- Разработана возможность сокрытия личной информации от других пользователей.
Выполненные работы по проекту:
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
- Заполнена вся необходимая нормативно-справочная информация;
- Настроены автоматические обработки видов документов предприятия;
- Созданы шаблоны с автоматическим заполнением основных документов;
- Настроена бесшовная интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2» с «1С:Документооборот 8»;
- Написаны инструкции по созданию и обработке документов.

6. Результаты проекта

Автоматизированы следующие функции:
- Ведение номенклатуры дел;
- Делопроизводство;
- Работа с входящей и исходящей корреспонденцией;
- Учет договоров;
- Учет и контроль исполнения поручений;
- Учет и хранение документов.
В результате внедрения информационной системы были достигнуты следующие результаты:
- Повышение эффективности процессов обработки документов;
- Значительно увеличилась скорость работы с документами;
- Появилась возможность контроля сроков исполнения;
- Уменьшилось количество ручных операций, экономия бумаги и рабочего времени;
- Обеспечена систематизация документов компании;
- Повысилась исполнительская дисциплина;
- Появилась возможность количественно увидеть объем работ;
- Автоматизировано 156 рабочих мест.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Настройка интеграции между информационными системами
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Акционерное общество «Алтайский приборостроительный завод «Ротор»» - одно из ведущих промышленных предприятий России. С момента своего образования, и в течение всего периода деятельности, предприятие относится к судостроительной отрасли промышленности, с 2009 года - в составе АО «Концерн «ЦНИИ «Электроприбор»», г. Санкт-Петербург.
Приоритетным направлением деятельности «Ротора» на сегодняшний день является производство продукции специального назначения и активное развитие производства товаров народного потребления. В рамках своей основной специфики предприятие производит: навигационные приборы для судостроения, детали и сборочные узлы для авиации, комплектующие изделия для тактического ракетного вооружения, управляющие и вспомогательные комплексы для ПВО, электронные блоки по заказу космических войск, детали и узлы для оптико-электронных приборов.
В рамках направления производства товаров народного потребления представлены - бытовая техника (электромясорубки, электросушилки), медицинская терапевтическая техника, автомобильные товары, техника для фермерских хозяйств, изделия из пластмасс.

До обращения в франчайзи ИнфоСофт весь документооборот компании велся полностью в ручном режиме. Мысль о внедрении электронного документооборота зародилась еще в конце 2021 года. Одной из главных причин, подтолкнувших нас к решению о скором внедрении нового программного продукта, стала невозможность контролировать сроки исполнения документов. Сотрудникам их просто негде было посмотреть. Основными причинами и предпосылками к внедрению стали:
• Значительное увеличение количества ОРД (Организационно-распорядительных документов);
• Ужесточение требований к срокам согласования договоров по ГОЗ (Государственный оборонный заказ);
• Перебои с поставкой офисной бумаги и резкое повышение ее стоимости;
• Необходимость удаленного согласования документов руководством;
• Долгий процесс согласования документов;
• Консолидация документооборота в Концерне.

Так мы пришли к мысли о внедрении электронного документооборота на наше предприятие. В качестве партнера мы выбрали АО "Корпоративные ИТ-Проекты", официальный партнер "ИнфоСофт", как надежного эксперта, зарекомендовавшего себя на рынке автоматизации бизнеса. Было принято решение внедрить и доработать «1С:Документооборот 8». Специалистами франчайзи ИнфоСофт была оказана помощь в выборе оптимальной версии программного продукта.

После экспресс-обследования совместно со специалистами АО «Корпоративные ИТ-проекты» были сформулированы цели проекта автоматизации, требования к новой системе и план работ. Целями проекта стали:
• Автоматизация бизнес-процессов внутреннего документооборота;
• Отказ от бумажного документооборота;
• Обеспечить удобство и быстродействие новой системы.

В рамках проекта перед АО «Корпоративные ИТ-проекты» были поставлены следующие задачи:
• Регламентация основой нормативно-справочной информации предприятия;
• Создание и настройка входящей и исходящей корреспонденции;
• Создание и настройка организационно-распорядительных документов;
• Автоматизация процессов обработки документов;
• Договорная работа;
• Межцеховая кооперация;
• Делегирование полномочий.

В начале апреля 2022 года мы обратились в франчайзинговую сеть «ИнфоСофт», а уже в начале мая 2022 года сотрудники нашей компании изучали новую систему на своих рабочих местах. После запуска системы в опытную эксплуатацию, специалисты АО «Корпоративные ИТ-проекты» оказывали оперативную помощь и поддержку в решении вопросов сотрудников нашей компании.

В период с июня 2022 по июль 2022 коллеги франчайзи ИнфоСофт провели доработки под специфические особенности нашего предприятия, а именно:
• Доработано автоматическое заполнение документов;
• Разработана печатная форма листа согласования по регламенту АО АПЗ «Ротор»;
• Доработаны отдельные виды документов;
• Разработана возможность сокрытия личной информации от других пользователей.

Также специалистами франчайзинговой сети «ИнфоСофт» были выполнены следующие работы:
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
• Заполнена вся необходимая нормативно-справочная информация;
• Настроены автоматические обработки видов документов предприятия;
• Созданы шаблоны с автоматическим заполнением основных документов;
• Настроена бесшовная интеграция «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с «1С:Документооборот 8»;
• Презентация смоделированных документов и процессов в «1С:Документооборот 8» специалистам АО АПЗ «Ротор». Результаты моделирования записаны на видео и используются для ознакомления;
• Написаны инструкции по созданию и обработке документов.

Были автоматизированы следующие функции:
• Ведение номенклатуры дел;
• Делопроизводство;
• Работа с входящей и исходящей корреспонденцией;
• Учет договоров;
• Учет и контроль исполнения поручений;
• Учет и хранение документов.

В настоящий момент система находится в промышленной эксплуатации и успешно используется во всех ключевых департаментах и подразделениях компании.

В результате внедрения информационной системы были достигнуты следующие результаты:
• Повышение эффективности процессов обработки документов;
• Значительно увеличилась скорость работы с документами;
• Появилась возможность контроля сроков исполнения;
• Уменьшилось количество ручных операций, экономия бумаги и рабочего времени;
• Обеспечена систематизация документов компании;
• Повысилась исполнительская дисциплина;
• Появилась возможность количественно увидеть объем работ.
В ходе проекта было автоматизировано 156 рабочих мест.
Специалисты АО «Корпоративные ИТ-проекты» показали высокую квалификацию в области организации консалтинговых и IT-проектов, профессионализм и конструктивный подход в решении поставленных задач. Компания АО АПЗ «Ротор» готова рекомендовать франчайзинговую сеть «ИнфоСофт» в качестве надёжного партнера, и в дальнейшем намерена укреплять взаимоотношения с ним, решая задачи автоматизации в тесном сотрудничестве. В частности, в данный момент, совместно с АО «Корпоративные ИТ-проекты» осуществляется развитие, а также планируется реализация последующих IT-проектов по автоматизации деятельности предприятия.

Отзыв клиента