Добыча руды взрывным способом в ООО "Авт-Урал" – под управлением ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам

Описание

В марте 2008 года перед руководством предприятия «АВТ-Урал» встала необходимость ведения управленческого и бухгалтерского учета в единой информационной системе.

В качестве программного продукта, способного решить данную задачу, была выбрана система «1С:Управление производственным предприятием 8».

На момент начала внедрения программного продукта стояли следующие цели и задачи:
• Обеспечение руководства компании оперативной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений
• Повышение эффективности работы предприятия, за счет анализа себестоимости и прибыльности выпускаемой продукции и услуг, оперативного планирования и внедрения процесса бюджетирования
• Улучшение планирования и контроля исполнения финансовых и оперативных планов
• Повышение компетенции сотрудников и увеличение понимания потребностей внутри компании
• Сокращение производственных и операционных затрат
• Повышение управляемости компании и, как следствие, увеличение прибыльности и ее рыночной стоимости
• Повышение конкурентоспособности компании на рынке

В качестве партнера по внедрению программного продукта была выбрана компания «РИЦ» - лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге, специалисты которой имеют богатый опыт внедрения данного продукта на предприятиях Уральского региона.

При выборе поставщика услуг по внедрению учитывались следующие факторы: квалификация сотрудников команды внедрения, наличие технологии внедрения, обеспечивающей гарантированные результаты внедрения, возможность адаптации системы к бизнес-процессам компании, сроки внедрения.

Специалистами компании «РИЦ» было проведено обследование, разработана концепция ведения учета, выполнены необходимые настройки программного продукта, обучены пользователи.

В результате первого этапа проекта внедрения были автоматизированы следующие функциональные участки: управление отношениями с поставщиками, управление закупками, производственный учет (по переделам), управление данными об изделиях, управление продажами, управление денежными средствами, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчет себестоимости, бухгалтерский учет, учет кадров и расчет заработной платы.

На втором этапе внедрения программного продукта в рамках опытной эксплуатации запущены налоговый учет, планирование закупок и реестр платежей.

На текущий момент в результате проекта внедрения создана единая информационная система предприятия, в которой работает 40 пользователей из производственного отдела, отдела снабжения, финансово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела кадров и расчета заработной платы. Сотрудники получают необходимую информацию в режиме реального времени.

Внедренный программный продукт позволил повысить экономическую эффективность, увеличить точность и прозрачность подготовки консолидированной и регламентированной отчетности, предоставить возможность дальнейшего развития функциональности системы. Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» облегчило подготовку отчетности по МСФО для вышестоящей организации («ЕвразХолдинг»).

В процессе внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» были получены следующие значимые результаты: повышение качества информации и сокращение времени подготовки документов, сокращение времени подготовки регламентированной, управленческой и консолидированной отчетности, снижение операционных и управленческих затрат, снижение операционных и административных расходов, сокращение налоговых рисков, повышение лояльности клиентов.

Отзыв клиента

Наше предприятие было образовано в 2007 году на базе цеха по производству взрывчатых веществ и ведению взрывных работ в карьерах ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий» (в настоящее время переименовано в ОАО «ЕВРАЗ КГОК») и является совместным предприятием, учредителями которого являются: ОАО «АВ-Технология» (ГК «Азот-Взрыв») и ОАО «ЕВРАЗ КГОК» (ООО «ЕвразХолдинг»).

В марте 2008 года перед руководством нашего предприятия встала необходимость ведения управленческого и бухгалтерского учета в единой информационной системе.
В качестве программного продукта, способного решить данную задачу, мы выбрали «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку данный продукт оптимально подходил нам уже в типовом функционале и позволял вести управленческий и бухгалтерский учет, а также имел возможность настройки под наши требования.
В качестве партнера по внедрению программного продукта была выбрана компания «РИЦ» - лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге, специалисты которой имеют богатый опыт внедрения данного продукта на предприятиях Уральского региона.

Специалистами компании «РИЦ» было проведено обследование, разработана концепция ведения учета, выполнены необходимые настройки программного продукта, обучены пользователи.

В результате первого этапа проекта внедрения были автоматизированы следующие функциональные участки: управление закупками, производственный учет (по переделам), управление продажами, управление денежными средствами, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчет себестоимости, бухгалтерский учет, учет кадров и расчет заработной платы.

С апреля 2008 года программный продукт используется в режиме промышленной эксплуатации.

На этом наше сотрудничество с компанией «РИЦ» не закончилось. Специалисты компании «РИЦ» оказывали текущее абонентское сопровождение системы, периодически выполняли небольшие доработки системы под наши требования, разработали специфические отчеты.

На втором этапе внедрения программного продукта в рамках опытной эксплуатации запущены налоговый учет, планирование закупок и реестр платежей.

На текущий момент в результате проекта внедрения создана единая информационная система предприятия, в которой работает 40 пользователей из производственного отдела, отдела снабжения, финансово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела кадров и расчета заработной платы. Сотрудники получают необходимую информацию в режиме реального времени.

Внедренный программный продукт позволил повысить экономическую эффективность, увеличить точность и прозрачность подготовки консолидированной и регламентированной отчетности, предоставить возможность дальнейшего развития функциональности системы. Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» облегчило подготовку отчетности по МСФО для вышестоящей организации («ЕвразХолдинг»).

В планах – решение специфичной задачи по планированию, учету и анализу взрывов горной породы в разрезах: карьер, горизонт, сегмент.

Оценка внедренной информационной системы:
• Соответствие потребностям организации – «5».
• Удобство работы с программой – «5».
• Качество работы компании «РИЦ» – «5».

Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.