Внедрение программного продукта "1C:ERP Управление предприятием" (блоки "Склад", "Закупки", "Бюджетирование") в АО «Нижегородский водоканал»
АО «Нижегородский водоканал»
Автоматизированы следующие функции:
- Управленческий учет
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Описание
Решение о внедрении информационный системы было принято с учетом снятия с поддержки системы «1С:Управление производственным предприятием», используемой в АО Нижегородский водоканал, а также сложностью реализации необходимых доработок в системе «1С:Управление производственным предприятием». До старта проекта в АО «Нижегородский водоканал» использовалась система «1С:Управление производственным предприятием», в которой не было разделения по учетам, а также не было оперативной информации по остаткам на складах.
Дополнительными особенностями проекта, влияющими на подход к реализации, являются:
1. Нетиповые особенности складов: присутствуют склады-хабы, склады производственных участков, специализированные склады (пресс-служба, столовая, служба информационных технологий и т.п.), склады, на которых отсутствуют пользователи системы.
2. Сложная структура предприятия - более 80 подразделений.
3. Большая численность задействованного персонала- более 200 пользователей.
4. Сложная структура складов - 40 складов, в 20 присутствует по 4-5 складских
помещений;
5. Большой ассортимент номенклатурных позиций 38 ООО SKU (20 ООО из которых
постоянно оборачиваемые)
6. Удаленная сдача работ
Цели проекта - разделение бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, а также оперативный контроль за актуальными складскими остатками на всех складах предприятия.
Задачи проекта:
1. Минимизация бумажных носителей.
2. Повышение уровня контроля за соблюдением плановых показателей.
3. Оперативный план-фактный анализ по исполнению бюджета.
4. Сокращение трудозатрат при выполнении складских операций.
5. Минимизация ошибок при выполнении складских операций.
6. Сокращение времени на ввод новых сотрудников в должность.
Особенности и уникальность проекта:
Предприятие является предприятием жизнеобеспечения, в связи с чем необходимо обеспечить непрерывную работу и не допустить приостановки каких-либо процессов. Внедрение ЕRР-системы было решено осуществить поэтапно - по функциональным блокам. Первыми блоками были определены: «Складское хозяйство», «Закупочная деятельность» и «Бюджетирование». В силу поэтапного перехода особенностью и уникальностью проекта также стала сложная двусторонняя интеграция между «1С:Управление производственным предприятием» и "1C:ERP".
В результате внедрения достигнута цель по полной прозрачности цепочки движения ТМЦ, внедрен полноценный управленческий учет благодаря оптимизации бизнес-процессов складского хозяйства.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Отзыв клиента
Отзыв по внедрению блоков «склад»,«закупки», «бюджетирование» в «1C:ERP Управление предприятием 2.5» для 200 рабочих мест.
АО «Нижегородский водоканал» - одно из крупнейших предприятий Российской Федерации в области водоснабжения и водоотведения. Компания эксплуатирует и обслуживает водопроводные и канализационные сети Нижнего Новгорода и Кстовского района, в общей сложности обслуживая более 1,3 миллиона потребителей.
Протяженность водопроводных и канализационных сетей составляет более 3500 километров. В структуру предприятия входит свыше 60 подразделений. Результативность деятельности и высокое качество подаваемой воды обеспечивают более 3300 специалистов в области водоснабжения и водоотведения.
Ключевой особенностью проекта является запуск одновременно на 40 складах предприятия, территориально расположенных на 19 площадках города и области.
Цели проекта: разделение бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, а также оперативный контроль за актуальными складскими остатками на всех складах предприятия.
Задачи проекта
1. Минимизация бумажных носителей.
2. Повышение уровня контроля за соблюдением плановых показателей.
3. Оперативный план-фактный анализ по исполнению бюджета.
4. Сокращение трудозатрат при выполнении складских операций.
5. Минимизация ошибок при выполнении складских операций.
6. Сокращение времени на ввод новых сотрудников в должность.
Результаты внедрения:
1. Внедрен полноценный управленческий учет благодаря оптимизации бизнес-процессов складского хозяйства.
2. Достигнута цель по полной прозрачности цепочки движения ТМЦ от формирования потребности в бюджет до ее списания, что позволило осуществлять план-фактный анализ с необходимой детализацией.
3. Заложен механизм для интеграции с системами электронного документооборота с поставщиками, что позволяет существенно сократить время на приемку материалов на складах, т.к. информация по поставляемым материалам будет отражаться сразу в ТСД, а также позволяет осуществлять полноценное планирование складской нагрузки и повысит уровень контроля за поставляемой продукцией.
4. Заложен механизм для интеграции с внутренней системой управления производственными ресурсами, в которой работают производственные бригады, что позволяет бригадам в «полях» видеть складские остатки, управлять собственным «рюкзаком», осуществлять заявки на выдачу материалов, выбирать использованные материалы в ходе выполнения работ. Также это позволяет полностью автоматизировать отчетность по используемым материалам в ходе выполнения производственных работ и рассчитывать себестоимость выполнения каждой конкретной работы в автоматическом режиме.
Даты проекта: с 05.07.2021 по 03.11.2022
Количество АРМ: 200
Отзыв клиента
