Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие
Петропавловск-Камчатский, Ноябрь 2022
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
20
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 2
Партнер, осуществивший внедрение/проект
Инноватика
Продукт
Отрасль / Функциональная задача

Отдельные скидки по каждой торговой точке создавали огромное количество ручного труда и чрезмерного контроля. Рассказываем как удалось разрешить это.

Клиент: оптовая и розничная торговля алкогольных и неалкогольных напитков и других продовольственных товаров в городе Петропавловск-Камчатский. Официальный дистрибьютор пивоваренной компании AB InBev Efes.

Особенности компании: в оптовой торговле более 300 заказов в день, в розничной торговле более 20 торговых объектов.

Исходная ситуация

Огромное количество ручного труда и чрезмерного контроля:

  • на торговых точках стоит автономное программное обеспечение, которое позволяет осуществлять продажи, даже если нет связи с центральным офисом;

  • в каждой торговой точке цены назначались автономно (хотя должен был быть единый вид цены на все розничные объекты);

  • в итоге в 1С было заведено более 20 видов цен, отвечающих за разные торговые точки;

  • для каждой номенклатуры каждый магазин менял под себя цены, если нужно было применить скидку;

  • требовался постоянный контроль кассиров и товароведов - насколько правильно они назначают скидки;

  • регулярно возникали ошибки - скидка уже не действовала, а пользователи забывали поменять цену;

  • возникали сложности с подведением итоговых показателей по выручке точек, так как постоянно накапливались ошибки, связанные с человеческим фактором;

  • из-за ошибок бухгалтерам было сложно сводить отчетность;

  • такая система работы приводила к убыткам компании. 

Задача

Уйти от ручного труда – автоматизировать процесс назначения скидок и выгрузки их в автономное кассовое программное обеспечение.

Что было сделано

1 этап. Разработка вариантов решения

1. Разработали схему автоматизации нетипового процесса.

Более удобный механизм, когда центральный офис принимает решение о внедрении акций и скидок, назначает их в программе, после чего они автоматически подгружаются на выбранные торговые точки. 
Другой вариант, когда отдельная розничная точка применяет акцию, но при этом центральный офис может проконтролировать показатели: себестоимость, цена, количество продаж и т.п.

2. Провели презентацию вариантов решения задачи для клиента, согласовали формы и методы работы со скидками.

2 этап. Программирование и методология

1. Типовой обмен не подразумевал такой функционал. Доработали с нуля функционал обмена с кассами.

2. Разработали рабочее место - интерфейс, где пользователи могут назначать скидки.