Автоматизация ПП "1С:Комплексная автоматизация" в ООО "Робиос"

Группа компаний РОБИТЕКС начала работу на российском рынке в 1994 году. Компания специализируется на разработке и производстве высококачественных герметизирующих материалов для монтажа любых светопрозрачых конструкций и является одним из лидеров российского рынка ленточных герметиков. Также, компания поставляет на российский рынок герметизирующие продукты от общепризнанных мировых лидеров в данной области.

ГК РОБИТЕКС ведет постоянную работу в области продвижения новейших технологий монтажа светопрозрачных конструкций на российский рынок, обеспечивая своих заказчиков техническими консультациями и поддержкой по внедрению новых материалов.

ГК Робитекс обладает большим производственным комплексом полного цикла, расположенным в Подмосковье. Современное российское и западное оборудование позволяет добиваться высокого качества производимой нами продукции. Наличие такого комплекса дает возможность компании более фундаментально и оперативно решать множество производственных вопросов.

Руководитель компании принял решение об автоматизации задач оптимизации затрат, усиления контроля за работой бизнеса, повышение прибыльности компании.

Для реализации поставленных задач на предприятии было принято решение создать автоматизированную систему учета, которая поможет компании с минимумом трудозатрат получать достоверную информацию о состоянии бизнеса, планировать продажи своей продукции и оценивать выполнение планов.

За помощью в выборе программы и последующей автоматизации, руководитель обратился к партнеру фирмы 1С, в компанию «1С-Архитектор бизнеса».

Специалисты компании, изучив задачи и требования к программе, предложили для автоматизации программу «1С:Комплексная автоматизация», которая оптимально подходит под задачи клиента.

В результате автоматизации компания получила инструмент, который позволяет:

• Сократить трудозатраты по ведению учета и подготовке оперативной отчетности. Отчетность формируется автоматически по запрашиваемым показателям с достаточным уровнем детализации;

• Повысилась достоверность аналитических данных для принятия управленческих решений;

• Планировать продажи на основании заказов покупателей, анализировать фактические данные выпуска продукции и продаж за прошлые периоды;

• Улучшилась стабильность и скорость ввода документов, сократилось количество ошибок;

• Улучшился процесс работы с поставщиками и планирование закупок. Автоматизация помогла управлять цепочками поставок и не допускать отсутствия сырья и материалов на складе;

• Упрощен процесс производственного учета с момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции.

Руководство компании осталось довольно результатами автоматизации бизнес-процессов компании.