Внедрение ПП "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" для ООО "Сопровождение.Про"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ продаж ABC/XYZ
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Объемно-календарное планирование производства
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Розничная торговля
• с 1С:ЗГУ, ЗУП
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управленческий учет
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Цель проекта: спроектировать и внедрить единый контур учета в обслуживаемых компаниях: единая база оперативного, управленческого и регламентированного учета. Автоматизировать формирование управленческой отчетности и отказаться от многообразия учетных систем.
Обслуживаемая компания уже работала на платформе "1С". В планах было создание единой системы с наиболее полным перечнем функционала, максимально покрывающим потребности бизнеса. Единая учетная система должна была отвечать ряду требований и иметь:
- максимально простой интерфейс для работы пользователей;
- минимальную стоимость доработок;
- высокую скорость получения оперативной информации;
- возможность формирования управленческих и финансовых аналитических отчетов;
- поддержку законодательных изменений.
Объем доработок должен был быть минимальным. Под эти требования и бюджет идеально подошла "1С:ERP". Внедрение "1С:ERP" позволило охватить все бизнес-процессы и учетные данные: организовать ведение бухгалтерского и управленческого учета, планирование, бюджетирование, производство и продажи.
В рамках проекта были автоматизированы следующие бизнес-процессы:
• Учет внеоборотных активов;
• Закупки;
• Складской учет;
• Производство;
• Продажи;
• Казначейство;
• Планирование;
• Бюджетирование;
• Учет ТМЦ;
• Учет затрат;
• Учет налогов;
• Закрытие периода.
В ходе проекта были оказаны следующие услуги:
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков;
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
• Интеграция со сторонними системами автоматизации;
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация);
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия";
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации);
• Дистанционное обучение пользователей;
• Поддержка пользователей на этапе ОПЭ и на этапе закрытия периода.

Доработки функциональности:
• Интеграция с iiko – загрузка данных по розничным продажам и производству продукции;
• Интеграция с 1С: Бухгалтерия + Общепит – обеспечение ведения регламентированного учета для ИП на ОСНО;
• Автоматическое применение разрешений на замену материалов в документах выпуска продукции;
• Автоматизация корректировки расхода на выпуск при обнаружении отрицательных остатков.
В результате внедрения:
• Произошла унификация процессов за счет отражения их в единой системе по единому регламенту;
• Была реализована возможность разработать и построить на единой базе управленческий и регламентированный учет.
Внедрение системы помогло повысить конкурентные преимущества на рынке оказываемых услуг и заложить большой фундамент для максимального использования функционала новой учетной системы. В дальнейшем планируется доработка исходя из потребностей.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Настройка интеграции между информационными системами
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента