Внедрение ПП «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ» в ООО "ОНИКС"

Автоматизация транспортного подразделения компании ООО "ОНИКС" выполнена с помощью программы «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ». В ходе проекта получен инструмент равномерного распределения заказов на перевозку, достигнута экономия в расходе ГСМ.

Компания ООО "ОНИКС" выполняет полное оснащение строительных предприятий в г. Москва и Московской области материалами, осуществляет прямые поставки строительных, нерудных, технических материалов. 

В управлении автопарком компании существовали ряд сложностей, а именно:

• Сложность с контролем работы автотранспорта;
• Недостаточно эффективное взаимодействие между заказчиками и исполнителями перевозок;
• Большой объем ручных операций, высокая степень влияния человеческого фактора.

Руководством ООО "ОНИКС" дано распоряжение о старте проекта автоматизации учета в транспортном подразделении. Цель: оптимизировать загрузку с помощью грамотного распределения заявок, управление затратами на содержание автомобилей.

В качестве программного решения выбрана информационная система «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ», работы по внедрению выполнили представители компании "1С-Рарус". Проект автоматизации выполнен с соблюдением сроков и бюджетов, без снижения объемов текущей загрузки. Консультанты "1С-Рарус" помогли пользователям быстро разобраться в учетной системе, оперативно отвечая на возникающие вопросы.

Анализируя итоги перехода на «1С:Управление Автотранспортом 8 ПРОФ», руководство ООО "ОНИКС" отмечает:

"Поставленные задачи выполнены в полном объеме. Новая учетная система обеспечила хранение информации о каждом транспортном средстве, помогла грамотно распределять поступающие заявки на выполнение транспортной работы. Диспетчера видят текущую загрузку автопарка и быстро находят свободный и подходящий по параметрам для работы автомобиль. Вычисление параметров выработки и расхода ГСМ стало выполняться в программе, появилась точность и прозрачность расчетов. Решена сложность с предоставлением управленческой отчетности: все показатели работы подразделения можно проконтролировать в любой момент времени с помощью отчетов в 1С."

Результаты в цифрах:

• Сотрудники избавились от рутинной работы и экономят до 20% рабочего времени;
• Экономия в расходе ГСМ составила 5%;
• Время руководства на сбор аналитических данных уменьшилось на 50%;
• Ошибки в учете уменьшились на 90%.