Автоматизация оперативного и управленческого учета на базе ПП "1С:Розница 8. Магазин автозапчастей" в ООО "СТАНЦИЯ-ЦЕНТР"

Автоматизация магазина запчастей компании "СТАНЦИЯ-ЦЕНТР" выполнена с помощью программного продукта "1С:Розница 8. Магазин автозапчастей". В результате менеджеры компании легко ориентируются в номенклатуре и быстро обслуживают покупателей, а руководство контролирует цены и динамику продаж.

Одним из направлений деятельности компании ООО "СТАНЦИЯ-ЦЕНТР" является розничная продажа запчастей и аксессуаров для автомобилей.

При открытии магазина стояла задача по автоматизации оперативного учета.

Цель проекта: выбрать и внедрить программу, которая поможет быстро выполнять поиск запчастей, вести учет продаж, контролировать складское наличие, анализировать работу магазина.

Выбранный программный продукт должен отражать специфику продаж запчастей:

• Большой каталог номенклатуры, где важны различные характеристики, размерности, принадлежности марке и аналоги;
• Ведение как розничных продаж со склада, так и поставку запчастей под заказ;
• Настройка розничных цен на разные единицы измерения у аналогичных товаров.

Изучив рынок программного обеспечения, руководство "СТАНЦИЯ-ЦЕНТР" выбрало цифровое решение "1С:Розница 8. Магазин автозапчастей". Работы по поставке и настройке информационной системы выполнила компания "1С-Рарус".

Старт работы в программе "1С:Розница 8. Магазин автозапчастей" состоялся в начале 2023 года. Эксперты "1С-Рарус" помогли с настройкой программы, загрузили автокаталоги, подключили торговое оборудование.  

Установка программа решила задачи автоматизации магазина:

• Для продавцов – обеспечила легкий и быстрый поиск запчастей, высокую скорость обслуживания покупателей, ликвидацию очередей;
• Для руководителя – появилась доступность контроля за ценами, динамикой продаж;
• Для бухгалтерии – исключены несоответствия в складском и бухгалтерском учете, упростилась процедура оприходования товаров.

Автоматизация привела к реальным финансовым выгодам. Оптимизация закупок и ассортимента помогла освободить до 30% оборотных средств и направить их на развитие бизнеса. Оборот магазина увеличился за счет привлечения новых покупателей.