Автоматизация оперативного учета и управленческих задач на базе ПП «1С:Управление торговлей 8» в ООО "МЕЩЕРСКИЕ ДАЛИ", Офис 2

Сфера деятельности ООО "МЕЩЕРСКИЕ ДАЛИ"  - торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных.

Для организации оперативного учета руководство компании обратилось в «1С-Рарус». Эксперты «1С» рекомендовали строить учетную систему на базе программного продукта «1С:Управление торговлей 8».

Выбор программного продукта сделан, опираясь на цели автоматизации, а именно:

• Создание единого информационного пространства для принятия и обработки заказов покупателей;
• Точность и актуальность складского учета;
• Доступность и достоверность получения аналитической отчетности.

Внедрен типовой функционал программного продукта. Перед стартом проекта специалисты "1С-Рарус" помогли заполнить данные учетной политики, загрузить справочную информацию, перенести данные из предыдущей учетной системы.

Результаты проекта:

• Оптимизировано ведение справочника номенклатуры за счет упорядочивания. Упростился процесс набора товаров при оформлении заказов и отгрузок товаров;
• Упрощена процедура ценообразования. Если ранее рассчитывать и менять цены приходилось вручную, то теперь процесс полностью роботизирован. Исключены ошибки, снята дополнительная нагрузка на персонал;
• В новой информационной системе оперативно отражаются данные о работе с клиентами: сформированные заказы, сроки и условия поставок, поступление оплат. Это позволяет анализировать, как работу компании в целом, так и оценивать сотрудничество с каждым отдельным покупателем. Стало проще выстраивать индивидуальный подход к заказчикам, разрабатывать специальные предложения поставок, скидки и бонусы;
• Благодаря новым возможностям программы и освобождению персонала от рутиной работы, компания выполнят большее число заказов и постепенно увеличивает прибыль;
• Доступность управленческих отчетов в новой информационной системе позволяет руководству выявлять узкие места и сбои в работе компании, быстро реагировать на них управленческими решениями и корректирующими мероприятиями, обеспечивая стабильную работу компании.