Автоматизация ПП "1С:Комплексная автоматизация" в ООО "Кладовая Солнца"

Основной вид деятельности компании ООО "Кладовая Солнца" является оптовая торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.

Ранее весь учет велся в программе "1С:Управление торговлей 8". Но в связи с развитием торговли и производства, программы стало не хватать. Руководство приняло решение о переходе на другую систему 1С.

За выбором системы и дальнейшей автоматизации, руководитель обратился к партнеру Фирмы "1С", в компанию «1С-Архитектор бизнеса», с которой уже ранее сотрудничали по автоматизации.

Специалисты компании, пообщавшись с клиентом и изучив задачи по автоматизации, предложили перейти на «1С:Комплексная автоматизация».

Цели и задачи проекта:

• Сократить трудозатраты по ведению учета и подготовке оперативной отчетности;
• Автоматизировать расчет себестоимости заказов;
• Настройка аналитики для ведения управленческого учета.

Специалисты «1C-Архитектор бизнеса» выполнили следующие работы:

• Провели анализ бизнес-процессов и требований к учету, формирование методики ведения учета;
• Настроили программу в соответствие с выбранной методикой учета;
• Провели обучение пользователей работе в "1С:Комплексная автоматизация".

Итоги автоматизации:

• Сократилось время на формирование отчетности для руководства компании;
• Процессы продаж стали легче и прозрачнее. Ускорилась работа менеджеров отдела продаж;
• Сократилось время реакции на запросы от заказчиков, подготовка и согласование коммерческих предложений проходят быстрее;
• Сокращен объем ручного ввода документов, документы вводятся один раз и используются в работе разными подразделениями компании;
  
• Работа склада стала прозрачной, сократилась вероятность ошибок;
• В программе отражаются результаты проведения маркетинговых мероприятий, есть возможность оценки прибыльности каждой акции и спецпредложения;
• Упрощен процесс производственного учета с момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции;
• Благодаря единой системе, в которой отображаются все стадии производства и продажи товара, появилась возможность анализировать результаты выпуска продукции, чтобы увидеть целиком картину по окупаемости отдельных товаров;
• Контроль и анализ информации находится в доступе у руководства, что позволяет корректировать направление развития компании.
  

Руководство компании благодарит специалистов компании "1С-Архитектор бизнеса" за оказанные услуги!