Внедрение решения ПП "1С:ERP Управление предприятием" на предприятии ООО "МК-Групп"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Резервирование ТМЦ
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

Раннее нашей компанией были внедрены логистические решения в программный продукт "1С:Комплексная автоматизация 8 редакция 2". Используя наработанный опыт перенесли инструменты в "1С:ERP" решение, так как прошлый продукт уже не отвечало потребностям. "1С:ERP" позволяет теперь работать в одном программном продукте без обменов между конфигурациями. Так же задействованы механизмы бюджетирования и планирования, что так же было связано с доработанными логистическими инструментами. Теперь можно планировать не только маршруты но и строить планы по затратам на логистику исходя из планов продаж и закупок предоставляемых другими отделами. Так как компания начала развивать собственное производство, не обошлось без внедрения данного блока с разработкой структуры рабочих центров их загруженностью и планированием ремонта оборудования.

Результаты внедрения системы "1С:ERP" выглядят следующим образом:
1. Сокращение срока оборачиваемости оборотных средств на 15%;
2. Снижение уровня неликвидных запасов на складе на 25%;
3. Улучшение качества продукции и продаж — в среднем на 25%;
4. Общее снижение затрат порядка 20%;
5. Получен точный расчет себестоимости продукции.

Выполнены следующие работы:

• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)