Внедрение информационной системы управления ПАО "РКК "ЭНЕРГИЯ" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Другие возможности
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Резервирование ТМЦ
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Учет договоров
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

ПАО "РКК "Энергия" - ведущее российское ракетно-космическое предприятие, головная организация по пилотируемым космическим системам, ведёт работы по созданию автоматических космических и ракетных систем, высокотехнологичных систем различного назначения для использования в некосмических сферах.
В планах корпорации с 1.01.2022 предполагалось слияние двух юридических лиц, входящих в структуру госкорпорации "Роскосмос": ПАО "РКК "Энергия" и ЗАО "ЗЭМ" РКК "Энергия". Эти две компании работают совместно и осуществляют полный комплекс работ в области космической и ракетной техники.
Деятельность двух предприятий автоматизирована с помощью различных прикладных решений, не взаимосвязанных между собой. После слияния двух юридических лиц в объединенной компании должна работать единая информационная система управления.
Для выполнения поставленных задач было определено решение 1С:ERP Управление холдингом и в декабре 2020 года был объявлен конкурс по выбору Исполнителя на внедрение информационной системы управления ПАО "РКК "ЭНЕРГИЯ". По результатам конкурса в январе 2021 года был выбран Исполнитель – Группа компаний ICL(партнер 1С), имеющая многолетний опыт выполнения проектов на базе решений 1С для крупных холдингов и производственных предприятий.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

Отзыв

о выполнении проекта «Внедрение информационной системы управления

ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»

 

 

ПАО "РКК "Энергия" - ведущее российское ракетно-космическое предприятие, головная организация по пилотируемым космическим системам, ведёт работы по созданию автоматических космических и ракетных систем, высокотехнологичных систем различного назначения для использования в некосмических сферах.

В соответствии с планами Корпорации, 01.01.2022 состоялось объединение в единое юридическое лицо двух предприятий, входящих в структуру госкорпорации «Роскосмос»: ПАО «РКК «Энергия» и ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия». В ходе подготовки к объединению были проведены работы по централизации, оптимизации, унификации бизнес-процессов, связанных с управлением предприятием, а также анализ информационных систем, отвечающих за автоматизацию этих бизнес-процессов.

Анализ показал, что деятельность двух предприятий автоматизирована с помощью различных прикладных систем, не взаимосвязанных между собой. Было принято решение о необходимости построения единой информационной системы управления (ИСУ РКК) ресурсами предприятия, охватывающей управление материально-техническим обеспечением, управление складами, управление планами закупок, управление договорной и закупочной деятельностью, управление казначейскими операциями. Принципиальным вопросом стали достаточно сжатые сроки реализации - в объединенной компании должна работать новая единая система.

В качестве решения для ИСУ РКК было выбрано «1C:ERP Управление холдингом». В декабре 2020 года был объявлен конкурс по выбору исполнителя на внедрение информационной системы управления ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ». По результатам конкурса в январе 2021 года исполнителем стала Группа компаний ICL (партнер 1С), имеющая многолетний опыт выполнения проектов на базе решений 1С для крупных холдингов и производственных предприятий.

 

 

В феврале 2021 года был запущен проект создания и внедрения 1C:ERP Управление холдингом, обеспечивающий создание единой учетной ИТ-платформы для объединенного предприятия.

Основные цели и задачи, которые планировалось решить в рамках проекта:

• Построение единой автоматизированной системы управления ресурсами предприятия на базе «1C:ERP. Управление холдингом» (ИСУ РКК), обеспечение сквозной автоматизации бизнес-процессов на всех уровнях управления;
• Унификация подходов к инициации, согласованию, заключению, исполнению и завершению всех договоров предприятия;
• Обеспечение выполнения производственного плана Компании за счет координации закупок и мониторинга складских запасов в соответствии с потребностями производства;
• Информационная поддержка процесса перехода Компании на осуществление закупок в соответствии с ПОЗ ГК «Роскосмос» и Ф3-№223, автоматизация закупочной деятельности, обеспечение возможности выполнения ролевых функций участников процесса закупки.

Для реализации поставленных целей были выполнены следующие работы:

• Совместно с нашей проектной группой был уточнен каталог бизнес-процессов для включения в Систему и уточнены требования к создаваемой Системе в части целевых бизнес-процессов, унифицированных отчетных форм;
• Отработана Методика учета корректирующих документов и Методика учета просроченной дебиторской/кредиторской задолженности;
• Проведено моделирование процессов на типовом решении и сформирован перечень необходимых доработок;
• Сформирован каталог точек интеграции;
• Сформирован Реестр объектов миграции исторических данных;
• Разработан Регламент ведения НСИ в Системе.

 

Проработанные требования были включены в Техническое задание на Систему, что явилось основанием для ее проектирования.

В рамках проектирования Системы были проработаны функциональная и техническая архитектура, проведен функциональный дизайн доработок.

Перед опытной эксплуатацией Системы проведены инструктаж пользователей и предварительные испытания, что обеспечило проведение опытной эксплуатации с максимальной эффективностью и в короткие сроки. И фактически с января 2022 года пользователи объединенной компании начали работать в Системе с обеспечением со стороны Исполнителя технической поддержки. За первый квартал работы Системы отработан Регламент поддержки, проведено обучение сотрудников технической поддержки, что позволит нашей службе ИТ своими силами обеспечивать работоспособность Системы при ее дальнейшей эксплуатации.

По результатам выполненного проекта достигнуты все поставленные цели, включая покрытие функциональных границ проекта:

• Управление нормативно-справочной информацией;
• Ведение товарной программы;

 

 

 

 

 

• Управление материально-техническим обеспечением;
• Управление договорной и закупочной деятельностью;
• Казначейство и бюджетирование;
• Управление запасами,

а   также   обеспечение   взаимодействия   с   другими   процессами   и системами,

эксплуатируемыми на наших предприятиях:

• 1С:ЗУП - действующая система расчета заработной платы и управления персоналом;
• 1С бухгалтерия - действующая система ведения бухгалтерского и налогового учета, по которой проходит параллельный проект модернизации в связи со слиянием двух юридических лиц;
• ИИСУП Oracle - действующая система, в которой ведется справочник проектов, данные которого должны быть использованы в ИСУ РКК в качестве аналитик
• СПМ - производственная система, находящаяся в стадии внедрения;
• БД Состав - действующая система ведения производственной НСИ по серийным изделиям;

 

В настоящее время в ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ» автоматизировано 2 186 рабочих

мест.

Подобные проекты могут быть примером для объединения родственных предприятий Корпорации с целью создания единой системы управления и повышения эффективности учета. Мы получили Систему, в которой учетные процессы для двух предприятий выполняются по единой схеме. Выросла эффективность внутреннего контроля, обеспечена прозрачность и доступность данных.

Выражаем благодарность проектной группе Исполнителя за выполнение работ и высокие компетентности в части предметных знаний, знаний методологии выполнения процессов, знаний возможностей конфигурации 1C:ERP Управление холдингом, что позволило в сжатые сроки получить хорошие результаты.

Соответствие программы потребностям предприятия:

• удобство работы с Системой - 5;
• оценка качества партнера 1С - 5;
• рекомендовали ли коллегам использовать данное решение для автоматизации своей деятельности - да.