Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в компании SD Solution
СДС ООО
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Консолидация данных
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
- Применение различных мотивационных схем
- Расчет дивидендов
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет в обособленных подразделениях
- Учет договоров
- Учет и хранение документов
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
Описание
Компания SD Solutions – поставщик высоконадежных электронных компонентов уровня качества Space. Основными направлениями работы компании являются комплексный анализ потребностей предприятий в электронной компонентной базе, предложение технических решений, поставка электронных компонентов для ответственных применений и техническая поддержка российских заказчиков. Компания уделяет особое внимание работе с электронными компонентами для космической, горнодобывающей, медицинской промышленности, транспорта и энергетики.
До проекта внедрения в компании использовалась самописная система на базе "1С:Предприятие" для ведения оперативного учета, бухгалтерия велась в программе "1С:Бухгалтерия", зарплата тоже рассчитывалась отдельно. Из-за различий в идеологиях систем, дебиторская задолженность в оперативном и бухгалтерском контуре не совпадала, что создавало проблемы в работе отделов. Сложный регламент расчета KPI у менеджеров, из которого складывается премиальная часть, не был прозрачным и вызывал вопросы у сотрудников. Кроме того, функционал систем не позволял работать в соответствии с 275-ФЗ, что и стало главной предпосылкой проекта.
Специалисты группы компаний "СофтБаланс" осуществили внедрение системы "1С:Комплексная автоматизация 8 редакция 2". Автоматизированы следующие виды учета:
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Расчет заработной платы и кадровый учет;
• Закупки и взаимоотношение с поставщиками;
• Продажи и взаиморасчеты с покупателями;
• Складской учет;
• Бюджетирование, финансовое планирование, управленческий учет;
• Учет в соответствии с 275-ФЗ;
• Учет договоров.
Для работы с договорами и сделками разработано автоматизированное рабочее место (АРМ) "Учет договоров". После изменения договора система автоматически вносит изменения в связанные объекты. АРМ "Учет договоров" решает следующие задачи:
• Фиксация стадий согласования договора;
• Фиксация плановых значений договора;
• Фиксация ключевых показателей.
Данные по договорам и сделкам передаются в АРМ "Расчет премий". Благодаря добавленным в документы аналитикам, АРМ собирает информацию по коэффициенту участия в продаже каждого менеджера. На основании сделок и статусов сделок, договора и его показателей, заказов клиентов и данных об оплате заказов в системе "1С:Комплексная автоматизация" автоматически формируется сумма премии. В АРМ "Расчёт премий" заданы роли, что позволяет увидеть расчет премиальной части каждому сотруднику, без доступа к данным других. HR-службе и руководству компании доступны данные по всем сотрудникам.
В системе "1С:Комплексная автоматизация" реализована ордерная складская схема, автоматизирован учет неотфактурованных поставок.
Автоматизировано бюджетирование и финансовое планирование. Доработан процесс перераспределения расходов по договорам дистрибуции в бухгалтерском учете.
Для ведения учета в соответствии с 275-ФЗ по государственному оборонному заказу полностью задействован функционал системы "1С:Комплексная автоматизация 8 ред. 2". Реализована возможность обособления закупок по 275-ФЗ.
Результаты проекта:
• Автоматизирован учет по 275-ФЗ, что повысило оперативность сбора регламентированной отчетности и минимизировало риск штрафных санкций;
• Упрощена работа бухгалтерского отдела, бухгалтерская и оперативная задолженности совпадают;
• Обеспечено оперативное закрытие месяца в управленческом и бухгалтерском учетах с помощью автоматизации бюджетирования;
• Автоматизирован расчёт премиальной части заработной платы, расчет премий стал прозрачным для сотрудников;
• Автоматизирован складской учет, что позволяет оперативно получать информацию по заказам.
Проект продолжается. Следующий этап: отражение в системе схемы скидок и квотирования поставок, полный переход на "1С:Комплексная автоматизация", а также интеграция с "1С:Документооборот".
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Компания SD Solutions поставщик высоконадежных электронных компонентов для ответственных применений. Основными направлениями работы компании являются комплексный анализ потребностей предприятий в электронной компонентной базе, предложение технических решений, поставка электронных компонентов и техническая поддержка российских заказчиков. Компания уделяет особое внимание работе с электронными компонентами для космической, горнодобывающей, медицинской промышленности, транспорта и энергетики.
До проекта внедрения в компании использовалась самописная система на базе "1С:Предприятие" для ведения оперативного учета, бухгалтерия велась в программе зарплата рассчитывалась отдельно в 1С «ЗУП 2.5». Из-за различий в идеологиях систем, дебиторская задолженность в оперативном и бухгалтерском контуре не совпадала, как и товарные остатки, что создавало проблемы в работе отделов. Сложный регламент расчета KPI у менеджеров, из которого складывается премиальная часть, не был прозрачным и вызывал вопросы у сотрудников. Кроме того, функционал систем не позволял работать в соответствии с 275-ФЗ, что и стало главной предпосылкой проекта.
Специалисты группы компаний "СофтБаланс" осуществили внедрение системы "1С:Комплексная автоматизация 8 редакция 2". Автоматизированы следующие виды учета:
-Бухгалтерский и налоговый учет,
-Расчет заработной платы и кадровый учет;
-Закупки и взаимоотношение с поставщиками;
-Продажи и взаиморасчеты с покупателями;
-Складской учет;
-Бюджетирование, финансовое планирование, управленческий учет;
-Учет в соответствии с 275-ФЗ;
-Учет договоров.
Для работы с договорами и сделками разработано автоматизированное рабочее место (АРМ) ”Учет договоров“. После изменения договора система автоматически вносит изменения в связанные объекты. АРМ ”Учет договоров“ решает следующие задачи:
-Фиксация стадий согласования договора;
-Фиксация плановых значений договора;
-Фиксация ключевых показателей.
В системе автоматизация“ реализована ордерная складская схема, автоматизирован учет товаров в пути.
Автоматизировано бюджетирование и финансовое планирование. Доработан процесс перераспределения расходов по договорам дистрибуции в бухгалтерском учете.
Для ведения учета в соответствии с 275-ФЗ по государственному оборонному заказу полностью задействован функционал системы "1С:комплексная автоматизация 8 ред. 2". Реализована возможность обособления закупок по 275-ФЗ.
Результаты проекта:
-Автоматизирован учет по 275-ФЗ, что повысило оперативность сбора регламентированной отчетности и минимизировало риск штрафных санкций;
-Упрощена работа бухгалтерского отдела, бухгалтерская и оперативная задолженности совпадают;
-Обеспечено оперативное закрытие месяца в управленческом и бухгалтерском учетах помощью автоматизации бюджетирования;
-Автоматизирован складской учет, что позволяет оперативно получать информацию по заказам.
Проект продолжается. Следующий этап: отражение в системе схемы квотирования поставок, учет сделок, автоматизация учета транспортной логистики и учета грузов, полный переход на 1С:Комплексная автоматизация" всех подразделений, а также интеграция с "1С:Документооборот".