Внедрение ПП "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "Гранфорс"
ООО " Гранфорс"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Подключение складского оборудования
- Производственные операции
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет затрат на производство
- Учет прихода ТМЦ
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
ООО "Гранфорс" имело собственное ПО для ведения управленческой отчетности, а бухгалтерская отчетность сдавалась с помощью "1С:Бухгалтерия". Кроме того, в компании использовали "1С:Зарплата и управление персоналом". За технической поддержкой по обеим системам, компания много лет обращалась в Гензис. За время сотрудничества сформировались деловые и доверительный отношения, и когда стало понятно, что необходим переход на одну систему управленческого учета вместо нескольких разрозненных баз, обратились именно к ним. Так как основной вид деятельности компании- производства, было решено внедрять "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2".
Основными задачами проекта было сохранение для пользователя существовавшего функционала и перенос всей истории продаж в новую систему.
Кроме того в рамках проекта было решено:
1. Внедрить Серийный учет продукции и автоматизировать работу складов с помощью использования сканеров штрихкодов.
2. Изменить принцип формирования Заказов клиента, перейти от продажи фактических остатков к продаже свободных, через использование резервирования.
В результате внедрения все поставленные цели были достигнуты. Благодаря чему:
1. Время отгрузки товаров уменьшилось на 36%.
2. Количество возвратов товаров из-за ошибок при отгрузке уменьшилось на 74%.
3. Время работы менеджеров по продажам над изменением номенклатуры в Заказах клиента сократилось на 95%.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
О нас:
Завод «Polygran» - крупный российский производитель кухонных моек из искусственного камня с многолетним опытом работы. Мойки первого поколения появились в 2000 году.
Наши конкурентные преимущества:
Европейское сырье, немецкое оборудование и уникальный опыт — позволяют нам выпускать продукт высочайшего класса. Вся продукция подлежит обязательной сертификации. Мы используем 3-х уровневую систему контроля качества. Наши мощности позволяют производить более 700тыс. моек в год. Общая площадь производственного комплекса 12 тыс. м².
О проекте:
ООО "Гранфорс" имело собственное ПО для ведения управленческой отчетности, а регламентированная отчетность сдавалась с помощью «1С: Бухгалтерия Предприятия» и "1С: Зарплата и управление персоналом".
За технической поддержкой по обеим системам, компания много лет обращалась в ООО «Группа Гензис». За время сотрудничества сформировались деловые и доверительный отношения, и когда стало понятно, что необходим переход на единую систему управленческого учета вместо нескольких разрозненных баз, обратились именно к ним.
Так как основной вид деятельности компании- производство, было решено внедрять "1С: ЕРП".
Основными задачами проекта было сохранение для пользователя существовавшего функционала и перенос всей истории продаж в новую систему. Также в рамках проекта планировали:
- Внедрить Серийный учет продукции и автоматизировать работу складов с помощью использования сканеров штрихкодов.
- Изменить принцип формирования Заказов клиента, перейти от продажи фактических остатков к продаже свободных, через использование резервирования.
В результате внедрения все поставленные цели были достигнуты.
Благодаря чему:
- Время отгрузки товаров уменьшилось на 36%.
- Количество возвратов товаров из-за ошибок при отгрузке уменьшилось на 74%.
- Время работы менеджеров по продажам над изменением номенклатуры в Заказах клиента сократилось на 95%.
Работой по внедрению ЕРП ООО «Группа Гензис» мы довольны. Компания в очень сжатые сроки осуществила переезд в ЕРП и решила поставленные задачи. Нам всегда шли на встречу и с пониманием относились к нашим требованиям. Мы рекомендуем ООО «Группа Гензис» всем, у кого уже сформировалась сложная IT архитектура, требующая от подрядчика выхода за пределы шаблонных решений.