Внедрение "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в крупной торговой компании ООО "Эн Си Фарм"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Резервирование ТМЦ
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление складскими запасами
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Финансовый анализ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Фармацевтическая компания ООО "Эн Си Фарм" (город Москва) является крупной Российской компанией, работающей в сырьевом сегменте фармацевтического рынка. Компания занимается поставками фармацевтических субстанций на Российский рынок.

Для ведения бухгалтерского учета на предприятии использовался программный продукт "1С:Бухгалтерия 7.7". Для учета кадров и расчета заработной платы на предприятии использовался программный продукт "1С:Зарплата и Кадры 7.7".

Переход на новый программный продукт был обусловлен следующими факторами:
1. Рост объемов продаж.
2. Увеличение численности сотрудников.
3. Повышение требований к качеству ведения учета.
4. Необходимость создания дополнительно функционала в программе.

При внедрении нового программного продукта были поставлены следующие цели:
1. Сохранение текущего функционала учетной системы.
2. Создание нового функционала для обеспечения расширения бизнеса.
3. Формирование единого информационного пространства Компании.
4. Создание системы управленческого учета.
5. Реализация системы бюджетирования Компании.

В качестве программного продукта был выбрана учетно-управленческая система фирмы "1С" - "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Основномы критериями выбора программного продукта были:
1. Наличие необходимого базового функционала в программном продукте.
2. Критерий цена/качества программного продукта.
3. Положения фирмы поставщика программного продукта на рынке.
4. Наличие фирмы-партера для внедрения программного продукта.

Работы по внедрению выполнялись специалистами компании "Лаборатория Информационных Систем" поэтапно:
1. Установка программного обеспечения.
2. Обучение пользователей.
3. Доработка необходимого функционала.
4. Перенос наследуемой информации из предыдущих программ.
5. Внедрение «Управление продажами».
6. Внедрение «Управление закупками».
7. Внедрение «Управление взаиморасчетами».
8. Внедрение «Управление денежными средствами».
9. Внедрение «Бухгалтерский учет».
10. Внедрение «Бюджетирование».

На 30.04.2008 года все данные этапы выполнены.

Планируется дальнейшее развитие системы.

Внедрение программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в Компании принесло следующие результаты:
1. Руководство Компании получило требуемую отчетность по деятельности Компании.
2. Руководители подразделений получили средства мониторинга текущей деятельности работы подразделений.
3. Сотрудники Компании получили необходимые средства ввода типовых операций и отражения результатов работы в отчетности.

Отзыв клиента