Внедрение единой корпоративной информационной системы на базе «1С:Предприятие 8. Управление холдингом для Казахстана» в центре обслуживания ИТ-сервисов национальной нефтегазовой компании ТОО «КМГ-Кумколь»
ТОО "КМГ-Кумколь"
Автоматизированы следующие функции:
- Автоматизация бизнес-процессов
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Подбор кадров
- Расчет зарплаты
- Регламентированная отчетность
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление цепочками поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Учет рабочего времени
- Формирование графика оплаты поставщикам
Сопровождение:
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Перед проектной командой стояли задачи по автоматизации бизнес процессов компании, которые позволят:
- Сократить сроки подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности;
- Обеспечить прозрачность и качество отчетных данных, предоставляемых дочерними организациями;
- Улучшение качества информации, предоставляемой для руководства;
- Разделение доходных и расходных договоров компании;
- Обеспечить интеграцию между предоставляемыми услугами IT-сервисов.
Для реализации целей проекта в качестве субподряда была привлечена компания 1С-Рейтинг. Обширный опыт внедрения подобных систем, а также понимание отраслевой специфики явились ключевыми при выборе этой компании в качестве партнера для проекта.
Работы, выполненные в рамках шести подсистем (Бухгалтерский учет, Налоговый учет, Казначейство, Управление закупками, Бюджетирование, Учет персонала и расчет заработной платы):
• Проведено обучение сотрудников;
• Отработаны замечания Заказчика в рамках тестовой и опытной эксплуатации системы;
• Моделирование кастомизации и настройки;
• Тестовая эксплуатация;
• Опытно-промышленная эксплуатация.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Дистанционное обучение пользователей
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
ТОО «КМГ-Кумколь» был создан как общий центр обслуживания по ИТ-сервисам группы компаний АО НК «КазМунайГаз». Организация обеспечивает вспомогательные ИТ-функции национальной нефтегазовой компании, освобождая тем самым ресурсы производственных предприятий для сосредоточения на профильной деятельности – разведке, нефте и газодобыче, транспортировке, переработке и т.д.
ТОО «КМГ-Кумколь» оказывает полный спектр услуг по следующим IT-сервисам:
- Обслуживание компьютерной и организационной техники;
- Производственной системы;
- ИТ инфраструктуры;
- Прикладных сервисов;
- Аналитических систем;
- SAP;
- 1С;
- Информационной безопасности.
ТОО «КМГ-Кумколь» входит в группу компаний АО «НК «Каз Мунай Газ» которые в свою очередь входит в АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». В структуру холдинга входит предприятия, национальные компании, акционерные общества, которые для учета своей деятельности используют различные программные продукты на базе платформы 1С:Предприятие 8.
Разработка и внедрение Единой корпоративной информационной системы охватило работы по следующим подсистемам:
- Бухгалтерский учет:
- Учет денежных средств;
- Учет дебиторской и кредиторской задолженности;
- Учет ТМЗ;
- Учет основных средств и нематериальных активов;
- Учет расходов будущих периодов;
- Учет капитала и нераспределенной прибыли;
- Учет доходов и расходов;
- Учет на забалансовых счетах;
- Учет налоговых активов и обязательств;
- Налоговый учет;
- Управление денежными средствами;
- Управление закупкам и договорами;
- Бюджетирование;
- Учет персонала и расчет заработной платы.
Перед проектной командой стояли задачи по автоматизации бизнес процессов компании, которые позволят:
- Сократить сроки подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности;
- Обеспечить прозрачность и качество отчетных данных, предоставляемых дочерними организациями;
- Улучшение качества информации, предоставляемой для руководства;
- Разделение доходных и расходных договоров компании;
- Обеспечить интеграцию между предоставляемыми услугами IT-сервисов.
Для реализации целей проекта в качестве субподряда была привлечена компания 1С-Рейтинг. Обширный опыт внедрения подобных систем, а также понимание отраслевой специфики явились ключевыми при выборе этой компании в качестве партнера для проекта.
Работы, выполненные в рамках шести подсистем (Бухгалтерский учет, Налоговый учет, Казначейство, Управление закупками, Бюджетирование, Учет персонала и расчет заработной платы):
- Проведено обучение сотрудников;
- Отработаны замечания Заказчика в рамках тестовой и опытной эксплуатации системы;
- Моделирование кастомизации и настройки;
- Тестовая эксплуатация;
- Опытно-промышленная эксплуатация.
В результате внедрения программного продукта было автоматизировано 37 рабочих мест. Система введена в эксплуатацию.
Разрешаем использовать данный отзыв в средствах массовой информации, если это не повредит деловой репутации ТОО «1С-Рейтинг» и ТОО «КМГ «Кумколь».
Отзыв клиента
