Автоматизация управления перевозками в АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" с "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"

Gloria Jeans – бренд первоклассной и доступной одежды для каждого члена семьи. Компания была основана в 1988 году и на сегодняшний день является лидером в сегменте fast fashion в России.

Вертикально-интегрированный ритейлер 0Gloria Jeans - это более 15 собственных и 200 партнерских производственных фабрик, два современных логистических центра и монобрендовая сеть розничных магазинов, которая на конец 2018 года насчитывала более 550 магазинов в России и СНГ.

Для автоматизации деятельности транспортного отдела руководство АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" обратилось во ВЦ «1С-Рарус», ориентируясь на положительные отзывы клиентов компании.

Цели внедрения учетной системы:

• Автоматизация процесса выписки и обработки Путевых листов.
• Рациональное планирование и контроль работы транспорта и водителей.
• Контроль и детальный анализ расходов автопарка, в том числе ГСМ и ремонтов.
• Оптимизация процесса формирования маршрута перевозки, планирование маршрутов с учетом временных окон доставки и контроль выполнения рейса.

Специалисты «1С-Рарус», изучив особенности ведения учета в Компании, рекомендовали прикладное решение «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» в качестве основы для построения учетной системы. Продемонстрировано отражение основных бизнес-процессов подразделения в конфигурации. Произведена установка программного обеспечения. 

Внедрение программного продукта в транспортном отделе АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" позволяет эффективно решать поставленные задачи.

При помощи встроенных инструментов стало возможным быстро принимать и распределять заказы на транспорт, строить выполнимые маршруты перевозок, пресекать срывы графиков доставки, сокращать количество опозданий. Инструменты для планирования загрузки и контроля работы ресурсов позволяют сократить простои техники и обеспечить оптимальную загрузку автомобилей и водителей. Учет и контроль каждого этапа перевозки позволяет усилить контроль за работой собственного и наемного транспорта. Возможности анализа всех показателей перевозок, анализа работы ресурсов помогают повысить эффективность работы отдела.

Сотрудничество продолжается, заключен договор информационно-технического сопровождения системы учета.