Автоматизация управления перевозками с "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" в ПАО "ИРТЫШСКОЕ ПАРОХОДСТВО"

Команда «1С-Рарус» завершила автоматизацию оперативного учета в ПАО "Иртышское пароходство". С помощью конфигурации "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" сократились трудозатраты персонала при формировании рейсов, увеличилась точность учета ГСМ.

ПАО "Иртышское пароходство" – крупнейшее из предприятий водного транспорта в Сибирском регионе России, перевозит грузы и пассажиров на огромной территории, растянувшейся от границ Казахстана до Северного Ледовитого Океана. 

Увеличение объема заказов привело к необходимости модернизации существующей учетной программы. Руководство пароходства сформулировало цели – организовать единое информационное пространство для управления перевозками и подразделением эксплуатации флота. Требовалось иметь инструмент для управления рейсами, техническим состоянием судов, планировать обслуживание и ремонт, анализировать финансовые показатели.

Партнером по внедрению информационной системы стала компания «1С-Рарус» - лидер рынка продаж программного обеспечения 1С. После обсуждения целей и задач автоматизации, выбор сделан в пользу программы "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП".

Программный продукт был установлен на рабочие станции, настроены параметры учета, пользователи прошли онлайн обучение.

Ключевые итоги внедрения "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП":

• Усовершенствован рейсовый учет. Трудоемкость по формированию сопроводительной документации сократилась, этого удалось достичь за счет возможности видеть в едином информационном пространстве загрузку флота, отслеживать статусы исполнения задания и при необходимости вносить корректировки;
• Организован точный учет топлива. В системе хранятся нормативы расхода ГСМ с учетом сезонности и особенностей маршрута. Эта информация позволяет точнее рассчитывать и оперативно контролировать расход топлива в рамках рейса;
• Устранена проблема разрозненности учета, несогласованности действий разных подразделений;
• Запущены механизмы планирования ремонтов и обслуживания судов, распределение затрат стало равномерным;
• Руководство получило возможность принимать управленческие решение на основании детального анализа деятельности предприятия.

Проект завершен, сотрудничество с «1С-Рарус» продолжается в части консультационной поддержки и сопровождения информационной базы.