Внедрение ПП «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» в АО "ЕВРОБЕТОН"

АО «ЕВРОБЕТОН» - это промышленная компания по производству и продаже бетона и ЖБИ, нерудных материалов, входящая в Холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Совокупная мощность которой составляет 10 млн. кубометров в год.

11 современных заводов, 5 производственных баз находится на территории города Москвы, по одной в Белгороде, Старом Осколе, Липецке, Екатеринбурге, Кстово (Нижегородская область) и Фокино (Брянская обл.).

Основные направления деятельности: производство товарного бетона, производство различного вида железобетонных изделий и конструкций, добыча и производство щебня, производство минерального порошка.

Руководством АО «ЕВРОБЕТОН» было принято решение о внедрение современного программного комплекса, позволяющего вести учет собственных транспортных средств компании.

Задача автоматизации учета автотранспорта была поставлена перед специалистам компании "1С-Рарус".

• Сформулированы требования к системе учета:
• Учет и контроль работы собственного и привлеченного автотранспорта;
• Оптимизация затрат на ремонты и ГСМ;
• Быстрое получение оперативной информации о работе подразделения. 

Используемая ранее система учета устарела. Технические средства программы не позволяли адаптировать функционал под растущие бизнес-требования. Управленческая отчетность содержала недостоверные сведения, много времени тратилось на анализ и сбор информации вручную.

Специалисты «1С-Рарус» рекомендовали в качестве основы для построения системы учета программный продукт «1С:Управление автотранспортом ПРОФ», так как эта программа полностью отвечает поставленным требованиям к системе учета. Произведена установка программы, организовано обучение персонала компании. 

Результаты использования новой учетной системы:

• Обработка заявок на автотранспорт происходит в 2 раза быстрее. В программе реализован удобный поиск транспортного средства по заданным параметрам. Анализ свободных авто помогает равномерно распределять загрузку автотранспорта.
• Система хранит прайс-листы сторонних перевозчиков, договоры заключаются после выбора наиболее привлекательных условий работы.
• Усиление и контроль за расходом ГСМ обеспечило сокращение затрат на закупку топлива.
• В программе ведется контроль сроков годности документов водителей и машин. Простои по вине просрочки документов исключены.
• Руководство принимает управленческие решение после детального изучения информации по работе автотранспортного подразделения. 

 Сотрудничество с «1С-Рарус» продолжается, заключен договор сопровождения.