Построение комплексной системы учета и управления газодобывающего предприятия ПАО «ЯТЭК» на базе «1С:ERP Управление предприятием»

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Ведение номенклатуры дел
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Завершение периода
• Интеграция (встраивание) БЭД
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Обмен данными с АСУ ТП
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование и организация общественного питания
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Планирование расхода ГСМ
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Подключение торгового оборудования
• Производственные операции
• Распределительный центр
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет акцизов
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет договоров
• Учет затрат на производство
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет и контроль исполнения поручений
• Учет и хранение документов
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет подвижного состава
• Учет показателей эксплуатации оборудования
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет собственного транспорта
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Ситуация до внедрения, информация о компании:

ПАО «ЯТЭК» основное и старейшее газодобывающее предприятие Республики Саха (Якутия). Входит в состав системообразующих предприятий Якутии и Российской Федерации в сфере топливно-энергетического комплекса. Единственное предприятие, снабжающее газом центральные районы Якутии и г. Якутск, а также единственной производитель бензинового и дизельного топлива в Якутии. Компания обладает уникальной экспертизой эффективного оперирования в экстремальных климатических условиях.
Продуктовый портфель компании включает:
- газ природный,
- конденсат газовый стабильный (КГС),
- пропан-бутан автомобильный (ПБА),
- пропан-бутан технический (ПБТ),
бензины и дизельное топливо.

До начала проекта в ПАО «ЯТЭК» для решения задач учета и управления использовалось около десятка различных систем с разной степенью интеграции между собой. Рост бизнеса и задачи цифровой трансформации, стоящие перед менеджментом компании, потребовали качественно иного уровня развития ИТ-составляющей инструментов управления. Дальнейшая модернизация уже использующихся систем исчерпала свой ресурс, стала экономически не целесообразной и не могла обеспечить автоматическое отражение хозяйственных операций в режиме времени близком к реальному, необходимое количество аналитических разрезов для автоматического формирования регламентированной и управленческой отчетности, надежность работы системы в целом в режиме 24/7/365.
В целях автоматизации учета и управления руководством компании было принято решение о внедрении системы на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием». При этом для эффективной автоматизации специализированных блоков, таких как – «Управление автотранспортом», «Промышленная безопасность», «Кадровый учет и расчет заработной платы», «Управление деловыми процессами и совместной работой сотрудников», было принято решение использовать специализированные решения («лучшие в классе») на базе платформы «1С:Предприятие», предусмотрев интеграцию с программным продуктом «1С:ERP Управление предприятием» на основании современных концепций событийно-ориентированной архитектуры.

Цели проекта:

1. Объединение и оптимизация бизнес-процессов компании в интегрированной системе учета и управления,
2. Обеспечение менеджмента компании достоверной оперативной статистической и аналитической информацией для принятия эффективных управленческих решений,
3. Снижение трудоемкости и сокращение времени обработки данных работниками предприятия,
4. Создание предпосылок для цифровой трансформации компании, в частности, последующее внедрение системы типа промышленный интернет вещей (Industrial Internet of Things - IIoT),
5. Минимизация стоимости владения информационной системой.

Задачи проекта:

1. Перейти на новую систему и упростить ИТ-ландшафт, сократив количество используемых систем,
2. Перейти на оперативное отражение всех хозяйственных операций в системе,
3. Обеспечить автоматический обмен системы с внешними системами в режиме времени близком к реальному,
4. Сохранить обновляемость системы для поддержки дальнейшего развития компании.

Уникальность и инновационность проекта:

В связи с тем, что подразделения ПАО «ЯТЭК» территориально распределены и работают в режиме 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году, отсутствовала возможность остановить работу исторических систем на период переноса данных и других работ, связанных с переходом на новую систему. Поэтому был осуществлен последовательный запуск отдельных функциональных блоков в «1С:ERP», без отказа от использования исторических систем, за счет их интеграции с «1С:ERP». Упор на реальную автоматизацию и максимальное исключение «человеческого фактора» при отражении хозяйственных операций, потребовал налаживания обменов с другими системами. Таким образом успех проекта напрямую зависел от надежности и скорости обменов. Для организации отказоустойчивых асинхронных обменов на скоростях близких к реальной, в большинстве случаев использовался брокер сообщений RabbitMQ, а для быстрой разработки интеграций использовался «БИТ.Адаптер» и формат EnterpriseData, разработанный фирмой «1С».
Учитывая территориальное рассредоточение подразделений компании, параллельно с реализацией проекта, ИТ-служба ПАО «ЯТЭК» решила инфраструктурные задачи, обеспечив надежность каналов связи в экстремальных природно-климатических условиях не имеющих аналогов среди обжитых регионов планеты.
Для быстрого перехода на новую систему, с целью скорейшего объединения различных подразделений ПАО «ЯТЭК», в едином информационном поле наилучшим подходом к организации внедрения стал итеративный инкрементальный подход на базе фреймворка Scrum, который обеспечил регулярный запуск (каждые две недели) разработанной функциональности в рабочей базе, и эффективный сбор обратной связи от пользователей для оперативного внесения изменений в проектные решения.
В ходе проекта было налажено тесное взаимодействие проектной команды с ключевыми пользователями и ИТ-службой ПАО «ЯТЭК», в полностью удаленном формате. Это стало возможным за счет использования современных инструментов командной работы и коммуникаций (best in class) таких как Slack, Zoom, Confluence, Jira, и др.

Результаты проекта:

В результате внедрения интегрированной системы учета и управления автоматизированы следующие функциональные блоки и функции:

Продажи, в том числе: автоматизация оптовых и розничных продаж газа природного, оформление спецификаций по договорам продаж ГСМ, отгрузки ГСМ по заказам покупателей, оптовые и розничные продажи газа природного, оптовые и розничные продажи электрической и тепловой энергии, общепит, продажа услуг подразделений компании (транспортные услуги, услуги химической лаборатории, услуги геологической службы), взаиморасчеты с покупателями, контроль дебиторской задолженности, интеграция с приложением для онлайн-касс «Эвотор».

Закупки, в том числе: автоматизация годовой заявочной кампании, управление внеплановыми и аварийными закупками ТМЦ, объединение заявок на закупку ТМЦ в лоты, обработка заказов поставщикам, учет поступления ТМЦ и дополнительных расходов на закупку, взаиморасчеты с поставщиками и контроль надежности поставщиков.

Склад и доставка, в том числе: управление запасами и поддержание складских остатков, обеспечение прозрачности исполнения заявок подразделений, управление ордерными складами, учет внутренних перемещений ТМЦ, проведение и отражение результатов инвентаризации ТМЦ, учет ТМЦ в эксплуатации, интеграция с программным продуктом «1С:Производственная безопасность. Комплексная» в части обмена первичными документами для учета СИЗ и СиОС.

Производство, в том числе: оперативное отражение выпуска готовой продукции в режиме времени близком к реальному за счет интеграции с системой MasterSCADA, учет встречного выпуска водно-метанольного раствора, электрической и тепловой энергии, отражение естественной убыли выпускаемой продукции, отражение операций регламентированного учета на основании данных оперативного учета.
Техническое обслуживание и ремонты, в том числе: отказ от бумажного документооборота в транспортных подразделениях, службе главного механика и службе главного энергетика, ведение видов ремонтов и спецификаций на плановые ремонты и обслуживание, формирования и обработки заявок на ремонты, отражение наработки объектов эксплуатации и узлов, ведение журналов дефектов в электронном виде.

Управление автотранспортом, в том числе: учет транспортных средств, ведение, согласование и контроль заявок на автотранспорт, учет затрат на автотранспорт, учет ГСМ, учет рабочего времени водителей, интеграция с системой спутникового мониторинга, для контроля маршрутов движения транспортных средств, их пробега и контроля за расходом топлива, автоматическая загрузка данных по водителям из «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8».
Казначейство, в том числе: управление лимитами расходования денежных средств, оформление и согласование заявок на расходование денежных средств, ведение и согласование реестров платежей, учет финансовых инструментов, DirectBank, автоматическое разнесение входящих платежей, интеграция с «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» в части формирования заявок на расходование денежных средств для выплаты заработной платы и налогов с ФОТ.
Финансовый результат и контроллинг, в том числе: расчет себестоимости готовой продукции, работ, учет затрат при встречном выпуске электрической и тепловой энергии, учет затрат на регенерацию метанола, переход с методики списания технологических потерь и расходов на собственные нужды по себестоимости прошлого периода на типовые методики «1С:ERP», учет сезонной остановки котельной, интеграция с «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8», в части отражения расходов на оплату труда, учет прочих доходов и расходов, отчет по капитализации, управленческий баланс.

Регламентированный учет, в том числе: отражение хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете, учет внеоборотных активов, автоматический расчет и отражение в учете НДПИ, регулярных платежей за пользование недрами, платежей за негативное воздействие на окружающую среду, платежи за пользование водными объектами, водный налог, акцизов на ГСМ и природный газ, ЭДО с контрагентами, интеграция с исторической системой для обеспечения в ней полноты данных на время запуска отдельных функциональных блоков «1С:ERP».

Бюджетирование, в том числе: формирование бюджетов движения денежных средств и доходов и расходов, сбор фактических данных по бюджетам, интеграция с MS Power BI.

Архитектура решения и масштаб проекта:

Применяется клиент-серверная архитектура для «1С:ERP Управление предприятием2», «1С:Документооборот 8 КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом 8» и «1С:Производственная безопасность. Комплексная», «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP».
Общее количество сотрудников – 922.
Количество пользователей - 360 сотрудников в 3-х регионах РФ в различных часовых поясах с наибольшей разницей во времени между поясами в 6 часов.

Интеграция с внешними системами на базе «1С:Предприятие 8» и с системами сторонних разработчиков,
«1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP»,
«1С:Производственная безопасность. Комплексная»,«1С:Документооборот 8 КОРП».

Количество автоматизированных рабочих мест: 360

Продукты 1С, внедрённые в ходе проекта:
Наименование продукта: «1С:ERP Управление предприятием 2»
Внедренные подсистемы продукта: Управление продажами, Управление закупками, Склад и доставка, Производство, ТОИР, Казначейство, Финансовый результат и контроллинг, Регламентированный учет, Бюджетирование, Управление НСИ.

Использованное дополнительное ПО: «БИТ.Адаптер», RabbitMQ.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

ОТЗЫВ о программном продукте «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».

Построение комплексной системы учета и управления газодобывающего предприятия на базе «1С:ERP»
О компании
ПАО «ЯТЭК» основное и старейшее газодобывающее предприятие Республики Саха (Якутия). Входит в состав системообразующих предприятий Якутии и Российской Федерации в сфере топливно-энергетического комплекса. Единственное предприятие, снабжающее газом центральные районы Якутии и г. Якутск, а также единственной производитель бензинового и дизельного топлива в Якутии. Компания обладает уникальной экспертизой эффективного оперирования в экстремальных климатических условиях.
Продуктовый портфель компании включает:
• газ природный,
• конденсат газовый стабильный (КГС),
• пропан-бутан автомобильный (ПБА),
• пропан-бутан технический (ПБТ),
• бензины и дизельное топливо.
В качестве партнера по внедрению новой системы была выбрана компания «1С:Первый БИТ, Москва - офис Савеловский», которая доказала свою способность качественно и в установленный срок все поставленные перед ними задачи.
Специалисты компании «1С:Первый БИТ, Москва - офис Савеловский» провели консультации по выбору наиболее подходящих программных продуктов, архитектуре решения и выполнили комплексный проект внедрения. В настоящее время система запущена в промышленную эксплуатацию.
Выражаем благодарность команде проекта «1С:Первый БИТ, Москва - офис Савеловский»: владельцу продукта Салову Евгению, scrum-мастеру Минькову Олегу, архитектору системы Шок Константину, разработчикам Бессольцеву Дмитрию, Гузелю Владимиру и Шапошникову Станиславу, эксперту по технологическим вопросам Габриэлянц Гейдару за оказанную помощь и проявленный профессионализм.
Ситуация до старта проекта
До начала проекта в ПАО «ЯТЭК» для решения задач учета и управления использовалось около десятка различных систем с разной степенью интеграции между собой. Рост бизнеса и задачи цифровой трансформации, стоящие перед менеджментом компании, потребовали качественно иного уровня развития ИТ-составляющей инструментов управления. Дальнейшая модернизация уже использующихся систем исчерпала свой ресурс, стала экономически не целесообразной и не могла обеспечить автоматическое отражение хозяйственных операций в режиме времени близком к реальному, необходимое количество аналитических разрезов для автоматического формирования регламентированной и управленческой отчетности, надежность работы системы в целом в режиме 24/7/365.
В целях автоматизации учета и управления руководством компании было принято решение о внедрении системы на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием». При этом для эффективной автоматизации специализированных блоков, таких как – «Управление автотранспортом», «Промышленная безопасность», «Кадровый учет и расчет заработной платы», «Управление деловыми процессами и совместной работой сотрудников», было принято решение использовать специализированные решения («лучшие в классе») на базе платформы «1С:Предприятие», предусмотрев интеграцию с программным продуктом «1С:ERP Управление предприятием» на основании современных концепций событийно-ориентированной архитектуры.
Для создания и последующего развития интегрированной системы учета и управления было принято решение автоматизировать следующие функциональные блоки и функции:
Продажи, в том числе: автоматизация оптовых и розничных продаж газа природного, оформление спецификаций по договорам продаж ГСМ, отгрузки ГСМ по заказам покупателей, оптовые и розничные продажи газа природного, оптовые и розничные продажи электрической и тепловой энергии, общепит, продажа услуг подразделений компании (транспортные услуги, услуги химической лаборатории, услуги геологической службы), взаиморасчеты с покупателями, контроль дебиторской задолженности, интеграция с приложением для онлайн-касс «Эвотор».
Закупки, в том числе: автоматизация годовой заявочной кампании, управление внеплановыми и аварийными закупками ТМЦ, объединение заявок на закупку ТМЦ в лоты, обработка заказов поставщикам, учет поступления ТМЦ и дополнительных расходов на закупку, взаиморасчеты с поставщиками и контроль надежности поставщиков.
Склад и доставка, в том числе: управление запасами и поддержание складских остатков, обеспечение прозрачности исполнения заявок подразделений, управление ордерными складами, учет внутренних перемещений ТМЦ, проведение и отражение результатов инвентаризации ТМЦ, учет ТМЦ в эксплуатации, интеграция с программным продуктом «1С:Производственная безопасность. Комплексная» в части обмена первичными документами для учета СИЗ и СиОС.
Производство, в том числе: оперативное отражение выпуска готовой продукции в режиме времени близком к реальному за счет интеграции с системой MasterSCADA, учет встречного выпуска водно-метанольного раствора, электрической и тепловой энергии, отражение естественной убыли выпускаемой продукции, отражение операций регламентированного учета на основании данных оперативного учета.
Техническое обслуживание и ремонты, в том числе: отказ от бумажного документооборота в транспортных подразделениях, службе главного механика и службе главного энергетика, ведение видов ремонтов и спецификаций на плановые ремонты и обслуживание, формирования и обработки заявок на ремонты, отражение наработки объектов эксплуатации и узлов, ведение журналов дефектов в электронном виде.
Управление автотранспортом, в том числе: учет транспортных средств, ведение, согласование и контроль заявок на автотранспорт, учет затрат на автотранспорт, учет ГСМ, учет рабочего времени водителей, интеграция с системой спутникового мониторинга, для контроля маршрутов движения транспортных средств, их пробега и контроля за расходом топлива, автоматическая загрузка данных по водителям из «1С:ЗУП8».
Казначейство, в том числе: управление лимитами расходования денежных средств, оформление и согласование заявок на расходование денежных средств, ведение и согласование реестров платежей, учет финансовых инструментов, DirectBank, автоматическое разнесение входящих платежей, интеграция с «1С:ЗУП» в части формирования заявок на расходование денежных средств для выплаты заработной платы и налогов с ФОТ.
Финансовый результат и контроллинг, в том числе: расчет себестоимости готовой продукции, работ, учет затрат при встречном выпуске электрической и тепловой энергии, учет затрат на регенерацию метанола, переход с методики списания технологических потерь и расходов на собственные нужды по себестоимости прошлого периода на типовые методики «1С:ERP», учет сезонной остановки котельной, интеграция с «1С:ЗУП 8», в части отражения расходов на оплату труда, учет прочих доходов и расходов, отчет по капитализации, управленческий баланс.
Регламентированный учет, в том числе: отражение хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете, учет внеоборотных активов, автоматический расчет и отражение в учете НДПИ, регулярных платежей за пользование недрами, платежей за негативное воздействие на окружающую среду, платежи за пользование водными объектами, водный налог, акцизов на ГСМ и природный газ, ЭДО с контрагентами, интеграция с исторической системой для обеспечения в ней полноты данных на время запуска отдельных функциональных блоков «1С:ERP».
Бюджетирование, в том числе: формирование бюджетов движения денежных средств и доходов и расходов, сбор фактических данных по бюджетам, интеграция с MS Power BI.
Интеграция, в том числе: интеграция со следующими системами:
• 1С:Документооборот 8 КОРП,
• 1С:Зарплата и управление персоналом 8,
• 1С:Производственная безопасность. Комплексная
• 1С:Производственная безопасность. Охрана труда,
• 1С:Производственная безопасность. Пожарная безопасность,
• 1С:Производственная безопасность. Промышленная безопасность,
• 1С:Производственная безопасность. Охрана окружающей среды,
• 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP,
• 1С:Транспортная логистика и управление автотранспортом,
• MasterSCADA,
• ГЛОСАВ,
• Эвотор,
• MS Power BI.

Цели и задачи проекта

Ключевые цели проекта:

1. Объединение и оптимизация бизнес-процессов компании в интегрированной системе учета и управления,
2. Обеспечение менеджмента компании достоверной оперативной статистической и аналитической информацией для принятия эффективных управленческих решений,
3. Снижение трудоемкости и сокращение времени обработки данных работниками предприятия,
4. Создание предпосылок для цифровой трансформации компании, в частности, последующее внедрение системы типа промышленный интернет вещей (Industrial Internet of Things - IIoT),
5. Минимизация стоимости владения информационной системой.
Для достижения поставленных целей, требовалось решить следующие задачи:

1. Перейти на новую систему и упростить ИТ-ландшафт, сократив количество используемых систем,
2. Перейти на оперативное отражение всех хозяйственных операций в системе,
3. Обеспечить автоматический обмен системы с внешними системами в режиме времени близком к реальному,
4. Сохранить обновляемость системы для поддержки дальнейшего развития компании.

Уникальность проекта

В связи с тем, что подразделения ПАО «ЯТЭК» территориально распределены и работают в режиме 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году, отсутствовала возможность остановить работу исторических систем на период переноса данных и других работ, связанных с переходом на новую систему. Поэтому был осуществлен последовательный запуск отдельных функциональных блоков в «“1С:ERP», без отказа от использования исторических систем, за счет их интеграции с «1С:ERP». Упор на реальную автоматизацию и максимальное исключение «человеческого фактора» при отражении хозяйственных операций, потребовал налаживания обменов с другими системами. Таким образом успех проекта напрямую зависел от надежности и скорости обменов. Для организации отказоустойчивых асинхронных обменов на скоростях близких к реальной, в большинстве случаев использовался брокер сообщений RabbitMQ, а для быстрой разработки интеграций использовался «БИТ.Адаптер» и формат EnterpriseData, разработанный фирмой «1С».
Учитывая территориальное рассредоточение подразделений компании, параллельно с реализацией проекта, ИТ-служба ПАО «ЯТЭК» решила инфраструктурные задачи, обеспечив надежность каналов связи в экстремальных природно-климатических условиях не имеющих аналогов среди обжитых регионов планеты.
Для быстрого перехода на новую систему, с целью скорейшего объединения различных подразделений ПАО “ЯТЭК“, в едином информационном поле наилучшим подходом к организации внедрения стал итеративный инкрементальный подход на базе фреймворка Scrum, который обеспечил регулярный запуск (каждые две недели) разработанной функциональности в рабочей базе, и эффективный сбор обратной связи от пользователей для оперативного внесения изменений в проектные решения.
В ходе проекта было налажено тесное взаимодействие проектной команды с ключевыми пользователями и ИТ-службой ПАО «ЯТЭК», в полностью удаленном формате. Это стало возможным за счет использования современных инструментов командной работы и коммуникаций (best in class) таких как Slack, Zoom, Confluence, Jira, и др.

Результаты проекта
В результате проекта получены следующие эффекты:
1. Ускорение выполнения операций в системе - 10%,
2. Сокращение неэффективных операций - 15%,
3. Ускорение получения регламентированной отчетности -10%
4. Рост оборачиваемости складских запасов - 5%
5. Сокращение дебиторской задолженности - 10%
Архитектура решения и масштаб проекта
Применяется клиент-серверная архитектура для «1С:ERP Управление предприятием2», «1С:Документооборот 8КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом 8» и «1С:Производственная безопасность. Комплексная», «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP».
Общее количество сотрудников – 922.
Количество пользователей - 360 сотрудников в 3-х регионах РФ в различных часовых поясах с наибольшей разницей во времени между поясами в 6 часов.
Количество автоматизированных рабочих мест - 360.
Продукты 1С, внедренные в ходе проекта:
• «1С:ERP Управление предприятием 2»:
o Управление продажами,
o Управление закупками,
o Склад и доставка,
o Производство,
o ТОИР,
o Казначейство,
o Финансовый результат и контроллинг,
o Регламентированный учет,
o Бюджетирование,
o Управление НСИ,
o Интеграция с внешними системами на базе «1С:Предприятие» и с системами сторонних разработчиков,
• «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP»,
• «1С:Производственная безопасность. Комплексная»,
• «1С:Документооборот 8 КОРП».
Использование дополнительного программного обеспечения:
• «БИТ.Адаптер»,
• RabbitMQ.
Внедренная система сопровождается в рамках информационно-технологического сопровождения (ИТС).