Разработка и внедрение информационной системы для официального представителя Setron в Санкт-Петербурге на базе ПП "1С:Управление торговлей 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Логистика адресного склада
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Резервирование ТМЦ
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Разработана и внедрена оригинальная конфигурация управления и учета для официального представителя Setron в Санкт-Петербурге.
Компания "СЕТРОН-ГлобКом" была образована на базе фирмы "ГлобКом" существовавшей с 1999 года. В 2005-м году один из крупнейших европейских независимых дистрибьюторов "Setron" приобрёл контрольный пакет акций ООО "ГлобКом". В результате этого слияния была образована компания "Setron-GlobCom", ставшая представительством Setron на территории Российской Федерации. Основной акцент в работе нашей фирмы сделан на продвижении торговых марок входящих в прямой франчайзи фирмы SETRON на Российский рынок.

Внедренная конфигурация модифицирована относительно типовой программы «1С:Управление торговлей 8».
Автоматизированы следующие бизнес-процессы:
• Фиксация в системе обращений клиента и отражение запрашиваемой товарной спецификации;
• Квотирование запросов клиентов (в отделе продаж фиксируются обращения клиентов, на основании которых отдел закупок подбирает варианты поставок с наиболее приемлемыми условиями – цены, сроки, минимальные поставки, кратность упаковок и т.д.);
• Оперативное взаимодействие отдела закупок с поставщиками (агрегация запросов менеджеров отдела продаж по разным позициям для отправки одному поставщику в сводный запрос);
• Планирование закупок и ведение платежного календаря;
• Калькуляция сделки (расчет прибыльности и рентабельности сделки, исходя из различных предложений поставщиков, затрат на доставку и других прямых расходов), прохождение сделки по этапам жизненного цикла, начиная от первых переговоров и проверки баланса с клиентом, вплоть до доставки товара покупателю;
• Расчет и начисление премиальных менеджерам отдела продаж и отдела закупок по результатам их оперативной деятельности;
• Учет взаиморасчетов с покупателями, поставщиками и сторонними организациями. Индивидуальные договорные условия, кредитные линии;
• Учет затрат предприятия по статьям, расчет прибыльности предприятия в целом;
• Управление ценообразованием;
• Сегментирование клиентов на категории и рынки сбыта;
• Учет товара на складе в разрезе характеристик товара, а также стандартные процессы приемки товара, отгрузки и инвентаризации.